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受不了网易博客了，功能烂，访问烂....如果当初不是为了支持东家...

设计出成功的游戏产品真的就是靠撞大运么？

把要求降低一点说——设计非山寨化的游戏产品——其实不如说，是要正儿八经的去设计一个游戏产品，它需要设计者有一些正儿八经、但又不是完全办不到的准备（这不是废话嘛！）。这些准备无外乎：

1、做事的心态。游戏设计，至少在公司里面展开的游戏设计并不只是关于个人兴趣、人机交互的问题，它还是公司的饭碗问题，是业务问题。创意很重要，但是形式也同样重要：要讲逻辑、讲道理，不要玩艺术、弄玄学。喜欢在游戏设计上玩艺术、弄玄学的人可以去做独立游戏碰碰运气，不要跑到公司里面来制造混乱。

2、要抓住流动的知识。游戏设计、或者说产品设计，它的知识是流动的。和那些有着等级森严的学界作后盾，一字一句全写在书本和期刊上的知识不同，游戏设计知识被整理成文字并出版的速度远比游戏设计在现实世界中的演进要慢。比方说，雅达利时期的ACT和超级玛丽有什么不同？超级玛丽的革命性设计在哪里？能不能举一个例子？这种知识距今已经有20年了，横版ACT或者有关卡概念的休闲游戏在国内业界也不算是什么太冷门的玩意儿。但是诸位，你们可以试试Google一下，看看国内有没有人留下过关于这方面的文献甚至文章？虽然我们不能要求设计者有精力和时间把这些知识先整理为文字资料，然后再来做设计，但至少应该下功夫先把参考性的产品都弄懂了、弄透了，换句话说，保证自己up to date，避免因为闭门造车而大花时间去做低水平重复。

3、有了做事的心态、足够的日积月累，还要先把自己的先入之见排除出去，然后给自己一张白纸，把灵感写在上面，把重要的业界环境要素和公司经营告诉写在上面，花时间去组织、构架，把产品概念勾勒出来。设计是要向前看，而不是向后看——同样是站在巨人的肩膀上，有的人看到天外有天，有的人则只看到了巨人的脚趾头。还是那句话，"Bad designer copy, good designer steal“，偷到的就成了自己的，抄到的只好拿去刻舟求剑——看看国内的一窝蜂现象就可知，很多时候实在还不如没得抄。

所以说，大多数中国游戏策划的梦想都是开公司、带团队，退而求其次就是在大公司当个项目经理、产品经理。这说明了一个显而易见的事实：“游戏设计”在中国根本一文不值，它连门手艺都几乎不能算，跟某种骗术、玄学倒是很接近。

这带来了一个直接的后果，就是整个行业在产品设计方面的标杆都因此竖得特别低。

所谓"Bad designer copy, good designer steal.“，中国人虽然享受着恐怕是全世界最丰富的盗版游戏资源，可既不知道从何偷起，也不觉得自己有能力全盘拷贝。唯一能有点戏能拷贝一下的，就是韩国游戏。

韩国游戏在世界电子游戏领域算几流？

打游戏他们可能是一流二流，但论产品，绝对是三流。

我们再来看看其他行业的中国精英们都以什么公司为标杆：

华为——思科

联想——戴尔、HP

淘宝——Ebay

当当——Amazon

至今为止，我可以说，他们做的都还不错。不过话又说回来，如果他们创业之初是拜三流竞争对手为师，是不太可能有什么好结果的——可惜拜棒子为师正是中国游戏行业的普遍现象。

在国内的游戏公司里面（鄙人工作的公司不能算是游戏公司，不在此列），在标杆上唯一比较高远的是盛大。盛大现在的标杆大概是EA，而且，至少在某些方面，它驾驭国内小游戏开发商的手腕比起EA来也不遑多让了。但是，在游戏设计一文不值的中国，这条路也注定不会好走——就算不谈什么创意，就说成熟产品，因为缺乏产品设计能力（或者说，缺乏敬业的游戏设计人员），比起EA麾下那些年复一年做FIFA、NFS的工作室来，国内的这些山寨作坊基本上没有办法完成成熟产品的更新换代使命。

连对成熟产品的更新换代都不能够，那么成功就只好靠撞大运咯？

Bingo，很多行内人正是那么想的。

（隔了几个月，还是不要让这个题目太监了吧）

一说到龙云峰谈策划，某些人的第一反应是：看，文人相轻！

事实上，我从始至终都没有轻慢策划的意思。只是以前的表达方式比较激烈而已，话其实可以这么说——

所谓策划的问题，并不是策划从业者的问题，而是行业的问题。如果有什么可以参照举例的话，大家可以看看美国电视行业的编剧问题：

 在一本叫《下一步怎么走：美国编剧历史》的书里，作者马克·诺曼（《莎翁情史》的编剧）开篇引用了《出租车司机》编剧的一段话：“我们从来不被当成作家，因为大众‘读’不到我们的作品。随着电影业被当成二流艺术，我们更成了一堆剥皮栗子里最灰白的几只。”

       这本书基本上是一部英语世界编剧血泪史。从拿破伦一世时期讲起，那时候写戏的都是身份低贱的工人，经常三五成群被剧场老板锁在小黑屋里，不准与外界通信、不能看报纸，每天就管中午一顿饭。华纳兄弟公司的老板杰克·华纳说了：“吃太多会让他们头脑发昏。”他把编剧称为“舞弄铅笔的笨人”，喜欢偷偷溜达到签约编剧的楼下，一旦没有听到噼噼啪啪的打字声，就在窗前大喊：“骗子！”

       编剧之所以受到如此对待，是因为大家不仅“读”不到他们的作品，也不知道到底剧本是怎么编出来的。好莱坞黄金时代，编剧更被当成流浪汉的救命稻草职业。据说曾有一瓦斯工人混成了个编剧，就赶紧打电话给前工友：“赶紧来写剧本吧，跟你竞争的只有蠢货。”还有更恶毒的：“在这个被铜臭腐蚀的大猪圈里，编剧就是猪尾巴上的一根卷毛。”

http://m.metroer.com/read.php/103.htm

只需要稍微总结一下，就可得知国内的游戏策划作为一个职业的“特殊性”：

第一、用户同样“读”不到策划案，能读到的只有“对白”、“描述”这样的文字部分，这只占策划和用户的互动中的很小一部分。

第二，策划与用户的互动，或者说，策划工作的价值体现，依赖于其他职能对它的执行。正是因为与执行结果有着直接而不是间接的关系，其他部门的亮点实在是太好量化了——想想程序员，想想美术，想想音乐音效后期制作？同样与策划一样亮点不突出的恐怕就只有QA和客服了。

第三、产品经理按理说应该为产品需求的制定、执行和结果彻底负责，但实情是，除去老板来做产品经理的例子（我们就不提它了），就说普遍情况——大多数国内的游戏产品经理最喜欢跟与钱和人脉有关的事情打交道（尽管这样说可能有些武断），而产品设计、用户需求，对于他们来讲实在吃力不讨好，在这方面他们投入的精力也是比较少的（人之常情嘛）。所以，大抵上只有在项目都进入了后期阶段、或者运营“出事”的时候才会来“管一下”，而且这种“管”往往是粗暴的、缺乏事先对产品进行深入了解的。于是，策划常常变成了产品经理不负责任的替罪羊。在这点上国内游戏公司很少有例外，这种例外我只见过网易的某个局部有。

不要讲来交投名状的新晋策划，就说入职多年的老策划，在这种环境下他的最佳出路又是什么？

答案就是：赶紧跟游戏设计说再见，挤破头去当项目经理、产品经理吧！

本来可以拍第5季的越狱早早结束了，纪念一下因此而被送去异次元空间的人们。

Veronica：谁还记得当年她为Linc壮烈？

Whisler：为Linc的晚年生活提供性福是他的最大贡献。

Gretchen：多半是被Company特工弄死在某个无名医院里面了。

Lisa：辞职之后帮过Fox River拉练队一把就消失了。

Pam：莫名其妙的被黑人女排挤到异次元空间去了。

还有差点被送去异次元空间的——Kellerman，搞定一切，超人回归。

果是轻视一线管理是大公司山寨化的主因，那么在招聘方面的囫囵吞枣，则是在此之上的副因。

我们看水浒传，都知道上梁山泊入伙的人都要带投名状。为什么要带投名状，而不是学历、不是GRE成绩？这是为了证明大哥你也是被逼上梁山的，既不是为了工资，也不是为了出国。晁天王看重这个不是没有道理的：梁山泊的军事管理很粗放，编制很不科学，换句话说，绩效量化程度是较为困难的。在这种情况下，人员的上山动机就会变得很重要。因为如果你动机大大的不纯，搞出什么事情来，山上的领导可能要到了事情发展到无法收拾的时候才能发现得了。所以，尽管投名状这个法子很土，却通常很有效。

游戏行业比起一些传统行业来有它的特殊之处，同时也有他不特殊的地方，这是无须多言的事实。自从游戏行业开始正儿八经地开始做市场，做BD，做客户服务之后，客观来说，整个公司管理也因为由相应传统行业来的人才而得到了整体的提升。但是就局部而言，涉及到游戏产品制作的个别部门可以说并未有见到质的不同。致命的是，这个别部门的“一枝独秀”它成为了整个游戏制作的短板，成为了山寨化的其中一个重要因素。

比较熟悉我的人可能知道我又想说什么了——对了，就是所谓的策划，这个本来需要交投名状入伙的部分，现在经常拿点猪肉上来充数了。

在这先说一个老笑话：

在澳洲，有两个食人族的人应聘进了IBM。公司人事主管知道这两个家伙每天都要吃人，于是警告他们：“ 如果你们胆敢在公司里吃一个人，你们就会立即被炒掉！” 

两个食人族唯唯喏喏地答应，表示绝不会在公司里吃人。 

两个月过去了。公司里平安无事。 

突然有一天，公司发现负责打扫公司卫生的清洁工不见了。于是人事主管非常气愤，找来两个食人族怒斥，并当场炒掉了他们。

出了公司大门，一个食人族马上对另一个抱怨起来：“我一直警告你不要吃干活的人，你就是不听！我们两个月来每天吃一个经理，没人发现。你看现在吃了清洁工，他们马上就发现了！你真是个猪！”

这笑话说的是郭士纳改革之前的IBM，但回过头去看看国内的游戏业大公司，今天吃掉几个策划，明天吃掉几个市场，基本上也都没什么人会觉察出来——当然，负责订饭的行政和管着点人头的人事除外（笑）。有山大王就说，你看，大公司效率就是低，还是兄弟几个一起干比较好。

看上去的确像那么回事。比方说，当公司不超过30人的时候，老板一般对每个人都熟悉得很，甚至还能把经营指令下到每一个人。这时候，公司每增加一个人所增加的效用是最高的，打个比方说，其效用指数是1.x。但是，随着公司规模的逐渐扩大，这个效用指数会逐渐递减。就连一些以研发实力著称的大公司，人力资源整体效用会递减到1以下，局部甚至0.5左右。

各位，这不完全是因为有人好吃懒做、拖后腿。你们可以试试对照自己的公司，看看有没有下面这种情况。

情况一：需求方明明是要A，却因为当初双方都没有对提交物下明确定义，最后提供方给了B，然后需求方大怒，指责（或者背地里抱怨）提供方不知道该干什么，提供方反驳说，那是你需求没给清楚。扯了半天皮，需求方的事情耽误了，提供方很不高兴又花时间去返工。

情况二：需求方要做一个叫做A的功能，其中分为A1、A2、A3三个阶段。然后需求方去跟程序员说，你们就做A1吧。A1做完了，需求方说，那你去做A2吧。程序员说，老大，你怎么不早说后面还有2和3，XX我都已经给写死了。程序架构延展性因此而灭绝，衍生出不少重复劳动。

情况三：需求方十万火急地要程序员做A，但是A的制作中间需要B资源来调试，而B资源由需求方提出。好啦，等A做了一半，需要资源B了，需求方才开始去做B。结果程序员就开始“等”，原本加班加出来的工作量在“等”的过程中消失殆尽，本来的“十万火急”变成了客观事实上的“不是很急”。

当然了，如果所有的问题都在老板视野范围内，所有的问题都不成问题——那是什么管理？整天抱着灭火桶跑来跑去的山寨化管理。而某些山大王的论调正是：在游戏行业，只要是大公司，就肯定是这样，无药可救，山寨化管理才是王道。但为什么IBM这头大象也能跳舞呢？为什么这个世界上华为到了现在的规模，还能维持女人当男人使、男人当牲口使的状态呢？ 在抱怨大公司无药可救之前，有没有先审视自己在管理上可不可能有作为？

或许，最应该被吃掉的是这些在管理上不思进取的山大王。

元月，自己下了个决心，今年写博客决不可像去年一样懒惰——有很多想法不及时写下来，确实就会随着时间飘逝而被遗忘。所以，我冒着开这个可能再次因为自己的惰性而太监的题目，写点什么。

游戏行业山寨化这个题目，是我和文斌在抽烟的时候想出来的。所谓山寨，是这两年的流行词。山寨手机、山寨明星、山寨笔记本，在这个全民皆山寨的时代，中国游戏行业也逐渐山寨起来。甚至可以那么说，06年以前，我们看到的还是一个属于引进产品（譬如传奇、WOW）和本土产品（XX西游、完美世界）的大公司繁荣年代；06年以后，繁荣基本上就归于各路山寨——不是说大公司就活得不好，比如盛大就活得很好。问题在于，活法不一样了，现在大家都活得很山寨。

我们从寨化的一个最基本的要素说起——人。其实所谓山寨，不是你想山寨就能山寨得起来的，得有那么一大班山大王，带着一群小兄弟才能起得来。你听说过有没经验，没家庭背景（比方说，老爸搞房地产），没行业背景（比方说，负责/参与过某某项目）的同志搞山寨成功没有？这种情况少得可以忽略不计。山大王们以及他们小兄弟，绝大多数的，都是从大公司，或者不大不小的游戏公司里面跳出来，或者“内部创业”。

其中，这些山大王的成分又很有意思。“主程”或者“主程”出身的占大多数，还有一大部分是“主策划”，有一小部分是“主美”，只有更小的是那些非研发部门的主管。这些人选择创业，又有多少是因为理念得不到认同，或者希望在游戏制作路上走得越远？虽然我没有进行过调查研究，但是就我打过交道的一些山大王而言，基本上都会说类似下面的这种话：

“我在（原来）这家公司也就走到头了。”

“你看我现在才拿多少钱。出去的话，说不定干两年就可以退休了，你看XXX。”

“我再不走，我底下这些小兄弟就很难办了。”

“哎呀，大公司太复杂了，我还是喜欢几个人专心做点事情。”

总结一下上面这些话就是：原来的公司有问题。而且只要这种问题一直存在，这些人就会觉得，只有不是大权在握，前途就见不到光明，甚至是岌岌可危。这究竟是属于企业正常的人员流动，还是把制作工业弄得停滞不前的人员流失？

很久没更新博客了。在这2008年的最后几个小时里面，还是写一下自己最近的想法吧。

（说个比较自私的原因：因为这里太久不更新，所以各位投简历也越来越不踊跃了。同志们，至今为止才招了一个啊，你们不要以为我这会人才过剩...）

今年发生的大事小事，可谓数都数不过来。那些地震雪灾之类，有太多人会在博客里面写，我就不说了，我就说说我自己：虽然到了现在这个公司就没挪过位置，钱也一毛没多拿，但实质上却从龙设计、龙顾问，变成了龙监工和龙监管。为什么会这个样子？说到底，就是因为外部环境还不允许你安安心心地做设计、做战略，做所谓完美的产品。这所谓的外部环境，说起来很抽象，其实无外乎公司自身的制度不健全、人力资源方面5个茶壶3个盖，更外部的就是大环境变坏，要投资的找不到钱，要上市的找不到市场。我想重视产品设计，但如果这些问题不解决，你根本什么都重视不了。

在以前，我从未想到过自己会像现在这样按天盯项目计划，每天查考勤加班情况，逐条逐条去跟人核对工作事项。这些事情不是我想做，而是我不得不做，但是我从这些不得不做的事情里面，我逐渐明白了一个对于游戏业愤青来讲可谓当头棒喝的道理：你想做好的设计，就必须进一家会重视产品设计的好公司；但现实是，中国游戏行业有大公司，但是没有好公司，尤其是真正没有重视产品设计的好公司。既然好公司是不存在的，所以要么你放弃设计为上的理念，与其他人一起瞎混；要么，拿出精力来去做一家好公司，然后让这家好公司重视产品设计。

但要做一家好公司谈何容易！日常管理、项目管理的功课，一样都不能拉下；定了战略还没完事，你要定执行计划，盯执行进度。没完没了，不厌其烦。但是，这是不可或缺的。像海尔，碰到厂房有员工随地小便的问题，他们就会老老实实地在员工手册里写上“不许随地大小便”。什么叫公司运营？这就叫公司运营，这就叫不厌其烦。

幸运的是，经过这阵子的忙碌，我的这张进度表上面的未完成工作从300多项，到今天为止只剩下4、5项（我们的uWorld近日将上线）。赢了CETV的标以后（http://www.ccgp.gov.cn/cgbx/zybx/2008/784312.shtml），公司明年的生存已经没什么问题的（而且还在陆续招人），而这正是练内功的好时候——你们看，多少做虚拟世界的在经济危机下都歇菜的歇菜、转型的转型，这种时候就正是大练内功的好机会。

所以，我想我这龙监工、龙监管的工作明年只会更加多。在这里我重申一次：人才啊，快点来帮我把，快给我的邮箱发简历吧。

刘明银纪实文学《战网魔》研讨会在京举行

http://book.sina.com.cn 2008年06月29日 21:30  新浪读书

　　6月28日上午，由《中国作家》杂志社、作家出版社(blog)、中国青少年网络协会主办的长篇纪实文学《战网魔》研讨会在北京举行。作家出版社新任社长、著名作家何建明、著名文学评论家李炳银、吴秉杰、张陵、张清华、何群以及该书作者刘明银、主人公杨永信等40多人出席，在京20家媒体参加了这次研讨会。《中国作家》副主编萧立军主持会议。

　　中央电视台资深编导刘明银近年来一直关注青少年网络成瘾的问题，对全国的许多网戒机构进行了调查，发现山东省临沂市第四人民医院的精神科大夫杨永信的治疗方法非常独特，疗效显著，于是长时间跟踪采访，历时两年多，完成了这部20多万字的纪实文学，同时剪辑出12集的电视纪录片，其中前五集叫做《战网瘾》，已经于今年2月份在中央电视台12频道《第一线》栏目播出，引起了巨大反响，此后又摄制了7集续篇，定名为《战网魔》，内容更深入，更丰富，在病理学的层面上开掘更深刻，对网瘾引发的社会问题分析更透彻。

　　纪实文学和纪录片分别用文字和画面两种方式讲述了山东省临沂市第四人民医院网络成瘾戒治中心主任杨永信大夫用他独创的方法治疗网瘾的故事，具有以下三个方面的特点：

　　原生态的纪录，向读者和观众展示了绝对的真实性。为了加强网瘾患者与父母之间的沟通，杨永信创建了一个开放式的心理课堂，在这里，不管多么为难的话题，都可以公开谈论，不受歧视，不被嘲笑。编导就把镜头对准了心理课堂，客观、真实地纪录这里发生的一切，不加任何修饰，甚至剪辑过程中使用的音乐都是现场播放的同声期。父母的眼泪，孩子的忏悔，完全原生态地纪录下来，用绝对真实的场景去感染读者和观众。在虚构性作品充斥图书市场和荧屏的情况下，真实产生了更强大的艺术感染力。

　　情感是一剂良药，真实的情感是一剂猛药。能催人泪下的作品往往需要情感的支撑，但如果情感是靠一些生手段可以制造出来的，读者和观众未必会买账。情感沟通是杨永信的一种治疗手段，他把笑和眼泪当成药物，那些长期沉迷网络、漠视亲情的网瘾患者，刚进医院时连哭和笑都不会了，杨永信启发他们，找回正常人的感情，重新学会与别人之间的感情交流，学会笑和哭。《战网魔》追随杨永信的治疗过程，用恰当的镜头语言表现了网瘾患者如何与父母重建亲情的过程。当扬言要杀死父母的网瘾少年跪倒在妈妈面前的时候，那种感情是绝对真实的，不仅对患者本人是一剂猛药，对患有网瘾的读者和观众同样是一剂猛药。

　　用高度的社会责任感直面现实矛盾。网络在人类文明的发展中扮演了极为重要的角色。一个现代人，不用网络是不可想象的。可是在网络的发展过程中泥沙俱下，对于缺乏免疫力的青少年来说，有些诱惑无可抗拒。《战网魔》把戒治网瘾当成一场战争，把网络给家庭和社会带来的危害和盘托出，不回避矛盾，不粉饰太平，表现出作者强烈的社会责任感，让绝望中的家长和网瘾患者看到了希望。

　　网瘾是近几年涌现出来的一种新型疾病，发展迅速。据团中央青少年网络研究中心的最新统计，目前中国有网民两亿一千万，网瘾的发病率高达10%，也就是说，全国至少有两千万网瘾患者。在临沂网戒中心住院的孩子中，年龄最小的只有12岁，网龄5年，因上网成瘾，导致严重的脑炎；最大的30多岁，已经做了爸爸，严重沉迷网络，以致无法正常地工作和生活。网瘾引发了多种问题，比毒瘾更可怕。作者在《战网魔》中把戒治网瘾的战争描述为第三次鸦片战争，实在精当而又准确。

　　纪实文学《战网魔》在《中国作家》杂志一发表就引起巨大的社会轰动，尤其是家长们把它看成帮助孩子戒治网瘾的一剂良药。

　　7集电视纪录片《战网魔》将在6月30日晚上8点20在中央电视台12频道《第一线》栏目播出，次日9点和13点10分重播两次。

（下面内容其实是转贴）

有极个别的孩子因为种种原因没有得到相应的改变，而以各种手段来威胁我，但我的态度是：如果怕死的话，我早就不干这一行了。 

——杨永信 

第一章 少女的耳光和拥抱 

【这是摘抄，有断章取义嫌疑，如想看全请去买书。】 

杨永信再次揽住少女的肩膀，把她带进二楼的护士站。在这里，少女将接受网瘾治疗的第二个环节——入院抚慰。…… 

四个男盟友和两个女盟友被叫起来，他们用很快的速度换上迷彩服——这是他们在这里唯一被允许的服装，显示了搜救小分队的良好素质。他们各自的家长也随着起来，与盟友一起排列在走廊两侧，目视少女及其家属走进，看见杨永信，他们克制着兴奋的嗓音，叫道：“杨叔好！” 

杨永信以他惯有的表情，微笑着向盟友点头，说道：“你们好，做好准备！”…… 

“不想告诉我？没关系，你刚才那一巴掌打在谁身上了？”杨永信知道如何引出对方想说的话。 

“武洁。” 

“武洁是谁呀？” 

“生理性父亲！”…… 

少女愤怒了，指着父母，大声吼叫：“这要问他们！我是被挟持来的，是他们绑来的，是被骗过来的。他们在鸡西伪造了一张精神病的证明，跟警方说我是有毛病的人，武洁跟他的兄弟姐妹一大群，加上警察，冲到我未婚夫家里，把我抢出来，连手带脚，全给我绑上，抬上车，说是去北京，到了北京，说去天津，到了天津，说去济南，你们睁开狗眼看看，这是济南吗？你们哑巴了，你们说，为什么要挟持我？为什么要送我到这里来，谁能给我一个解释？” 

武洁夫妇背靠着墙站着，面对女儿的吼叫，像两个被审讯的犯人。 

武洁怯生生的看着女儿，小声说道：“你不是好上网嘛，还交了个网友嘛，我跟你妈想让你来这里治疗治疗，你不是精神不太好嘛……” 

少女声音更大了，几乎是嚎叫起来：“你才有病呢！你们两口子都是精神病，6年前我就叫你们治疗，到现在你们也没治好！…… 

少女颇不以为然的说：“怎么着，他们绑我，挟持我，把我像绵羊一样搬上车，连捆带绑的，我连咬他都不能咬？”…… 

来这的网络瘾君子没有一个承认自己是网瘾，没有一个承认自己有病，可就凭打父母的这一点，就可以断定，这个少女不仅有病，而且病得不轻。…… 

真正的挑战开始了。杨永信愉快的接受挑战，只有这样的挑战，才能暴露出网络瘾君子沉迷的程度，也只有这样的挑战，才能让他们知道杨永信的厉害。…… 

少女看了看，没有缝隙可钻，转身回头找路，这时杨永信给几个盟友一个眼色，他们一拥而上，拉住少女，拖着她往治疗室走，少女挣扎着，反抗着，不断叫喊着：“你们放开我，我要告你们，你们这是侵犯人|权！” 

杨永信仍然面带微笑，说道：“你看你，一个女孩子家，能不能优雅一点，文静一点，你这样争来争去，不好看，不雅观。” 

治疗室的门开了，护士和盟友把少女抬进去。我一直跟拍，站在门口，看了看杨永信。杨永信明白我的意思，笑着点了点头，同意了。…… 

这是我第一次进治疗室，一个不足十平米的房间，里面一张床，一个氧气瓶，还有一个我不熟悉的小仪器。看不出这个治疗室有什么特别的地方，可是盟友们为什么把它描述的那么神秘？…… 

治疗室的门关上了，6个盟友把少女按在床上，一边三个，男盟友按住腰和腿，女盟友按住胳膊和手，护士准备好卫生纸，接通了那个小仪器的电源。少女仰面躺着，似乎有点害怕了，暂时停止叫喊。 

杨永信坐在少女的脑袋后面，用手捋了捋少女的头发。少女有一种完全被控制的感觉，她往后翻着眼睛，可以看见杨永信的脸，却无法看清杨永信的表情，更不知道杨永信要对她干什么。 

护士给少女解开领口和腰带，让她放松，少女有点害怕了，声音小下来，问道：“你们告诉我，你们要怎么样？” 

护士拿出一个橡皮牙垫，对少女说：“来，张嘴，垫在嘴里，它能保护你的牙齿和……舌头。” 

我看了看橡皮牙垫，形状有点像包子、或饺子。莫非现在要做的就是盟友们说的“吃饺子”治疗？ 

少女看了看有点像饺子的橡皮牙垫，摇摇头，不张嘴，从牙缝里挤出几个字：“我不垫，你们要干什么，要对我怎么样？” 

杨永信温和而不失严厉地说：“不怎么样，只是给你做一个检查，你说你没有网瘾，我用一个仪器给你测一下，如果你没有任何反映，就说明你真的没有网瘾，如果你有点难受，那就说明你有网瘾，需要留下来，配合医生治疗。放松一点，比你父母捆绑你的感觉轻松多了，你越放松越不难受。” 

“不，我没有网瘾，我不要做检查，你们让我走！”了解的目的，不过是一次检查，没有什么可怕，少女硬起来，自信又回来了，她确信自己没有网瘾。 

“现在你没有选择的自由了，你想证明自己，就得付出一点代价。”杨永信说着，从小仪器上取出两个端子，一手一个，调试了电量，对着少女的太阳穴轻轻点了一下，少女的头部马上就有一点轻微的抖动，身体倒是不僵硬了，呼吸也正常了，牙却咬得很紧。…… 

【杨叔做了n次以后】 

“看来你有点健忘，好吧，我们接着做检查。盟友们替我记着时间，按照一般的程序是要做6个小时，每次按一秒算，一分钟60次，一小时3600次，你们算一算，6小时需要做多少次？” 

“21600次。”一位盟友抢着说，他知道，这是威慑治疗，他也经历过的。这世界上肯定没人能经受这么多次，能挺过十几次的就算是英雄了。…… 

“我再说一遍，在这件事上，没有可是，你要是再强调可是，你就得再接受治疗，直到把21600次做完，想做完吗？” 

“不不，医生，我不想做完，太难受了，可是……” 

“行啊你，来吧！” 

杨永信又亮剑了，只轻轻一点，少女就条件反射的紧张起来，心理上的敬畏感形成了，这才会走出心理阴影，与人沟通。 

“好吧，医生，我错了。”…… 

“女儿向父母认错了，与父母拥抱了，这是不是意味着她的网瘾已经戒掉了？”我带着观众可能会提出的问题，向杨永信发问。 

“什么呀！好比一艘船，刚才只是强行把船头扭了过来，整个船体的调整，需要一个系统而复杂的巨大工程。真正的治疗刚刚开始，要想完全治愈，至少要完成第一个疗程，4个月。”

 “如果有公司说我们只有60分，我们要去玩玩他的游戏到底好在哪里。”

老大发话了，只是宛如隔山打牛，这边的高人还是继续吹他的牛逼。

这年头真是不怕脑子秀逗，就怕你不敢讲。放到十年前百分之百会被人扔鸡蛋的话（谁还记得X侠XX说自己能与仙剑比肩来着？），到了今天就变成了有见地、有底气的勇敢发言。

不过这没什么，其实一开始就知道这些人是来搅屎的。最悲哀的是一些把持不住的老人，居然也跟着一起堕落了。

在这里我还是要提醒一下：弱智、不学无术看上去好像很酷，但却产生不了任何生产力的，也不能为一家仅仅靠市场行为投得一时之机的公司创造什么利润。不懂就不要胡说八道，少说两句话你不会死的。

近日的简历我都看过了。所有的简历我都没回复——不是我摆架子，而是我觉得一碗水要端平，不应该对各位进行区别对待。另外，如果回得简单，那对各位也是不礼貌的，但受限于精力，显然也无法一一回复了，就此表示抱歉吧。

暂时我没有收到合适的简历。有一些人才是情况不太适合我们这样的start up，有一些人才在我看来不太适合这两个职位。还有一些，我在这里要特别强调一下社会招聘的应聘基本规则，希望大家能够在今后的应聘中更为顺利。

首先你向应聘者提供的东西应该足够核心，足够说明你自己是怎么样的人。如果你提供的仅仅是学历、经历等基本资料，那么就不能怪招聘者就你的基本资料断章取义。还有一些同志提交了他的个人情况，我从里面看到的更多是说自己是多么困难和努力。应聘不是提交入党申请，我要看到的是潜质和实力，生存状况并不说明这些。

还有，一个公司的资金状况和经营状况是可以通过很多途径去了解的，但是，除非你是潜在的合伙人或者核心管理层，否则这种问题是不合适向招聘者提问的。就一般来说，没有人会在应聘的时候去问什么启动资金，包括我也不会。再说了，我不是公司法人，不要问我什么启动资金。

希望后面还有简历过来吧，呵呵。

早在入行之前，我就经常问自己，如果入了行，十年之后会干什么呢？

在很久以前，对于我来说这就只有一个选择，那就是“策划”。但是去当所谓的策划，钱的问题是无解的。2000年以前，很多策划30多岁拿的薪水根本买房无望，养育儿女也紧张，对于我来说完全不可接受。很不幸的是，这就是当年（甚至包括现在）很多人的境况。

我之前写过文章说，策划薪资低构成了国产游戏制作水准低下的原因之一。现在我们不从宏观上去讲为什么薪资低，我们讲，实际上来说，国内的策划工作其实是以文案工作和各类编辑器使用为主体，它首先要求你是一个合格的文员，其次要求你能把一件事情用文字或者脚本语言说清楚，还有最好你还是一个狂热的游戏爱好者，有操作各种游戏及其编辑器的经验。但是，至少与美术工作者和程序工作者相比，这些完全不能构成一个像样的职业门槛，说得俗点就是具备这样条件的人遍地都是。薪水给不高，在项目里面没有话语权，嘿嘿，情理中事了。很多人抱怨说，做策划在公司没有尊严。

在这么多年以后，我认为我们要反思一下，策划的尊严来自何处。江湖有理拳头硬，这话放到公司里面也很有道理：如果你做的事情任何人在任何时候都可以接手继续做，那对不起，你的重要程度就不如那些人一走公司就马上产生动荡的人（比如一般意义上的“主程”）。这说得有点惨酷，但这就是事实。

这么说来，国内游戏策划的唯一出路就变成了当上管理者，比方说项目经理。但是，并不是任何人都适合当管理者，而且当上管理者以后，也势必与游戏设计逐渐脱离关系，这就偏离了很多人的理想方向。尽管你们可能说我是得了便宜卖乖，但是我必须说，作为一个至少曾经希望毕生以游戏设计为业的人，为了传统意义上的“人往高处走”，我走上了管理者的路，远离了最初的目标和志向。

个人方面，我打心底里希望后来者能够真正有人以游戏设计为业，有尊严、能得到回报地毕生从事这份他所喜欢的工作；业界方面，我认为业界应该就游戏设计工作达成一系列共识，使一般意义上的“游戏爱好者”不至于盲目地选择职业，找错标杆。喊喊“策划应该自尊自爱”、“中国游戏没有未来”是没有意义的，很多事情应该重头来过。

最基础、也是最重要的事情是建筑游戏设计的知识体系，界定游戏设计者的基本技能，让游戏设计工作脱离“只要会玩游戏就可以”、“只要会写故事就可以”、“有逻辑思维就可以”的蒙昧阶段。游戏设计不是套公式，不是异想天开地去做什么“玩法”、“系统”，它应该从最基本的人机交互开始，逐渐围绕产品定义的用户和用户群体展开一系列思考，再结合业务需求去决定整个系统的机制。

在这些方面，我有一点微末的积累。但是，受我个人能力所限，有很多知识还残缺不全，也没有组织成体系。纯粹从方法论来讲，我需要不存在先入之见的聪明人来帮我。而且，我个人对此有更大的野心：我希望证明我做的这些事情绝非屠龙之术——它不是在脑中空想出来的，是在企业框架内实践出来的，它可以切实地帮助一家公司按正途（以用户为中心的）得到发展。我承认，这有点胆大包天，不过这就是我的风格。

现在，我打算从目前我服务的这家公司开始这一切——首先，是逐渐开始进行我们公司产品设计类的人才培育和方法推广，在下面招聘的这两种职位我会持续地进行初始培训，并在未来承担各种产品设计的重要工作。我承认，对于自身条件过硬的投职者来说，我们公司太年轻，名气也不大，给的待遇不会高，更无法证明自己是所谓的“高瞻远瞩公司”。但也正因为是创业公司，人才才会有凭自身实力崭露头角的机会。大公司的待遇和名声诚然是很诱人，但是在那些地方，做什么、怎么做、在什么位置上，在你进去的时候就很大程度上成为定数了。再者，如果你是一个任何企业都不会放过的优秀人才，如果你需要无风无浪和优越的生活，那你的出路将是财富500强企业，而绝对不会是国内游戏行业的所谓大公司，因为在中国的这个领域还没有任何公司能够证明自己基业长青。

要进来就是要靠自身才能和坚韧的意志拼一把。如果你认同上述理念，如果你希望和我一起来做这些事情，如果你又恰好需要一份工作，请你在阅读下面的招聘启事之后，投简历到yufengg@uonenet.com来，最好能够附带上任何能够证明你自身实力的文章或者东西。

由于个人精力所限，我无法回复所有简历，但是我可以承诺，任何我们认为符合职位需求的简历，我都会在3天之内给你回复，谢谢。

优万公司（www.uonenet.com) 诚聘

应用开发助理项目经理

            职位描述

1.        在项目经理的指导下进行工作，协助进行各分项目的资源协调、跟踪、风险控制。对项目经理负责。

2.        协助项目经理确定开发计划，并对开发计划进行管理：包括协助确定分配到各部门的资源需求，协助确定项目开发计划，协助确定项目开发关键路径，协助确定各里程碑及中间监察点。

3.        协助项目经理进行具体应用开发项目工作：包括各应用开发项目启动前对市场和商务拓展部门的支持工作，与客户进行沟通、确保明确客户需求，并传达给策划，跟踪已阶段完成的分项目的市场反馈等。

4.        其他开发辅助工作：进行客户端、服务器的更新管理、版本管理、测试管理等工作。完成游戏开发项目中的其他必需的事情，如产品帮助文档的编写、与测试、市场、客服部门进行交流等等。

            职位要求

1、  具备乐观积极的心态、良好的学习能力、细致谨慎的处事作风、尽职敬业的工作态度，以及齐心协力的团队精神。抗压能力强，能够适应高强度的工作，有足够的耐心、细心及恒心展开反复繁琐枯燥的执行工作。

2、  具备较高要求的逻辑思维能力，细心负责，能在复杂条件下把握问题重点，对问题优先度做出判断。

3、  富有团队精神、工作沟通、配合能力强，工作积极主动，有奉献精神，善于总结经验，理解力强，与工作伙伴能够愉快相处。

4、  熟练掌握Office工具以及Visio流程图工具。

5、  文笔流畅，思维敏捷。有较强的个人表达能力，包括语言表述、书面表述。

6、  了解网络产品的经营模式，对网络产品的成败有所了解并有自己的看法。

7、   了解游戏和网络社区，有网游玩家团队或网络社区的管理经验者优先。

8、  有游戏开发相关经验者优先。

   网络游戏策划

       职位描述

1. 在主策划的核心思路指导下进行工作，协助主策划细化、完成游戏系统和内容的设计。
2. 完成人物、场景、道具、属性、任务、系统、界面等系统功能设计，场景、脚本、任务、数据编辑，宣传相关文档的撰写和策划方案的实施，音乐、音效、动画规划设计，平衡性调整，资料搜集整理等工作。

       职位要求

1. 兴趣广泛，热爱游戏，有多年的游戏经验。

2.了解游戏产业，掌握游戏基本常识。

3.具备优秀的书面、口头表达和理解能力。

4.具备良好的学习意识、细致谨慎的处事作风、积极向上的工作态度，以及齐心协力的团队精神。

5.文笔流畅，知识面广，思维缜密，学习能力强。

6.具备良好的逻辑、想像、数字处理等抽象能力；

7.抗压能力强，能够适应高强度的工作，有足够的耐心、细心及恒心展开反复繁琐枯燥的执行工作。

8.熟练掌握Office、Visio、搜索引擎等策划相关工具的使用。

9.有网络游戏项目相关工作经验者优先。

10.对游戏平衡性、数值方面有深入研究和偏好者优先。

11.精通历史、地理、经济、文学、音乐、戏剧、心理学任一学科者优先。

12.对动漫、影视、奇幻、科幻、武侠、中国传统文化以及现代流行文化有深入研究者优先。

瑞士军刀一把，哇卡卡卡。

虽然是low end制品，但这确实是这些年第一次收到礼物，真是好高兴好高兴。

一个人都没有——应该说是一个醒着的人都没有，老板和文斌的助理都在睡觉——注意，不是在一个屋子里......

我们的新浪游制老坛友，黑步，也就是陈文斌同志，今天终于被李立同志拾取绑定了。祝愿他们百年好合！

和双方家长的合影

新人切蛋糕了

领导讲话

 按理说，我是一个毫无争议的游戏圈愤青——至少以前是。很奇怪，当年的愤青可以说是很不好当：一路上没少挨白眼，跟各种“年轻有为”的“非愤青”站在一起还好像矮了半个头，因为“他们是做实事的人”。 

10年过去了，事实证明当年做实事的人只是很实在地拿了点工资，他们做成什么事了？我没看到。当愤青的少数好处是，愤青永远对围成一圈互相吹捧的风气异常警惕。真正的愤青可能一事无成，但绝对不会堕落。 

每隔一段日子，我就会收到一些求教的留言和信件，总是希望我。负责任的讲，我不是成功人士，也不是什么前辈尊长。所以，这里唯一可以跟他们分享的就是“如何做一个愤青”——在这里，我打算一次解决所有这方面的问题——以后凡是来求教的朋友我都会让他们看看这篇帖子，免得在这上面总搞重复劳动了。

1、愤青是一种生活态度。

在我看来，所谓的“愤青”是一种不妥协于现实而致力于改变现实的生活态度——“愤青”不等于“无知”或者“幼稚”，更不等于自制力低下。愤青的价值在于终结某种被称之为“现实”的零和游戏。为了改变现实，有时候你得作出妥协，讲得难听点就是要学会先夹紧尾巴。

这样讲好像有点犬儒，但事实就是如此：中国游戏行业是一个发展历史很短、标准化程度低下的行业，这种行业的老人和暴发户通常极其跋扈而且不讲道理（当然，我也遭受过类似的批评）。在这种情况下，愤青的起点不会太好，路也不见得好走。所以伺机而动很重要，因为你没必要跟他们死磕，这样既浪费精力，也极可能导致某些不可预知的后果。以前的我就很喜欢跟人死磕，也吃过这样的亏。叮当曾不止一次说过我（圈里人大致知道是谁），只可惜当时年少无知，没怎么听进去。

2、做愤青就要有作出牺牲的觉悟。

你不是很想改变中国游戏行业的现状吗？那么，请你在进来之前要有这样的觉悟：游戏行业是一个没有公认的资格认证体系、没有行业沉淀、人员龙蛇混杂的行业，而且所谓的游戏圈子是非常小的，低头不见抬头见。因此，对于个人而言，这个行业不但没有低风险的成长阶梯，而且退出成本高昂。

如果你因为家庭的因素、个人的因素，还不能做到一往无前地前进；如果你还在“考公务员”和“当游戏策划”之间摇摆不定，那么就最好不要进来。既要做愤青，又要职业生涯无惊无险，还要拿高薪，哪有这样的好事？

3、愤青不应该高估自己的实力。

说起来很好笑，有很多人来信都在强调自己“做出了极具商业价值的策划案”，“有一个前所未有的游戏创意”。你们为什么不想想，你们求教的对象（本人）不但不曾夸下类似的海口，甚至在入行之前并不曾以所谓的“游戏策划”自居（尽管在我看来游戏策划是一个不值得冒充的职业）。我不想评论你们做的东西究竟怎么样，只是仅就形式而言，你们有没有觉得自己做得太过了？

有激情是件好事，但“激情”不能成为行事轻浮的借口。

4、愤青的底气来自于永续的学习。

我在新浪游制发的《再致所谓的策划新人们》，很多人跑出来说我是在浇灭新人的激情。在那帖里面我语气有点夸张，但事实上我只是想说明这样一个朴素的道理：“年轻”并不意味着就可以自己完全一无所知的事情胡说八道。如果你自命为愤青，那么这就更值得你特别注意。

“不妥协于现实而致力于改变现实”是有前提的。试想想，如果连认知现实也不能，改变现实也就无从谈起。而且，所谓的现实是不断变化的，过时的现实是“历史”，不是“现实”。人不学习就意味着“过时”，“过时”的愤青不是现实意义上的愤青，而是历史意义上的怨妇。换句话说，一个愤青说话的底气应该来自于他知道得比别人多，看问题比别人更加深刻，而并非来自于他比别人更肤浅、怨气更大。如果你觉得自己是愤青，觉得自己能改变现实，那就不妨先戒除了会让自己疏于学习的坏习惯（比如戒除年复一年、日复一日打同一个竞技游戏的恶习），开始把时间腾出来去学习那些新的产品、新的制作理念吧。

5、愤青不应该只会愤怒。

《“千岁丸”上海行》的序言里面有句很经典的话：仅仅是愤怒，狗也会。

认真地讲，我对《没有明天的中国游戏行业》是很不满意的。我写这种文章仅仅是因为我愤怒，我的出发点说到底还是在抱怨现状，所以很多事情说了跟没说并无不同。譬如说，时至今日的“系统”一样地在害人，本质上这和当年我说过的并无不同。所以，要是你们觉得那篇文章是在为愤青们摇旗呐喊，那一定是你们搞错了。

如果你们认为自己不仅是愤怒，而且还想要身体力行地去改变现状，那不妨关注一下我的其它一些文章和观点——光去批判现状有多荒诞毫无意义，实实在在地走出一条不作恶也能赚到钱的路，才是这个时代我们游戏行业愤青的使命。

超市里就能买到，味道还不错，又不算贵。

应该是光头或者破解IC的问题。哎，什么时候有空修去吧。Super Mario Galaxy不得不停下来了.......

Super paper mario里面傻到被洗脑的Bowser，现在终于又重振雄风了！

伟大的Bowser the king，这次不仅仅掳走了Peach，而且连mushroom castle一并用飞碟（。。。）整个挖走。同志们，你们要与时俱进啊，现在连Bowser都会搞土木工程了。

最近写得实在是有点多——当然，都是无法公开的，这颇为可惜。不过，或许在未来某个时候我会把一些方法论提炼出来跟大家分享。前提是，我还是要把这些东西做明白。虽然说，我这个人脸皮比较厚，网上多少人说这说那的，我也早就失去了计较的兴趣，但是有一点，有些东西我没做明白我还是不希望公开。

我已经说过太多我从未操作过的事情。如果还是5年以前，这可以叫做有志气。但是到了现在这个阶段，多少就有点不负责任的味道了。特别是，不管是利益驱动还是理想驱动的，有太多的人想进这个圈子。但是说实话，在网上能作为几乎没有像样的游戏设计教程。所以他们会抓一切他们抓得住的救命稻草——顺便说一句，其实以前的我也一样。

然而，就目前来看，包括我在内的从业者在网上发布的东西过于零散。先不说这些文档有没有价值，首先断章取义肯定会出问题，对于初学者来说甚至可以说是有毒的。

从某种程度上来说，我暂时放弃了推销自己的各路理论。而且，我这个人很讨厌讲什么可玩性，但是现在我不想跟任何人辩论这个问题。不过如果你喜欢拿可玩性说事，ok，我唯一的建议是在讲什么可玩性之前请先学会把你想要的东西用一个大家都能听得懂的办法说清楚。所以，作为策划、设计者、产品经理——或者你喜欢管自己叫什么鸟都好，学会写用例，并且配合用例做UML是一项很重要的基本功。这种方式或者技术是很成熟的，在无数的行业里面被证明有效（至少比那些游戏本质理论、可玩性理论靠谱），而且很容易就能买到教材，稍微有点自学能力都能学得比较不错。不过话又说回来，用例也好，UML也罢，说到底都只是工具的了。有逻辑思维能力的大脑才是最重要的，而这点决定了你应不应该做设计的工作。

写了这么点东西，我就开始困了。这其实也没什么不好。什么时候我开始长篇大论地又写起来，说不定就意味着生活和工作都非常不顺呢，哈哈。

家具不齐实在不舒服，终于忍不住跑去宜家.......

两个月来第一次去看电影。

这片拿不到国外奖是应该的，文化背景实在太深，不是中国人谁能看得懂？

不过的确也算是用心拍的一部片吧。

最近一直都在写与制作相关的方法文档。可能是因为这个缘故，状态一直都不太好。

闺蜜说，不要想太多了，想得太多头会变大的。

头大如斗，大致上就是现在自己的状态。

糟糕的是，我正在对很多事情开始失去热情和感觉。比如说玩游戏，现在我玩游戏变成了“获取用户体验”，整个过程都在不断的假设和思考。是，这是一种积累，但是游戏本身对于我来说却没有了乐趣可言。这是一种很久以前我就能遇见到的危险倾向。

玩MP3C，在一个流程分支里面卡死了（前路不通，后路已断，游戏中又没有提供任何的提示），这显然的流程分支设计不良问题。我第一个反应是，TMD Mario Club都干什么去了，顺手一关机，不玩了。想想也觉得滑稽，现在自己脾气那么大，明明玩的还是盗版。

玩游戏玩不去进去，看书也看不进去，写东西没了以往的激情。好像自己的精神已经到了极限了。

这点上闺蜜比我强：她更容易比我达到极限，但是她总是能找到让自己复原的办法。旅游、回家，最后总能像没事的人一样回来。换了我就不行——回家？太累；旅游？太贵。有那个时间、那个钱，我能干很多事情了。越活越没生气，那也是不言而喻的事情了。

朋友跟我说，你做人底线太多，看着都觉得累。

我觉得所言极是。不过能撑多久就撑多久吧。

这才是我无比期待的。

TBC？去X吧。

Netgear 小白工包路由器

好像有一个星期没有更新了。倒不是我懒，最近写的东西其实还是蛮多的，但是，首先，跟以前一样，很多东西是收了别人钱写的；其次，有些东西我希望做明白了再拿出来——我知道很多想入行的年轻人获取这行的知识主要是靠在网上找文章，我很怕自己给他们留下了有害的先入之见，这样的话还不如他们不知道谁是龙云峰。

写点别的什么吧。 

今天，有个兄弟跟我说，介绍个美女给我——好吧，我承认自己有给美女做思想工作的癖好。这个美女前阵子还跟我认识的一网友见面了，据说我们的这位网友对此美女很有想法。问题就出在这里：她加了我，但是半天没反应。我想，男人嘛，主动点，结果我就拿这个网友出来调侃道，我觉得某某其实挺有意思的…..嗯，美女先辩解道，我没说他不好，然后马上就讲，不好意思，我加错人了。 

主动加我然后又这样搞一通，对我来说还真是第一次。如果那兄弟没给我打过招呼，我真还以为加错了。这事儿弄得我们挺别扭，心里都在纳闷：咱哥俩没给对方抹黑吧…… 

说实话，我年轻的时候也就这副德行：在我记忆当中，已经有不少的熟人因为无意中做了点让我仅仅是不舒服的举措，然后就变成了陌生人。在人际上的四处碰壁，让我意识到不要随意burn the bridge，因为人与人之间的事情，你不知道什么时候会有下一次。 

在跟ding一起工作的这段时间里面，对我来说是一个很好的锻炼。经过这样的锻炼以后，我不敢说自己成了一个完人，但不管以后我取得了多少成就，不管有多少人听命于我，我都不可能想像自己会以像那段时间所遭受到的粗暴方式去对待任何一个人。有人会说，当你成为他的时候，你也会一样，但是在我看来那是因为有些人并不以此为生活准则。 

我知道，在国内，很多人习惯性地粗暴对待陌生人和社会地位不如自己的人，这也是我回国以后所非常不习惯的地方。己所不欲，勿施于人，这话在中国人人都会说。但是看看那些国内门户新闻评论里面出现的那些赤裸裸攻击别人的傻X言论，再看看饭店里面小老板小腕们对服务员的那些个跋扈样，就知道很多人的思想觉悟实在是连死守孔孟之道的前清遗老都还不如。

你可以说，反正别人都这样做，多我一个不多。是的，确实很多人都是这样做，但这并不能证明事情的正确性，要知道每天都有很多傻X在为他们的同一个傻X错误而埋单。 人应该越活越成熟，越活越练达，而不是应该年复一年、日复一日地傻X下去。

所以，不管别人对你有什么冒犯，只要对方说到底不是有意要侵犯你，而且事实上也没有构成什么侵害的话，就不应该作出任何防卫过当的反应。不管是面对你熟悉的还是你不熟悉的人，两句不合就“不理你了”，这不是一个成年人应有的作派。

不过，这位美女看到我这篇日志的可能性可以说微乎其微。还是祝她走运吧。

陈洁丽新碟，《天与地》。

这张唱片的特色是所有曲目的原唱歌手或者创作人都已经不在人世了.......

嘿，好像很不吉利地说。

那首《天与地》很棒，有机会你们可以上verycd下来听——唱片在广州以外的地方是很难买到了。

已经给抽没了，幸好店家还有剩下的、样板的，10元一个便宜入手。

万岁！

中午跟同事吃饭。

他跟我说，他们组有个人问，我们IM列表里面那个龙云峰，是网上那个吗？

其实我很想跟他们说，其实我是冒牌的，真的比这还要帅得多，哇卡卡卡。

http://bbs.games.sina.com.cn/?h=/g_forum/00/90/07/view.php%3Ffid%3D49606%26tbid%3D6049&g=15&n=1

为什么说他讨厌？

他不是说，你龙云峰说的XXX有问题，因为XXX、XXX——他根本就不打算跟你讲道理，而是企图通过质疑你的资历来证明你是错的。好吧，就算这种方法管用，但论资历，即使我只有LV5，你却只有LV1，你看我名字还是红色的（WOW式描述。。。。。），你说你能把我怎么着？

专业水准和资历不是一码事，混淆这两点的人最好还是去垄断国企和事业单位，那不需要什么专业水准。

拿逐风要靠做任务，拿守护者之杖也是靠做任务，地球人都知道，问题是凭什么你能拿到任务道具呢？

谁能保证作为RL+MT的陈天桥不会ninja呢？不会“MT优先”自己呢？

新浪科技讯 8月3日消息，盛大本周在内部实施“游戏式管理”模式，今后盛大员工将像网络游戏角色一样，通过“练级”提升经验值获取晋升或加薪机会。盛大高级副总裁张燕梅今天上午向新浪科技独家解密盛大游戏式管理模式的初衷以及更多细节。

　　张燕梅在接受采访时甚至表示，如果一位普通员工表现持续优异，并不断为公司做出重要贡献，其经验值完全有可能超出陈天桥，“游戏化管理就是让更多的第二代、第三代陈天桥脱颖而出。”

　　以下为张燕梅专访实录：

　　新浪科技：盛大提出这个“游戏式管理”模式的初衷是什么？

　　张燕梅：其实我们在一年前就开始了“游戏式管理”的研究和设计。盛大一直在寻找与国际化企业相匹配、又能体现自身特点的管理模式，我们也曾经汲取了西方职业化管理和东方家庭化管理的优点，但是最后我们发现“游戏式管理”才是最适合我们的管理方式。

　　新浪科技：这是否因为盛大是一家做游戏的企业？

　　张燕梅：对。我们自己是做游戏的，有着成熟的运营经验。管理游戏、服务用户的一整套经验可以非常有效地作为我们设计游戏式管理模式的参照，而且很容易得到员工的理解和认同，形成“共同语言”。

　　新浪科技：这是否可以理解为员工拥有更多自主权？

　　张燕梅：是的。以前员工晋升、加薪是上司或人事部门说了算，现在是“经验值”说了算。盛大最近把每个岗位、每个级别的工资都调到了业内最高的水准，只要员工的经验值足够，就可以获得晋级晋升的机会，拿到更高的工资，也就是我们所说的“自己给自己加薪”。

　　新浪科技：如果都是自动升级、加薪，那么人力资源部门的存在是否有些多余呢？

　　张燕梅：人力资源部门既可以理解为游戏中的GM，也可以理解为游戏中的客服，帮助员工更好地、更快地“打怪升级”。以前我们事务性工作多，考虑员工的发展与成长不多，游戏式管理以后的人力资源部门，从繁重的事务处理中解脱出来，更像一个专家角色，为员工提供增值服务。

　　新浪科技：员工自己给自己加工资，是否会出现不公平的情况？因为每个人都认为自己是最优秀的。

　　张燕梅：如果你真的最优秀，那么你的经验值一定涨得最快。这取决于我们最初的制度设计和模型开发。我们花了半年多的时间，建立了一个数学模型。就像游戏中一样，打一个小怪物和大怪物、一般打怪物和做副本、不同级别的人打同样的怪物，其经验值增长的结果都会不一样，但是“玩家”都觉得公平。我们通过这个数学模型做到了科学的配平，这项工程不比开发一个新游戏简单。

　　新浪科技：CEO也有经验值么？如果一位员工在盛大表现足够优秀，是不是有可能超过CEO的经验值？

　　张燕梅：完全可能。只要表现持续优异，并且为公司不断做出重要的贡献，那么这位员工的经验值完全有可能超过陈天桥。游戏化管理就是让更多的第二代、第三代陈天桥脱颖而出，如果能这样，也是盛大和整个行业的幸事，同时证明了游戏式管理对培养人才的有效。

　　新浪科技：盛大在创新自身的同时，是否也意味着开出了一条行业的未来捷径？

　　张燕梅：我们说过“我们要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工”，在未来希望更多的优秀人才加盟盛大，和我们一起玩好“盛大”这个大游戏。(何华辉)

艾鲁克

盛大在中国游戏的历史上，是一个非常特殊的位置。在相当长的一段时间里，盛大一度成为“网络游戏”的代名词，它是第一个在网络游戏产业中获得巨大成功的公司，在一个最初的年代里，获得了巨大现金流。在中国游戏运营的道路上，盛大成为了永久的值得纪念的里程碑，我这么说，是因为所有的公司都会有终结的一天，但它的价值和奉献总会被后人记住。盛大的价值在于，它首先成为了这个产业嘹亮的号角，它的影响力推动了这个产业的进步、规范、扩张，它在渠道建设、游戏推广以及线上付费系统方面有着卓越的贡献成就，它影响了一个庞大人群的付费习惯，从而改善了互联网内容的盈利能力。客观上，盛大已经可以被称为一家伟大的企业，它甚至还提供了几千个工作，同时上万人依靠它的产品获得利润和收入。

  为什么我这么强调基础，是因为几乎所有的商业游戏原型，都是在我们所看不到的“地下”产生的。社会的基础，提供了一个巨大的多层次的分类实验室，不同的人在研究游戏的不同领域，有的研究图形学，有的研究人工智能，有的研究游戏结构，即使是在中国，也有许多人得到了成果，比如云风的“风魂”。程序们愿意公开一些代码进行交流，而游戏设计师和美术则通过文字和图画交流。这是一个了不起的基础。你要知道，游戏的灵魂是自由的，之所以我们今天看到这么多丰富多彩的游戏类型和产品，也是因为曾经有无数自由的灵魂在脑海中创造过它们。

  在有了网络之后，游戏开发者在网上发布自己的作品，倾听别人的意见，甚至接受捐助。无数人因为兴趣而聚集在一起，当时最为热门的新浪游戏制作论坛，有大量的程序和策划在上面讨论问题，其中有职业工作者，而更多的是业余兴趣开发者。这与美国的游戏开发环境是相仿的，美国有非常多的我称为“玩票”者，他们有的年龄非常小，有的年龄很大，在社会的各个阶层，他们的共同兴趣就是做游戏开发。

  请注意，这里强调一点的是，分散式的游戏制作和研究，它的有益之处是，没有一个强势的声音去告诉他们应该怎么做，每个人都可以按照自己的想法去研究。我所说的游戏的缤纷多彩，就是基于这个基础之上。游戏，这个的东西，绝不仅仅是你今天在17173上看到的那些，它的形态和模样，远超所有人想象。

  现在我们来看看盛大干了些什么，它在运营《传奇》成功以后，以强势的现金收购了至少三十个游戏开发小组，包括我们今天看到的《征途》的原开发小组（英雄年代）。具体有多少小组和个人被盛大买去我们不知道，但我们从盛大在2002年时的上千人的开发团队可以看到，至少有十分之一的中国游戏开发人员进入了盛大工作。

  接下来，盛大完全没有重视原开发小组的创意、能力和经验，而是把他们以工人编组的方式进行打散，重新按照公司的部署，开发他们认为大有前途的类《传奇》的游戏。有些小组比如有五个人，其中有两个是核心队员，比如是程序员，盛大把这两个程序员放入自己组织的一个庞大的小组，而剩下的三个人则放到别的小组，如果没有足够的项目放这些人员，那么这些剩下的人，就会每天无所事事，拿工资，直到他们忍无可忍离开这么金色的土地。

  恩，我的意思是，盛大招募自己的成员没有错，但它的无知的领导人，完全浪费了这些人的天赋，它的企业扼杀一切创造力，只按照自己盲目的路线前进，在一个没有游戏研究和开发基础的公司，这是必然会发生的事。它摧毁了许多小组的结构，用每月几千元的薪水，让那些原本可以成为下一个姚壮宪的人成为流水线上的一员。它不是资助游戏开发，而是在收拢、聚集它所需要的劳动力。

 当我第一次听到盛大有上千人的开发团队，我发了会呆，因为我很期待上千人的离职风波。no one lives forever。

  盛大开了大规模收购小的游戏团队的风气之后，其他公司由于受到它的影响，也开始收购各个团队。只是一眨眼的功夫，中国大陆上几乎所有的热爱游戏开发的人，都在游戏公司的格子间里呆着。除了高校，你几乎再找不到自由游戏制作者。

  为什么我身为曾经经历和服务过数家游戏公司的人，却这么痛恨大公司的收购行为？因为根据我的观察，中国的大部分游戏公司，全部都是不合格的烂摊子，极少有能够有资格配得上研发公司的就没几家。它们全是一些模仿品的流水线，没有任何创造力就意味没有价值，这些烂摊子一定会死掉，并且在过去的六年里，已经死掉了很多。

  在这样的公司里，即使你充满才华，即使你充满热情，你也必须严格执行那些所谓高层白痴的决定，做一些他们认为有钱途的游戏，而最后的事实是，你会看到公司垮掉，玩家不买帐，自以为是的混蛋们脸上暴着青筋，却不知道错在哪里。

  入职，收购，本来没有错，可惜的是，这一切我们走的太快了，骨质疏松的结果就是我们的游戏经不起任何打击，我们一跑就会骨折，我们永远飞不起来。怀揣现金的游戏公司们，它们没有耐心去真正研究游戏，它们只想着做一款五万人在线的游戏来满足它们可怜的胃口，或者夸下海口去欺骗它们的投资人，它们把中国游戏的苗连根拔起，连土一起吞了下去。

  邪教有邪教的道理，盛大们自以为是，他们在错误的基础上总结了错误的理论，并以此延续下去，遗毒万年。你经常可以听到某个游戏公司的人跟你说出比如：“XX性是最重要的”这一类的词句，这非常正常，因为他们匮乏到已经没有能力去讨论游戏，他们讨论的是他们认为的“商业”。他们制作的是已经被证明成功的东西，只是等他们的东西出来时，一切未卜。

  中国游戏死了没有？我不知道，当新识的游戏爱好者问我：“游戏公司里，我能赚多少钱一个月”，我很悲哀，这是一片没有创造力的土地，我们只会抄抄抄，当我们黔驴技穷时，我们只能折腾玩家，让玩家们掏出钱来！掏不出的去死吧！让有钱人在游戏里继续他们的疯狂，让游戏与现实完美的结合起来吧！

  都死吧，都死吧！这个世界上只有武侠，只有一个人拿着刀砍另一个人，拼的就是网速，拼的就是钱。游戏？别可笑了，圈套还差不多。

  所以我讨厌盛大，不是仇富，是为富不仁的令人的厌恶感，是对无知的陈天桥先生的厌恶感。网上迪斯尼？你们也配？你们永远只会做让玩家互相仇恨的东西，你们永远不能体会什么叫游戏。祝你们夜夜恶梦，这是我给你们的诅咒。

如果天下2的问题在于人才匮乏，那中国所有的游戏公司要找到出路就唯有去暴雪挖人了。

盛大员工加薪20%征途也加 网游商展开抢人大战

【搜狐IT消息】(文/林丰蕾)今天下午，搜狐IT从盛大新闻发言人诸葛辉处得知，近期，盛大进行了一次全公司整体加薪行动，员工平均薪资上涨幅度超过20%,薪酬在行业水平的90分位以上。

　　与此同时，征途网络副总经理汤敏也向搜狐IT透露，事实上征途一直都在加薪，力求为员工提供最好的环境，吸引更多的人才。

　　另外，汤敏也表示，吸引人才的要依赖多方面的机制，比如公司文化，员工的发展空间，薪水只是其中的一部分。征途相信自己自己年轻的公司文化一定会吸引优秀的人才。

　　据悉，之前在上海举行的Chinajoy上，各主流网游厂商都表达了对网游人才缺失的担忧。

　　此前，盛大董事长陈天桥表示，将推出三大计划招揽人才。而据盛大内部人士透露，此次加薪也是盛大的招揽和留住人才的重要举措。

　　征途史玉柱曾感慨千万年薪难求网游人才；丁磊也表示，网易旗下的网游《天下贰》被迫回炉，主要就缘于人才匮乏；腾讯、中华网也宣称会通过收购等方式抢占人才。

　　业内人士分析，随着市场国内网游厂商自主研发能力要求的提升，人才将成为决定网游厂商地位的关键，网游厂商必然要展开人才强夺战。

　　(责任编辑：赵秀芹)

写这种题目我都觉得有点搞笑——这么多年来，我似乎一直都在和策划过不去。现在的我，似乎也说不上是一个策划。但是，我经常被归纳到策划的行列里面去。所以如果是策划家的窗户被砸，我这里会感觉有余震。

我不明白，这些经常讲什么中国没有好策划的人，好像不是CEO就是什么前辈，按理说应该都成家立室了。人才培养的帐你们不会算，你们家孩子的教育帐你们应该会算吧。

你们家的孩子上的好学校，赞助费交了多少呢？学钢琴，一节课花多少钱呢？学画画，一节课又花多少钱呢？就算没有任何的资格认证，要有这样的经历才算是有美学基础吧——麻雀学校、流氓学校基本无法保证升学课程以外的教育，而自己看两页书、没有任何专人指导又能算有美学基础？至少这不是你们家孩子的美学基础吧？

像什么“开放性的思维”、“战略性的头脑”，又该怎么培养呢？一般来说只有两条路走：一条就是拼硬件，让其留学，到外国去培养开放性和战略性，而不是在国内跟着大学生们泡妞打麻将；一条是拼软件，自己言传身教培养起来。前者显然很花钱，后者事实上也很花钱——一个能够让下属和子女具备“开放性的思维”、“战略性的头脑”的上司和父亲，他的时间不可能不值钱。

创新思维又是怎样培养的呢？这要看创新是怎么定义的。一般来说，重复过别人做过的事情不算创新，没有创造出任何价值的标新立异也不能算创新。所以，要有创新思维，第一要能够进行近乎没有边界的学习，第二要具备看清什么是价值的洞察力。如果你们的孩子做得到，那恭喜了，至少你的孩子有着在财富500强企业担当业务骨干的潜力。不过话说回来，培养这样的孩子花钱不少吧？

好吧，经历过上面的含辛茹苦，你们会支持自己的孩子入门拿3k一个月去当小策划，为的就是把他培养成为一个正常月薪在5k-10k之间的主策划？不要跟我讲理想，就说，这个是你们的期望吗？算算这个人才培养在金钱投入方面的损益表，难道你们不认为这是做善事吗？什么，你们不做善事？孩子要是敢去当策划就打断他的腿？

是，有的人都不需要这些，那就是天才。凭着天赋，天才不需要太多的外部条件就可以实现这样的目标。但是，普遍来说，天才对自己的期望值很高，也很希望自己得到承认的，而其中社会承认是很重要的一部分。3k的入门工资，30岁之前几乎只能拿5k-10k，对于天才来讲，这只能说是社会和现实对自己的极大讽刺。

为什么这些人会用没有事实基础的要求去要求策划呢？因为他们天真的认为，这个社会上总是有一群热血青年，他们有理想，有知识有能耐，具备战略眼光和创新思维，而且可以接受3k以下的低薪供他们使唤。

别傻了，知道为什么中国策划爱忽悠，爱走后门？你们这些人提出来的要求事实上根本不具备可操作性，以至于忽悠和潜规则就会成为最佳求职捷径。结果我们都知道了：中国游戏产业培养了一群无论是起点、薪资还是专业水平都是全球游戏产业链里面最低的策划。

所以，在张口说话之前，拜托先树立起正确的人才观好吧？要是让华尔街投资者和华尔街分析师都知道，中国游戏产业需要的一种必不可缺的人才，居然被经营者认为是可以忍耐底薪长期供养的、无法经过教育体系和产业培训培养出来的、可遇不可求的，他们多半会断定凡是由这些人经营的公司基本上都是一堆泡沫。

别紧张，他们还看不到龙云峰的文章。我在这里也不是指责你们给得太少。反而，我认为策划在抱怨薪资太低的同时，也请思考一下这个问题：难道你们认为自己的工资水平是由老板决定的吗？

这跟美术和程序可不一样。美术和程序这两个职业并不是游戏行业特有的，换句话说它们不是游戏行业的专门人才，只能算是有游戏行业背景的专业人才。这就决定了他们薪资的底价是由这两个职业的职业认证成本和来自其他行业的需求所决定的。说得俗一点，没钱根本他们根本就不会来，“热爱游戏”在这个层面上完全是个末节。

另外，这两种职业还有一个重要的溢价部分，那就是需求迫切程度。这个道理很多有经验的业内人士都知道：没有主美和主程就拉不来投资，因为这两个职位决定了能不能拿出demo来向投资者交差。反正，没有投资者会像龙云峰那样，强调在前期就要审阅策划相关的所有文档（跟我共事过的人应该都对此有印象）。而且，除了已经上市的那几家，又有谁不靠投资带来的现金来维持这伙人的生计呢？因此，主美和主程的薪水较策划高也就是情理中事。至于你说最后项目做砸了，那自然是“策划有问题，没发现现实情况和需求有距离”、“策划没创意”。

策划跟上述两个职业不同的地方在于，它就是游戏行业的专门人才。这有两层意味：1、只要这个行业还存在，你就有机会找到口饭吃；2、如果这个行业不景气或者干脆消失了，你几乎是跑都跑不掉，因为你的工作经验和资历很难被其他行业承认。在这种情况下，这个职业的薪资几乎是无下限的（当然，那个什么城镇最低工资保障还是有的），而且没有什么溢价部分——谁让你热爱游戏呢？反正，就算你平时根本不玩游戏，还不都要声称自己热爱游戏？

好啊，没有激情，不热爱游戏，不加班？嘿，让老板知道了，你连吃饭都成问题。

我说得残酷点，策划工资较其他两个职业低，其实就是因为策划的抗压榨能力是最低的。给口饭吃就不错了，还居然有人说什么主策划“至少（应该）是属于这个团队决策层人物”，你确定你真的有在一家现实存在的中国游戏公司里面呆过？

什么？一把手当主策划？至今为止好像没有过成功案例吧。

http://data.gameres.com/message.asp?TopicID=88694

看目前中国网游公司的现状，做程序的工资应该是最高的，做美工次之，拿最低的工资应该是做策划的。因为做策划的最难体现其能力。做程序的，做美工的一试就知道该给多少工资，而做策划的却无法在短时间之内觉察得出来。而要做出一款好游戏，关键在于主策划者是否具有创新思维。但谁都无法找到这样的主策划，如果一个普通的做人力资源的人能找到这样的人才，那么这个做人力资源的人就不是一般意义上的人才了，我认为他可以做总裁。目前能认识这样人才的人不多，或许征途要找这样的人才需要史玉柱先生自己去找，而盛大要找这样的人才需要陈天桥先生去找。但史玉柱能接触到这样的人才吗？有精力去找这样的人才吗？当年我都不会自己去找，更何况史总、陈总这样的人物了。所以这样的人才可遇而不可求，也很难碰到。

　　就目前中国的网络游戏来看，我就提一个小小的例子，到目前为止，哪款MMORPG游戏突破了人与机器玩的束缚？目前的网络游戏实际上就是单机版的网络联机行为。傻瓜式的打怪升级，傻瓜式地做任务从这个NPC被骗去找另一个NPC，这样的游戏对对人类本身的认识、对人类智力的开发、对增加玩家在现实生活中的谋生能力甚至游戏的趣味性究竟产生多大的影响？很多人看几本策划的书就号称自己可以做游戏策划，而往往很多公司的主策划就是这些策划中的老油条。这些人能策划出一款划时代的产品来吗？但作为人力资源部门，找的却往往都是这些人。各个网游公司的老板们不妨看看，自己的主策划是不是属于这样的人？

　　其实做一个好的主策划很难。一，必须要有铁碗手段，因为你除了要教育小策划们改变原由的思路之外，在无法说服的情况下能有独断的魄力；二，必须要有绝对的权威，或者你就是公司的第一把手，或者你能得到第一把手的绝对信任，至少是属于这个团队决策层人物；三，具有开放性的思维（包括很多的逆向思维）、丰富的阅历、战略性的大脑及美学基础；四，具有超强的沟通能力。我认为只有具备以上能力的人才是一个好的主策划人才。而这些人才很难在应聘队伍中找到，要找这样的人才只有到大大小小的创业团队中去找；到一些不起眼的小公司去找。

  就说说，为什么“有铁腕手段、绝对权威、具有开放性思维、丰富的阅历、美学基础、超强沟通能力”的人要TMD跑来游戏圈当平均月薪5k-10k的主策划？就因为“热爱游戏”？你确信你见过这样的人吗？

  如果中国游戏行业有1000个像宫本茂那样的策划，中国游戏就有救了，那还要说吗？问题是有宫本茂的本事，难道会去拿3k（已经很高了）的薪水当个入门小策划，慢慢摸上去拿年薪10万？就因为我热爱游戏？我要是中国的宫本茂，早早就去投靠有前途的设计工作室甚至创业，相信不出3、5年年薪就上几十万了。

最近事情真是很多，写的博客就不免没内容。这个晚上好歹静静地坐下来，可以写一些跟游戏、项目没有关的事情。

一般人看《秒速5厘米》，看的是别人的故事。而我，则是在看自己的故事。

“现在能回头的话，那些逝去的日子也一定能够回来，我的心中强烈地涌现出这种感觉。”

可惜有一些事情是没有办法回头的。人是环境的产物，这是一个不无道理的说法。写下《1984》的乔治奥威尔，一生都改不掉他的绅士腔，去不掉那所伊顿公学给他打下的烙印。“过去”是无法被否认，也无法被忽视。

因为“过去”总会在你不情愿的时候出现。

不知不觉，曾经以博览群书为傲的自己，走到了第三极的人文馆竟然一点感觉都没有。我并不是生来就这样，我清晰地记得自己曾经黑白颠倒地沉迷在这种地方。没错，就像闺蜜的现在那样子。

“蓦然回首，岁月中不断流失着弹性的心灵已经无比疼痛。”

闺蜜跟我说，你说话怎么跟个老头子一样。我说我长期写这些字里行间只求工整不求优雅的文档，已经习惯了。面对很多事情，我都换了一副面孔去对待。现实已经不容我愤怒或者多愁善感了。

即便如此，虽然很想回头，但是还是自己还是会一直走下去吧。

问题并不在环境或者什么过去。如果不能认清自己，那么在前面的就只能是一次次再被环境所改变的命运。

所以，“重要的不是感叹过去的现在，而是改变现在面对未来的决心。”

注意，千万不要看完《秒速5厘米》又去看《求婚大作战》。

真是大煞风景。