【业绩表现】

让我们先来回顾一下上一季度，诺基亚和摩托罗拉的低端大战。这场战斗弄得两大受机厂商两败俱伤。由于价格战和在低端市场的过度用力，两家公司都不得不面对利润的下滑。诺基亚净利润同比下滑6.6%，而摩托罗拉更是出现了3年来的首次亏损。

  第二财季里，诺基亚售出超过1亿部手机，净利润同比大增1.5倍，手机市场份额从去年同期的34%上升至38%，比上一季度的36%也有了2%的增长，终端业务的经营利润率达到了3年来的最高水平（二季度，全球智能手机市场达到了2700万部，销量增加到了1390万部，比去年同期的900万部大大增加，其N系列和E系列手机分别销售了900万部和200万部。）；而摩托罗拉却黯然宣布了二季度亏损的消息，其移动设备部门营收为42.73亿美元，同比下滑40%。二季度摩托罗拉的手机出货量只有3550万部，同比下降高达30%，将全球手机市场第二的宝座拱手让给了三星。事实上，全球排名前五的手机企业中，除摩托罗拉外，三星、索尼爱立信、LG电子的业绩都取得了不错的增长。

  在刚刚过去的这个季度里，诺基亚推出了针对新兴市场的7款手机、两款功能简单价格低廉的实用手机产品，同时，它还推出了5款新的中档3G手机，以及经典的8800、8600和3款Vertu收藏品手机。

诺基亚继续保持了其全系列的产品策略，而高端智能手机更是诺基亚取得成功的重要原因。诺基亚成功地抓住了高端智能手机市场的增长。我们有信心看到在下个三个月的时间诺基亚将在手机终端市场中继续领跑。

【技术动态】

   诺基亚结束与高通长达近半年的3G交叉专利授权纠纷，近期宣布从Broadcom和意法半导体订购手机芯片。

   诺基亚在基带芯片领域纳入四家芯片供应商：德州仪器继续作为涵盖所有协议技术、领域广泛的供应商；博通(Broadcom)被指定为EDGE技术的供应商；英飞凌(Infineon Technologies)被指定为GSM技术的供应商；意法半导体(ST Microelectronics)则被指定为3G技术的供应商。

诺基亚引进ST做3G，最大的目的都是为了对抗高通在3G领域的垄断地位。现在业界已经认识到，任何一个3G制式，都很难绕过高通的专利壁垒，而且高通的授权费要按照每销售一部3G手机的提成收取。每部手机5美元的授权金。

诺基亚在GSM和EDGE领域引入的都是单芯片方案，明年手机的价格将更低，这同时也说明，3G时代就要到了。

【互联网服务】

诺基亚在全球范围内推出了该公司全新的互联网品牌Ovi，同时发布了五款专为娱乐、音乐和游戏体验设计制造的新型手机，以实际行动表明了改变的决心。去年，诺基亚就以6000万美元的价格收购了Loudeye。就在当月，还收购了gate5。今年，诺基亚收购了媒体共享站点gate5和Twango。还没有一家手机制造商象诺基亚一样试图在内容和服务领域赚钱。诺基亚已经认为仅有硬件业务是不够的，消费者需要的是完整的体验。（背景介绍：在苹果推出iTunes或iPhone很久以前，诺基亚创建了一个Web门户站点Club Nokia，让其手机用户下载铃音。）

诺基亚服务中包括一项以苹果iTunes为对手的在线音乐服务，瞄准的是2亿部具有音乐播放能力的诺基亚手机。诺基亚的服务中还包括一项游戏服务，瞄准了4000万部诺基亚的N系列手机。明年初，诺基亚将再推出一项服务，让用户交换照片、视频、音频内容。

    诺基亚手机的设计上都将向提供更多互联网增值服务的方向靠拢，诺基亚也将逐渐完成其从传统移动终端设备制造商，到“以互联网为驱动力的、提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转变。

但料想一些运营商会抵制诺基亚。例如，象沃达丰和Orange这样的巨头级运营商，它们将反对用诺基亚的音乐服务取代它们自己的音乐服务的想法。但我们还应看到将服务与硬件进行捆绑。手机用户已接近10亿，并与全球的数百家运营商建立了密切的合作伙伴关系，这是其拥有的巨大优势。

【电池门事件】

本月对于诺多基最不利的影响想必就是电池门事件，其决定召回4600万块BL-5C手机电池。这让我们想起前一阵的笔记本电池事件，并对手机安全向方面无疑是一次打击。主要生产于2005年12月到2006年11月的“BL-5C”电池在充电时有可能由于短路而产生过热现象，并导致电池移位。在充电过程中，这批问题电池可能发生短路，不过并不会对手机的使用造成实质性的影响。诺基亚旗下BL 5C电池的供应商有多家，至今为止的供货量已经超过3亿块，不过只有松下的电池存在发热量问题。目前该公司已在全球收到100起过热报告，但庆幸的是迄今为止还没有人员受伤报告。事件的最终结果是松下专门负责电池生产的部门将承担电池更换的全部成本。而更换诺基亚手机电池的成本可能达到8600万至1.72亿美元。（松下预计，截至到2008年3月的财政年度，营业利润将比上年增长3.8%，达到4770亿日元。）此次电池更换事件会给松下带来100亿日元至500亿日元的成本损失。

分析人：jarrett.C