北京时代光华软件开发有限公司

《催眠在管理中的应用》课程邀请函

1．课    题：《催眠在管理中的应用》

2．讲    师：格桑泽仁

3．主 办 方：北京时代光华软件开发有限公司

4．参会人员: 企业全体总裁、职业经理人、企业员工

5. 授课形式：角色扮演、案例分析、互动问答

6．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层

时代光华主播教室

7．会议时间：2009年12月5日 （周六）

上午：8：40～12：00   下午  13：10～16：30

8．收费方式：1、单票：1280元/张；

2、企业VIP年卡只需门票一张；  

3、个人VIP年卡直接验证入场。

9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。

10．报名咨询：宋庆斌   13691224166    010-82896322    传真：010-82895931

催眠在管理中的应用

一、为什么要学习本课程:

政治家如何赢得选举，商人如何向他的客户兜售商品，你又是怎样把钱交到前来向你推销产品的推销手中呢。即使你的朋友和家人，不知不觉之间中我们就会被对方所影响。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？。你没有想过有可能我们被他们给催眠了。如果把这样的方式运用到企业当中，企业的凝聚力、执行力、忠诚度何愁不得以提升？

二、谁应该学习本课程：

企业全体总裁、职业经理人、企业员工

三、通过本课程您将学习到：

·把握人际关系命脉

·在竞争中取得优势

·快速获得事业成功。

四、培训方式：

·专题演讲

·案例讨论

·互动问答

五、讲师介绍：格桑泽仁

四川大学副教授。著名心理学家、中国催眠大师、CCTV《心理访谈》专家，四川大学学生工作部副部长，四川大学心理健康教育中心主任，四川大学实用心理与人才发展研究中心主任，四川“新心”教育培训金牌讲师，全国高级心理咨询师培训教师，中国心理卫生协会、四川心理协会会员，中国超常人才协会理事，中国科学院心理研究所中国心理咨询师精英工程特聘专家，中国心理学家大会特邀专家，世界华人心理学家协会心理健康专业委员会主任委员。                  

曾作为访问学者在新加坡进行过为期两年的催眠疗法的讲学。自2007年首届华人心理学家大会后，在全国开设“得觉催眠”培训班，目前已经有千余名来自全国各地的心理学者接受了培训，获得了《催眠疗法资格证》。并曾应邀为五粮液集团、建设摩托、SEVENDEMISIONS等数十家国内外企业提供EAP项目服务或催眠式管理与营销培训。

首本催眠专著《你，正在被催眠》2009年7月由世界图书出版社出版；专著《打开生命的窗户》由四川大学出版社出版。

六、简要提纲：

第一讲 解密得觉催眠                                                       

1. 澄清催眠            

1)        催眠是什么？不是什么？

2)        你，时刻在被催眠

3)        不催眠你的员工成功，就被你的员工摧毁失败

2. 什么是“得觉”？

1)        得觉含义

2)        得觉催眠的案例

3)        得觉的目标

3. 让企业得觉

1)        得觉眼光看企业

2)        直接、实用、有效的得觉技巧

3)        企业“得觉”化

第二讲 让你的员工与企业得觉                                                 

1. 得觉人才

1)        得觉用人的标准

2)        培养智慧的员工

3)        此时，我还能做些什么？

2. 利用目标导向集体催眠

1)        全世界最成功的催眠

2)        得觉目标引导法

3)        给员工平台

3. 企业定位

1)        格局

2)        可持续发展

第三讲 集体催眠，强化团队意识                                            

1. 什么是团队？

1)        得觉“团队”新解

2)        被人用，是人才

3)        团队核心：执行

2. 得觉五官启示

1)        苦面人生

2)        无条件配合——助人助己

3)        是真的对你不好吗? 

3. 五指理论

1)        得觉“五指理论”

2)        角色定位

3)        “五指管理”技巧

第四讲 催眠式沟通                                                                 

1. 沟通目标

1)        得觉式沟通要点是什么？

2)        感觉

2. 沟通的关键

1)      如何判断有效？无效？

2)      如何引导？

3)      营造良性沟通氛围

3. 得觉沟通技巧

1)        调­——随心而动，随意而行，随情而语

2)        动——开胸、挺拔、舒展

3)        言——关键词、互动词、共情词

4)        跟——尾音、呼吸

5)        赏——细节、共有物

第五讲 唤醒最棒的员工                                                      

1. 缺陷理论

1)        得觉缺陷理论

2)        是“接纳”还是“接拿”，关键在于“放下”！

3)        扬长弃短，勇往直前

2 确认当下状态可控的要点有哪些？

3. 信念

1)        信念的“得觉”新解

2)        信念的建立与确认

第六讲 建立积极的无意识场                                                       

1. 如何营造快乐、向上的无意识氛围？

1)        环境布置

2)        集体活动

3)        大场面

2. 如何使员工高效能工作

1)        找到成长对手

2)        标签化的运用

3)        不断引导正面看点

3. 如何保持工作热情？

1)        积极暗示从早上开始：每日必做一件事——“得觉”式的问题。

2)        “得觉式”的鼓舞和激励

3)        “得觉”潜能开发行为训练。

地址：北京市海淀区上地东路9号DASCOM大厦二层时代光华卫星商学院主播教室