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        前两天看到一个短信新闻，说英国央行的行长主动拒绝加薪。这位叫默文金的央行行长2008年获准享有37.5万至40万英镑的年薪待遇，但默文金表示，他愿意继续领取此前的29万英镑年薪...... 给英国央行行长加薪，不是他自己定的，也不是他找独立的薪酬公司设计的，而是经过批准的，可我们看到他还是主动拒绝了。英国当前的经济形势也不是太好，消费者信心指数也跌至新低点。默文金的行为不得不令人敬佩！

      看着这条短信，听着马明哲叫嚣：“我的贡献和表现对得起这份薪酬”，很明显地形成一个反差，心里为有马明哲这样的中国同胞而感到汗颜。

       本想写篇博文谈谈中外管

       每天我们都会看到琳琅满目的广告宣传品，但是有多少你还会有印象？有多少你看了以后马上会采取行动-----进行消费或者购买？ 笔者走遍了大半个中国，能够真正让我心动的广告真的是屈指可数。何以致此？主要是设计者还没有弄清楚广告的最终目的是要让目标群体看完广告以后有所行动，而不是仅仅是传达信息。

       “唤起行动”，英文原来是“Call-For-Action”，这是广告设计十分关键的要求，也是广告设计最主要的元素，不管是公益广告还是商业广告都一样，尤其是商业广告，因为厂商先在收益之前做了投入，如果没有唤起目标消费群的购买行动，那这个广告再有创意，也是白搭，投入的钱也就等于肉包子打狗------有去无回。

       在中小企业俱乐部看到一篇文章，说一位营销总经理为了缓解当前过度促销而面临价格体系崩溃的局面，主动要求销售目标翻倍，以求得新增资源投入来解燃眉之急，因为持续半年的“促销依赖症”已经越来越严重------停了促销，销量肯定下滑； 如果不停促销，那么迟早有一天会把公司产品的价格做“穿”。看完以后不禁要为这民营企业的老板捏一把汗。     

       在这物价飞涨速度高于收入增长速度的年代，国人对“促销”这个词会感到特别的亲切，一看到“促销”、“优惠”、“特价”等等这些字眼，马上义无返顾的扑上前去，不买也看看。

       因为业务的关系，不时需要翻一下资产负债表，突然有些顿悟，生活不就象这份资产负债表一样吗？其实英语的表述可能更为准确， 叫Balance Sheet，生活中何尝又不是这样？

       在资产负债表上，一项资产的获得肯定是以另外一项或多项的资产减少或者负债的增加为代价，也就是说要得到某样东西，必须付出另外一些东西，这样才会平衡，正如汉语“舍得”一词，有“舍”才有“得”。人们总是喜欢以获得资产，特别是那种实物资产的多少来判断这个人成功与否，殊不知，资产和负债总是形影相随。

       资产有很多种，在资产负债表上的第一行都是相同的，那就是我们又爱又恨的现金，俗称

       或许很多人都知道可口可乐在市场营销上的“3A”策略，但是可口可乐已经在静悄悄地执行“4A”策略。

       原来的“3A”策略指的是，Availability / 买得到；Affordability / 买得起；Acceptability / 乐得买。可口可乐在过去一直在推行这个“3A”策略，特别是在中国这种发展中的市场，执行“3A”策略对可口可乐来说非常重要，因为只有真正做到了，他们在中国的业务才算是成功的。 

       对于“Availability / 买得到”，原来的认知是购买者可以在任何地方买得到可口可乐公司的产品，这个任何

       最近因为业务的关系，让我们有机会接触到乳制品行业，了解到液态奶行业的一些状况，解开了多年一直迷惑不清的疑团。

       以前和广大的中国老百姓一样，以为喝牛奶都是营养的，健康的，根本不知道也分不清什么是复原乳，什么是巴氏奶，什么是常温奶，什么是还原奶，2008年的三聚氰胺事件虽然是个震撼，但是我们没有看到真正给老百姓一个有效的解决方案。通过这次的项目，让我们对液态奶有了更清晰的了解，我们把与广大老百姓身心健康、生命攸关一些资讯分享给大家，也希望有更多的人清楚地认知、了解一些基本的牛奶知识。

       一般而言，我国乳制品产品分为两大类：液态奶和干乳制品，

人们通常会说：幸福是一种抽象的感受，而美国一家把幸福作为研究目的的科研机构得出结论，幸福与年龄、性别和家庭背景无关，而是来自于一份轻松的心情和健康的生活态度。研究者通过对生活得轻松而幸福的人的研究，总结了10条在生活中令自己幸福的秘诀。

中国企业之所以自主创新的动力不足，可以从内在和外在找到一些原因。

内在方面，主要有以下原因：

儒墨道法的经典，对于改善企业的文化经营的确很有启发，特别是儒家和道家的思想精髓。

以下是我个人的一些顿悟和收获。