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要如何合理调整员工工作  

2010-01-30 18:26:20|  分类: 默认分类 |  标签: |字号 订阅


在个人工作岗位的设计方面,要遵循以下几个方面的原则:
适度变化
个人的工作需要有一定程度的专业性,但不能设计得过分单调,简单容易重复,人们可以引起疲劳。 但工作的变化又不能太多,每个人所关注的事物都是有一定范围的,若工作变化太多,会使员工因注意力过度分散而降低工作效率,为了实现对员工的压力。
工作要有意义
每个人的工作都应设计得具有一定的意义,让每个员工都感受到自己工作的成就感。长度,工作周期,以及一个小型的转变工作, 性相似,员工工作周期的长短也应适度。过长的工作周期会使员工产生疲劳感;如果工作周期不仅是太短,也很快找到了工作,准备时间和结束时间的工作人员 同样不利于员工能力的充分发挥。
制订目标
对员工的工作要制订明确的目标,とスタッフは、十分な権限を与える 这样,员工在工作的时候,会努力达到更高的标准。
反馈结果
向员工提供各项工作任务完成结果的反馈,结果也将增加他们的愿望 从而更努力地完成自己的任务。
尊重员工及其工作内容
员工工作及各项规定的设计应该充分体现对员工及其知识、技术、责任、能力、努力等的尊重,因此,低自尊,影响工作成果,防止有诸如愤怒情绪的工作人员。
明确员工贡献
每一个员工的工作都是企业总体运转的一个环节,该公司表示,不一样了各自的贡献。 企业应该让员工了解,什么样的工作是,它们在公司的地位。 能够为企业做出多大的贡献,这样有助于企业员工确定自己在企业中的位置。


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