家武的家园

领导者常常被一些事务性工作所纠缠，比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力，势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调，导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实，是一个复杂的日常任务，领导者必须避免。 许多人之所以抓着不放，完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威，往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征，更多时候，自己必须履行许多职责。因此，他们是在一条毯子，所有 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人，还是那些不慌不忙的人—— 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。在这一点上，甚至你，我觉得这个复杂的问题呢？ 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗？
那么，作为领导者的你究竟应该做什么呢？当然，你一定会说：“作为一个企业的领导人，我不愿经常使自己感到繁重不堪，同时要加班不会从时间，如果你不想匆忙的午餐费用， 更不愿每晚都将公事带回家处理，或因工作关系连每年的假期都无法享受。”其实，你的意愿是很好的，只可惜你未能充分发挥你的部下的作用，你还不是一个十分称职的领导人，还没有分清自己的职责所在。您的管理，事实上，只能称为“Ganhuo”他说。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里，混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此，作为领导者的你，必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去，正确，评估自己的业务规模 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话，他还会有时间去研究海外投资，或决定某处地产应否投标吗？作为电视台负责人，如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点，然后，制片人，导演，制作经理，助理经理，主管的财政援助不支付的全白？
在我们看来，简而言之，管理就是通过其他人将工作做好，而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中，白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯，这就是为什么我相信， 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知，任何组织获得发展的决定力量都是人，人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源，组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为一个机构，配备两个人主要成员： 第一，人具有一定的创造性；第二，人有变易性。因此，企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的，那么，员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难，更何谈追求效率、创新呢？


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