面对极品，能做的只有未雨绸缪
2009-8-21 11:14:28 阅读(6) 评论(0)
我不是一个喜欢打小报告的人，但是目前的情况实在有点糟糕。如果是一个普通的角色，我还可以逐步调教过来，换到主程序呢？而且由老总钦点的呢？老总如果每次还要在你提出问题前继续去维护他呢？要做的就是，明知这个结局，都要进行改变。
我能做的事情，就是在版本提交到来之前，先把会发生的问题进行上报。这是最基本的经理人准则。
对于团队管理的一些体悟
2009-8-21 11:01:09 阅读(6) 评论(0)
1 团队磨合过程问题小结
已经待过的地方太多，见过的人也很多，现在我想稳定，想实实在在干些事情而已。
担当了项目的管理工作后，发现管理工作其实也不算很难，只是时间和精力很有限，最少的时间代价最大的发挥是一个很重要的一个点。如果团队对利益的追求能够成为个人成就的最高目标，我相信，只要在合理的工作方式和理解下，缺的就是咬咬牙的事情。
战略/战术/执行力/人/做事方式，从这些层面来看，目前我也是一个战术范畴的角色，无法左右公司战略。但是对于战术定制、执行力建立是当务之急。手下从兼职到正职到自己，一共也就8个人左右。由于这8人的结构和基础太差了，从主程序、主美术起都是这样。——基本对游戏开发、WEBGAME开发一窍不通，而网站的开发来说也没有什么成功的个案可言，但是在合作的过程下来，发现的问题实在太多。时间关系，写得不多，主要挑几个大点的问题来说即可。
好久没更新了
2009-3-18 2:32:24 阅读(20) 评论(0)
忘记上次访问自己的BLOG是什么时候了，最近太闲了。。。实在是闲得发慌。。。
顺手上来看看自己的BLOG，然后发点东西吧。。。
不想，被自己过往写的一个很粗浅的DNF中下游分析的访问量吓了一跳。几乎占了整个BLOG的访问总量的一个客观的比例了。。呵呵。。
看来和一些比较热门的游戏和文章占点关系，确实是有无数的好处哇。。。
前几天，重返以前就业过的公司，去面试一份工作，起初还是挺自信的，不过结果让我有点失落。不过也好，也看到了自己最近这些年来的变化、思想上的转变、游戏策划的理论知识上的匮乏；再到一些人生观点、职业观点、项目思想上的变化。。
虽然结果是失落的，不过却是让我更自信。我原来在意识形态上，已经脱离掉这个理论知识的年代这么久远了。
DNF战斗、技能分析
2009-3-18 2:25:41 阅读(800) 评论(1)
前言
相信阅读人本身对DNF的研究比较深，所以少上图片了。
主要以文字描述为主，并给出少量可以阐述下文一些比较难以理解的描述所需要的测试视频。
第一部分，主要围绕DNF的战斗系统一些基本规则和战斗属性进行分析。
第二部分，以DNF目前所了解到的一些信息，对该游戏的技能系统进行制作复刻，并且围绕笔者比较熟悉的狂战士和对战过的职业对该技能系统的技能进行分析。
<下城与勇士>中下游分析(DNF)
2008-9-4 17:42:37 阅读(607) 评论(4)
前言:这次分析主要会从“世界观”“职业规划”“互动设计”“经济系统”“赢利模式”“美术资源控制”“特色系统”等多个环节分析。
基本资料:
网络横版动作通关游戏
上市日: 不详,第一次的接触是2005年,韩服
代理商: 腾讯
收费模式: 免费游戏,道具、会员收费
服务器数量：36组，49线/组
用户活跃情况：不详；采样时间4:25分所在服务器87.4%拥挤；采样时间20：00所在服务器100%拥挤
世界观(我觉得这样帅点)：