互联网时代的管理者技能 (严正）
2012-5-14 10:43:46 阅读0 评论0 142012/05 May14
互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但我们的时间也变得更加碎片化，更容易分心。这些都是我们十年前无法想象的变化。
面对互联网带来的新挑战，经理人应该培养哪些技能，来适应这不断变化的世界呢？
首先，随着组织的扁平化和透明化，如果经理人还想沿用上情下达的沟通方式来管理团队，已经有些力不从心了。成功的经理人必须善用“企业2.0”的方式来管理团队，让整个团队对一些事情负起责任，并充分发挥团体智慧。和传统的“控制者”角色相比，经理人的角色已经发生了很大变化，他更像是一个团队教练，激发团队朝一个共同的目标前进。
在组织外部，经理人也要充分发挥网络人
21世纪经理人必备的三种技能（严正）
2012-5-10 9:28:54 阅读1 评论0 102012/05 May10
过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在以前是根本无法想象的。
面对这些新挑战，经理人应该培养哪些技能？作者就此征询了一些跨文化沟通、信息网络和注意力研究领域的专家，他们认为新世纪的管理者应该培养以下三种技能。
技能1：转换文化编码有许多职场人士因工作需要不得不面对陌生的文化环境或外籍同事，这时他们就需要具备一种“文化编码转换能力”，即为了适应文化规范的变化，根据具体情况调整自身行为。转换文化编码光有正确的思维模式、信息和动机是远远不够的，还要有能力克服将文化知识转化为行动时所面临的心理挑战。
首先，你要分析自己面临什么挑战。其次，你要通过改变自己的行为减少烦恼。也
《四维领导力》明道篇——倾听内心
2012-4-18 9:02:17 阅读2 评论0 182012/04 Apr18
詹姆斯·库泽斯（Jams Kouzes）、巴里·波斯纳（Barry Posner）在《领导力》一书中叙述了美国的一个传奇人物，约翰·罗宾斯，约翰早年想做的是成为一家由他父亲和叔叔创建的一家叫做Baskin-Robbins冰琪凌公司的CEO，当时，这还是世界上最大的冰琪凌公司，但就在他兴致勃勃地工作的那些日子里，有些事刺激了他，使他对自己的职业生涯越来越失去了兴趣，他开始质疑公司的生存哲学。直到他有机会听了马丁
《四维领导力》明道篇——人生上半场追求成功，下半场实现价值
2012-4-18 9:01:15 阅读1 评论0 182012/04 Apr18
如果说人生的上半场是为了活出一个成功，那么，人生的下半场，应该是为实现自身的价值而活着了，对于领导者来说尤其如此。对于大部分领导者而言，他的上半场是成功的，却也是是匆忙的，因为那时候他们在追逐成功，你被两个巨大的力量拉扯着，渴望花时间与家人相处，但也渴望全力投身在发展事业上，你听不见那呼唤我们做更美、更有意义的那些事情的声音，也许因为这声音太轻柔了，以至于你在纷纷扰扰的竞技场上，对这声音采取了“选择性失聪”。
《四维领导力》明道篇——为什么要进行自我领导？
2012-4-18 9:00:29 阅读1 评论0 182012/04 Apr18
有人问古希腊大哲学家亚里士多德：“你和平庸人有什么不同？”他回答说：“平庸的人活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”
西方人花了将近一百年时间探索这样一些问题：
广东省 深圳市 摩羯座
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| 近期心愿 | 我深深地渴望我的这些课程以及我们所有的努力能为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴,为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区,为促进人们在这个世界更好的相互尊重与理解,为促成一个富足、康宁、和谐的中国尽一份力量,做一点贡献。 |
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