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  	  <title><![CDATA[妖怪のBLOG]]></title>
	  <link>http://blog.163.com/cq_zhoujie</link>
	  <description><![CDATA[走ZJ的路,让别个没得路走.... 大国家小公民,大城市小群众,大社区小居民,大公司小职员!]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Fri, 4 Jul 2008 20:38:25 +0800</pubDate>
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	  	<title><![CDATA[妖怪のBLOG]]></title>
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  	<title><![CDATA[“制度工作时间”和“计薪工作时间”]]></title>	
    <link>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200811704815466</link>
    <description><![CDATA[<div><P>今年1月，国家劳动和社会保障部发文解释了“制度工作时间”和“计薪工作时间”两个概念。昨日，市劳动和社会保障局召开新闻发布会，详解这两个与市民息息相关的新名词。 </P>
<P>每月加班不得超过36小时 </P>
<P><BR>制度工作时间是指劳动者按国家规定的上班时间，目前为365天－104天（双休日）－11天（法定节假日）＝250天。再除以12个月，月均工作天数为20.83天。在这20.83天中，职工每天工作8小时，一个月法定工作时间为166.64小时，工作时间超过这个时长，用人单位就要发放加班工资，且每月加班不得超过36个小时。 </P>
<P><BR>计薪工作时间用来计算劳动者每小时和每天工作的“基薪”，用基薪乘以200％或300％，则分别为双休日和法定节假日的加班工资。国家规定，法定节假日用人单位需支付薪酬，因此除双休日外，其余时间都是计薪工作时间。全年的计薪天数为：365天－104天＝261天。再除以12个月，每个月计薪天数为21.75天。劳动者的日工资则为：月工资收入÷21.75天；小时工资为：日工资÷8小时。 </P>
<P><BR>劳资双方可以约定基薪 </P>
<P><BR>市劳动和社会保障局工资处负责人称，劳资双方可以对基薪加以约定，并将其写入劳动合同，也可依照集体合同确定的标准或单位规章制度执行；若双方未约定基薪，则需按照劳动者加班发生前12个月的平均工资确定其每月工资收入，实际工作不满12个月的，按实际工作期间月均工资计算。 </P>
<P>计算月平均收入时，必须剔除其中的加班工资、奖金和特殊岗位津贴部分。计算出来的月均工资不得低于我市最低工资标准。以此计算，主城区日最低工资为：680元÷21.75天＝31.26元。</CLK></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Nike.Zhou]]></author>
	    <comments>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200811704815466</comments>
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    <pubDate>Sun, 17 Feb 2008 12:48:15 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-02-17T12:48:15+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[BUYER]]></title>	
    <link>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/187879462007119114740957</link>
    <description><![CDATA[<div>buyer，作为一种职业的名称,它就是买手。买手这个职业现在较为普遍地存在于奢侈品行业和服装行业。 <BR><BR>服装行业里的buyer就是服装买手。一个服装买手就是在服装企业中那个知道在正确的时间为企业买到正确货品（服装）的人。 <BR><BR>服装买手又不同于企业中采购经理那个职位。采购经理做的事情常常只是采买的工作，比如一个生产型的服装企业的采购经理，他的工作就是为企业采购需要生产的面料，以及生产中所需的所有辅料。采购经理的职责是完全围绕生产过程的，而买手的意义则不仅仅于此。 <BR><BR>用球队的故事来比喻买手的话，那么买手就是一支球队中的中场队员。对他们的要求有时要特别冷静，有时又要特别激灵，随时准备为整个团队擦出灵感的火花。服装买手的第一职责是为企业买到最适合销售的商品。 <BR><BR>以上说的商品的概念不仅包括款式、花色，同时还要包括合理的数量和尺码分配、版型等等。同时，服装买手还必需对商品和商家的销售特征了如指掌，把自己买回的这盘货合理地分配到不同的商场，取得销售利益的最大化。这个说的就是，作为一个买手，必须清楚每款衣服适合的销售地点，这样才能更好地完成买手的买货计划。 <BR><BR>服装买手的工作是具有前瞻性的工作。一般根据企业不同的运作习惯，买手会为企业提前半年或者更长时间为企业买好下一季要销售的商品，因此买手必须是时尚、流行趋势的正确把握者。并且，为了达到顺利销售的目的，买手还必须对市场发展具有敏锐的洞察力和掌控能力。 <BR><BR>买手的后期工作还涉及到对当季货品销售过程的监控和调配，以达到销售效率的最大化。 <BR><BR>服装买手这个专业目前在政府高校还没有设立，仅有的买手培训课程也只是些私立教育机构。国外有开设买手课程的大学，比如意大利的马兰欧尼服装学院就有fashion buyer这个专业，为这个专业开设的课程就有：买手战略、纺织品、流行趋势分析、数据分析、市场战略、财务管理等。由此我们可以看出作为一个买手说必备的专业知识是涉及市场、财务、统计分析等的。 <BR><BR>在买手型企业特征越来越明显的服装行业，买手这个职业必将成为服装行业的黄金职业。 <BR><BR>1．“买手”的资格条件 <BR><BR>①积极的行动力。 <BR><BR>当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，“买手”必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。。 <BR><BR>②专业商品知识 <BR><BR>服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是“买手”所必须掌握的。 <BR><BR>③信息收集分析及预测能力 <BR><BR>专业的服装“买手”需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。 <BR><BR>④计划提案能力 <BR><BR>事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力，在激烈竞争的今天也需要“买手”作为技能而掌握。 <BR><BR>⑤管理能力 <BR><BR>“买手”通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。也就是说，达成与周遍相关部门工作的协调才是重点，才可能达成最终的目标，因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。 <BR><BR>2．“买手”的责任 <BR><BR>①商品计划的立案 <BR><BR>年度、季度、月度的商品计划制订，包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的“买手”来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于“买手”必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。 <BR><BR>②数据核算责任 <BR><BR>“买手”最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存的“买手”逐渐成为热点。 <BR><BR>③商品计划执行 <BR><BR>适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要“买手”来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核“买手”的真正水平。 <BR><BR>3．“买手”的核心业务 <BR><BR>①计划提案业务 <BR><BR>面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，“买手”不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。 <BR><BR>②计划推进业务 <BR><BR>按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。 <BR><BR>③业务有效控制 <BR><BR>“买手”需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。 <BR><BR>④商品管理业务 <BR><BR>为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，“买手”必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。 <BR><BR>⑤信息收集分析 <BR><BR>为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为“买手”的基本技能。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Nike.Zhou]]></author>
	    <comments>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/187879462007119114740957</comments>
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    <pubDate>Sun, 9 Dec 2007 23:47:40 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-12-09T23:47:40+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[“客”时代]]></title>	
    <link>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200610275416787</link>
    <description><![CDATA[<div><P><FONT size=1>　　博客，什么叫博客？它与个人网站、社区、网上刊物、微型门户、新闻网页等究竟有什么区别。由于博客形式本身就是综合了多种原有的网络表现方式，因此要严格界定这个“混血儿”不太现实，而且不能过于陷入形式主义。随着演变，博客的形式会越来越多样性。 有人写道：“blog的确存在这种现象。许多新闻媒体（比方说华盛顿邮报）为了强调blog惊人崛起的现象，常用blogger.com的使用人数（目前为750,000）来作指针，而不管其内容特质是否符合blog。事实上，我们也很容易认为使用moveable type、greymatter、b2、blogger、pmachine等等weblog工具都是blog了。至此，blog有没有特征已经不重要，重点是他使用什么软件或服务。我甚至觉得，说这些软件或服务助长了blog疯基本没错，但其实整个数字与群众也是因为这些软件及服务，而将所有类似的活动（管你符不符合blog的任何特质）全都吸收到blog的黑洞中，跨过那些曾经试图分类的企图。”如今ＮＥＴ界的时尚。</FONT></P>
<P><FONT size=1>　　潮客，重庆《渝报》的新兴客。它让更多的人通过“潮客”介绍自己，让更多人认识自己，交上更多“臭味相同”的朋友。</FONT>每期都有绚丽时尚的“潮客”亮相大众眼前，时尚的读者看着就不会流口水嘛，慢慢的“潮客”就有了更多的扮演者和追逐者。</P>
<P><FONT size=1>　　必胜客，<FONT color=#0000cc><FONT color=#000000>从1990年在北京开出第一家餐厅以来，</FONT><FONT color=#000000>这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。每当人们提到Pisa第一想的一定是必胜客，因为必胜客已经成为了Pisa的代言，就像是传说中的哈根达斯与新巴克一样。</FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=1><FONT color=#0000cc><FONT color=#000000>　　红客、黑客，充满正义与邪恶的两大网络高手。但是没有黑客又会有红客吗？所以我觉得红客的诞生全靠了黑客的造就。岂不是黑客就成了红客的父母了？唉～可惜啊！红客不孝，处处与黑客作对，真是有点“大逆不道”，不过谁叫红客心中充满了争议感呢？从古至今的定律，邪不胜正的！</FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=1>　　在这个“客”时代里，谁又会带领下个“客”的兴起呢？时尚的人们都将期待他的到来，再次刮起一阵“客”旋风。</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Nike.Zhou]]></author>
	    <comments>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200610275416787</comments>
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    <pubDate>Mon, 27 Nov 2006 17:41:06 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-11-27T17:41:06+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[名词解释：什么是RSS？]]></title>	
    <link>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200610274445491</link>
    <description><![CDATA[<div>讨论与Blog相关的技术，不可不谈的就是RSS，这个缩写在英文中可以有几个源头，并被不同的技术团体做不同的解释。既可以是“Rich Site Summary”，或“RDF Site Summary”，也可以是“Really Simple Syndication”。为什么有这么多含义呢？这还要从RSS的一段今天也没有理清的关系说起。 
<P>　　今天肯定有人还记得IE 4刚刚推出来的时候有一个有趣的功能，那就是新闻频道。这个新闻频道的功能与Netscape推出的新闻频道是很相似的(当时Netscape还是市场上领先的浏览器)。为此Netscape 定义了一套描述新闻频道的语言，这就是RSS，只不过Netscape自当时起每况愈下，所以最终也没有发布一个正式的RSS规范(只发布了一个0.9版本)。而微软也在当时推出了支持自己IE的CDF(Channel Definition Format)数据规格，与RSS非常接近。微软试图用新闻频道的功能把“推”(Push)技术变成一个应用主流，并与Netscape抗衡。不过出乎预测的是，“推”技术自始至终没有找到合适的商业模型，而且伴随着其他各类网络特性的出现，也日益无法显现自身的优势。新闻频道在浏览器中的地位最终日暮西山，最后也在IE的后续版本中消失了。 </P>
<P>　　新闻频道的确进入了低谷，但是RSS并没有被业界人士所抛弃。过去两年，Blog从一个专业群体开始，逐步成为了网络上最热门的新话题。而RSS成为了描述Blog主题和更新信息的最基本方法。于是RSS这项技术被著名Blogger/Geek戴夫·温那(Dave Winner)的公司UserLand所接手，继续开发新的版本，以适应新的网络应用需要。新的网络应用就是Blog，因为戴夫·温那的努力，RSS升级到了0.91版，然后达到了0.92版，随后在各种Blog工具中得到了应用，并被众多的专业新闻站点所支持。在广泛的应用过程中，众多的专业人士认识到需要组织起来，把RSS发展成为一个通用的规范，并进一步标准化。一个联合小组根据W3C新一代的语义网技术RDF对RSS进行了重新定义，发布了RSS 1.0，并把RSS定义为“RDF Site Summary”。这项工作并没有与戴夫·温那进行有效的沟通，而戴夫则坚持在自己设想的方向上进一步开发RSS的后续版本，也并不承认RSS 1.0的有效性。RSS由此开始分化形成了RSS 0.9x/2.0和RSS 1.0两个阵营，也由此引起了在专业人群中的广泛争论。 </P>
<P>　　因为争论的存在，一直到今天，RSS 1.0还没有成为标准化组织的真正标准。而戴夫·温那却在2002年9月独自把RSS升级到了2.0版本，其中的定义完全是全新的模式，并没有任何RSS 1.0的影子。这引发了网络上进一步争议，究竟让一个越来越普及的数据格式成为一个开放的标准，还是被一家公司所定义和控制，成为了争议的焦点。戴夫·温那并没有为自己辩解，他的观点是RSS还需要进一步发展，需要专业人士更明确的定义，不过恐怕这种轻描淡写不能消除人们对RSS“被一家商业公司独占”的担心。 </P>
<P>　　前面的铺垫对用户来说也许没有什么太大的意义，可能更多人关心如何在自己的Blog增加RSS输出，这样可以让很多新闻聚合工具(例如CNBlog刚刚推荐的NewzCrawler)很容易找到你并自动获得你在Blog中的更新内容。 </P>
<P>　　它是什么：站点用来和其他站点之间共享内容的简易方式(也叫聚合内容)。 RSS使肵ML作为彼此共享内容的标准方式。 </P>
<P>　　它代表什么：Really Simple Syndication (或RDF Site Summary，RDF站点摘要) </P>
<P>　　例如：一些免费的软件能够让你阅读那些RSS使能的站点，比如 NewsIsFree 和 Amphetadesk。 </P>
<P>　　它有什么用处：让别人容易的发现你已经更新了你的站点，让人们很容易的追踪他们阅读的所有weblogs。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 原文出处：博客中国</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[Nike.Zhou]]></author>
	    <comments>http://blog.163.com/cq_zhoujie/blog/static/18787946200610274445491</comments>
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    <pubDate>Mon, 27 Nov 2006 16:44:05 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2006-11-27T16:44:05+08:00</dcterms:modified>
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