熊铠莉的博客

一、品牌成熟期出现的假冒品牌对连锁品牌形成的伤害

无论是餐饮连锁还是其他业态的连锁，当企业品牌经过长时间的培育形成一定影响力并进入成长期阶段，均会遇到自身品牌到处被仿冒的困惑。为此，企业不得不为打假设立专属法务部门，还逐年累月地为维护品牌权益、持续性支付高额的维权成本，使企业家倍感苦恼和无奈。

因为，侵权者侵害的不仅是企业品牌的知识产权，更严重的是对品牌形象的扭曲和伤害，品牌的价值被贬值。无奈，企业为了维护自身的权益，除了向国家工商管理部门提出品牌（商标）保护申

近年来，在为客户提供咨询服务过程中总结发现，很多民营企业老总从创业之初到企业发展到拥有一定资产规模、甚至年产值实现50亿人民币规模时，对企业自身的可持续经营发展严重缺乏战略定位思考的能力。

这些八十年代靠市场机遇和政策优势创业起家的民营企业家，大多是靠着自己那套“摸着石头过河”的经营理论成长起来的。因此，“经验哲学”成为民营企业家进行第二次、乃至第三次创业发展的根本依靠。

他们共同的特点是只重视短期经济收益，很少考虑到为企业的中期或长期发展做战略规划，很少去利用战略目标导向帮助企

自从国际金融海啸爆发以来，国际各行业、产业均受到不同程度的影响。虽说金融海啸的源发性来自于金融行业本身，但由此看来，引发全球性经济的大幅受挫结局和经济危机的爆发，似乎还不仅仅是金融业界的问题，也是由于整体经济结构不合理等诸多因素聚合所导致。而中国传统新闻传媒出版业在经过新一轮市场的搏杀和洗牌后，目前，又面临着国际化竞争的猛烈冲击和危机挑战。在信息化技术领军新传媒产业迅速发展的今天，血腥的“红海”硝烟仍然分毫未减！传统平面传媒业的生存空间再度遭受挤压。缺乏领导市场方向的传统新闻媒体已经无法满足新知识经济背景下的市场需求。而新兴传媒产业（互联网经济）不仅发展迅猛，其优势也已经十分明显。读者市场对新闻出版的消费要求是反映一个“快”字，其竞争特性不仅是焦点事件的竞争，也是报道速度和深度的竞争。这恰恰是传统新闻媒体难以实现的。在IT新媒体产业对传统新闻传媒市场生存空间的冲击和不断挤压下，传统新闻媒体的经营者的危机意识也在

一个品牌餐饮连锁店营运绩效是否优良，除了门店经理的营运管理经验和水平外，更重要的一点就是进行科学合理的排班，而排班则需要依据门店的营业时间、营业业态特点来制定。如：酒店式中式风格正餐的营业时间一般是从上午十点到晚上十点；简餐式连锁店的营业时间一般是早上6点到晚上9点左右（主要以上班族为服务对象）。以中式快餐著名品牌“永和豆浆”连锁经营为列，排班管理就显得比较杂乱。因为，就“永和豆浆”直营连锁门店所处的三类商圈而言，门店营业时间就分别设计成12小时店、16小时店、18小时店和24小时店，每家门店的排班必须根据它的营业时间长短、营业面积和营业额的大小、以及门店的人员总数等基本条件决定班次的排定。

 决策问题本来都是为未来的行为进行选择，这个未来的时间段越长，我们所能运用的决策信息就越少，所以就要线条粗一些，反之则相反。较大规模的企业，所涉及的资源多，影响大，就有可能对相对较远的未来的这种影响做出判断。规模较小的企业涉及的资源少，市场影响小，相对较长时间段上的影响的性质和程度就难以预测。造成决策内容差别的规模限制直接与这个问题相关。

核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业生存的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的生存和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成了企业经营管理决策的核心，从短时间段决策来看是如此，从长时间段决策来看也是如此。

企业要发展，并且要持续稳定地发展，靠什么？就靠企业在市场竞争中所特有的核心竞争力。