heider@126 的博客

                                                                       颐高数码连锁山西区域总经理 韩权

颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高10年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了52家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁第一强；

10年专注的发展，我们逐渐形成了包括商圈选址、商业建筑与规划、招商、整合营销、精细化经营、团队、盈利模式等环节的系统竞争力，并逐渐向地产端延伸，形成了颐高商业地产模式。

早期颐高采用租赁、品牌输出等形式实现商业扩展;2000年初，宁波世贸中心项目，前期开发商采用卖场分割销售，楼到一半，销售推不进，颐高接盘，再次作为“清道夫”，五年来，商场旺了，开发商剩下楼盘溢价销售，这就是商业地产的魅力。

近年来我司逐渐采取购置、联合开发等形式进入商业地产运营的前端,直接与地产开发商在资产上进行耦合,占据商业地产运营的主导地位。在项目之初即与开发商建立完善的开发商退出机制,获得项目建成后的资产处置权。2007年，颐高进入太原市场，当时开发商遇到资金上的困难，颐高与其洽谈，在实现资产耦合后，拥有了该项目的部分资产，再将这部分资产进行产权分割、销售，实现我司前期运营资金的回笼。

2001年，上海五角场复旦大学附近商业项目，颐高采取整体购进，持有经营，整个商场持续走旺；物业走旺后将其整体抵押给东亚银行，我们顺利实现了资金平衡，并获得持续盈利。依托于自身强有力的经营能力和对商圈发展的准确把握，在市场尚处于培育期和低迷期的物业低价购进，经营炒旺，高价抵押，在实现资本运营链的同时，公司整体资产获得增加。

商业地产领域，运营商同时承担卖房、管房的双重角色，极易受到投资人的信任和市场的追捧；强制性返租合同约束和持有相当比例物业大业主身份的资本杠杆，可以维持整体商业的稳定经营，让投资人理性投资并获得理性回报，商业地产的整体资本链顺利完成。

2005年我们杭州文三路项目，写字楼售出，商业用房持有抵押，经营IT数码连锁。根据项目业态组合及自身经营领域的能力，采取灵活的资产处置组合模式，获取最大化的经济收益。

总结我们颐高的商业地产模式，实际上是商业运营商承当商业地产整体运营主导角色，与地产开发商合作，满足地产开发商资本迅速回笼的基础上，通过强有力的商业运营和灵活的资本运作方式，实现商业地产项目整体的健康发展。

凭借商业运营能力与地产运作模式，颐高可以成为各地地产开发商、政府部门的最佳伙伴，共同推动商业地产的成功。颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高颐高