静思、辩行、回察,方圆致远!
2009-6-27 23:48:18 阅读(1) 评论(0)
第一章:管人用人育人留人之道
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应:全面正确地认识人才
3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律:及时清除烂苹果
7.首因效应:避免凭印象用人
8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
2009-5-29 21:53:16 阅读(3) 评论(0)
唐骏式商业模式的要点在于,通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌,并将个人品牌与公司品牌有效结合,然后巧妙选择跳槽时点,将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。
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唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人,是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于,通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌,并将个人品牌与公司品牌有效结合,然后巧妙选择跳槽时点,将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。
2008年4月,卸任盛大总裁之职加盟新华都集团的唐骏,创造了职业经理人薪酬的天文数字—10亿元,这还只是股权的原始价值。而在此之前,唐骏在微软服务10年,薪酬约1亿元;在盛大服务4年,薪酬约5亿元。今年,唐骏成为国内无可争议的“打工皇帝”,也是“新财富500富人榜”推出7年来唯一上榜的职业经理人。
在富人榜上清一色的实业家和资本玩家中,职业经理人的上榜可谓意义深远,这表明即便在职业经理人制度尚不完善的中国,优秀的职业经理人同样可以
2009-5-28 17:02:32 阅读(1) 评论(0)
(一)成长的寓言:做一棵永远成长的苹果树
第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。
很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……
2009-5-12 6:16:39 阅读(14) 评论(0)
2009-5-11 22:10:29 阅读(5) 评论(0)