日志
我国CIO在信息化建设中面临的五大困境
CIO（Chief Information Officer）即首席信息 官，由美国波士顿第一国家银行资深副总裁William Synott 1980年在信息管理博览会与研讨会上首次提出，他说：“信息系统的管理者必须是一个超人，他既要跟踪技术发展的最新趋势，又要了解商业战略，CIO的工作相当于一个CEO（首席执行官）和一个CFO(首席财务 官)；他要辩认、收集和管理作为资源的信息，集合公司信息、政策和影响所有办公和分配的系统。”
作为信息化主导力量的CIO任重而道远，CIO的地位理应有较好和较大的提升；但是，许多年过去了，虽然有政府和企业的支持以及各种媒体大力推动，中国CIO仍面临5大困境，这大大制约了CIO作用的发挥，也制约我国信息化建设的发展。
困境一：跟不上业务新需求
随着业务需求对信息化建设的推动，企业的信息化建设已经从简单应用发展到复杂应用，从战术层面发展到战略层面，从管理 驱动发展到市场驱动，从技术推动到变革推动，企业、政府对信息化的需求和要求越来越高。然而在企业中多数CEO把CIO作为技术主管，CIO不参与企业的战略和发展决策，不参与企业业务层面任何决策和讨论，“管理和IT ”分割使得CIO不了解企业的需求，不知道如何用IT来满足企业的发展，不知道到如何用IT技术提升企业的价值，不知道如何用IT技术来推动企业的变革。作为企业的CIO面对业务需求越来越高,而又无能为力，因而压力越来越大。
困境二：位低责高
今年6月微软 的CIO Stuart scott接受采访时表示：“CIO不光是企业技术方面的领导，也会成为企业领导集团的一分子。美国的CIO承担财务责任，社会责任以及保护公司的信息，资产以及公司财务数据能准确及时做出来。”可见，CIO责任重大。
管理学 有一条基本原则：“职权和责任的对称”，二者不对称则导致工作失调或工作失误。据调查，有80%的企业领导对信息化重视不够，另一方面，从CIO的工作职责看，很多信息主管做的工作仅仅局限于最基础的日常工作系统管理，并不能将IT转变为带动企业业务发展的核心竞争力。美国的CIO与CFO、COO、市场与销售副总裁、研发 副总裁等地位相当、平起平坐。我国的不少信息主管并不是真正意义上的CIO，充其量仅是一个技术部门的中层干部，根本没有进入决策层，在信息化工作中的规划、协调、约束能力和可支配资源相当有限，处于“有责无权”“有名无实”和“有心无力”的尴尬境地。
困境三：旧应用堆积严重，信息孤岛丛生，数据整合维护愈加困难
信息整合就是将业务应用系统的信息数据进行有机的整合集成，实现对业务应用信息数据共享的过程。信息整合需解决以下三个核心问题：融合外部信息，实行内部信息的有机整合；消除信息孤岛，使存在于组织内部各分散系统中的信息平滑地在组织内部流动与共享；通过内外部信息的有机融合与平滑流动和共享，提高信息利用率，并生成组织所需的，可供决策者制定战略决策的有价信息，实现信息价值的增值。
信息孤岛是当前信息化建设中急待解决的主要症结。信息孤岛是由于前期信息建设缺乏统筹规划，盲目引进了各种不同的应用系统，而大多数应用系统之间普遍缺乏标准化的数据接口定义，因此不同应用系统之间必然成为彼此隔离的信息孤岛。“冰冻三尽非一日之寒”，由于信息孤岛的产生具有历史性和多维度性，因此信息孤岛的消除非常复杂。CIO不得不既要维护好各自独立的信息系统，满足各业务部门的信息需求，又要考虑对信息孤岛的整合，以满足企业发展的需要。如何找到这两者之间的平衡点及信息整合的切入点,举步维艰。
困境四：各方资源难于调动
困境五：IT部门人员跳槽严重
俗话说，先有作为后有地位。中国的CIO在抱怨CIO机制和困境的同时，是否考虑过自身存在哪些问题，我们能不能通过自己的努力来赢得地位，让CEO和企业高层 了解信息化，让他知道信息化能够为企业带来财富，带来机会，带来市场。我们应该做些什么呢?在下一篇中我们将分析中国CIO本身存在的种种问题。
《把信送给加西亚》这本书它向我们传达了成功人士必须具备的素质 敬业、忠诚、勤奋、自信和良好的心态。
人是自然存在与精神存在的统一体，人的主动性与创造性导引着人们获得成功，也为人发掘自身潜能更好地去改造客观世界创造了新的广阔天地。据说美国总统布什在读了《把信送给加西亚》后感慨地说：“我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人……正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”布什的话，实际上说出了现代管理的全部奥秘：任何管理者要想获得成功，其员工精神层面上的主动性、责任感和忠诚，以及拒绝平庸、追求卓越的创造性，都是至关重要的。
结合自身的情况，我认为要成为现代的“罗文”，成功的真谛在于日常的一点一滴：
一、要有敬业奉献的精神
敬业奉献，就是要主动工作，变被动服从为主动进取，把集体的事情当作自己的事情，把别人的困难当作自己的困难。只有这样才能遇事不推诿，全身心的投入到工作中。我来到集团，开始在办公室打杂，心里感到很惶恐，找不到自己的位置，晚上失眠，但我没有采取消极对抗，我从简单的整理劳动合同做起，不懂就问，不会就学，很快就熟悉了工作，被集团安排负责“先进性”教育活动，一个月后被任命为办公室副主任。我觉得作为一个有追求的人要撇弃为老板打工的思想，要在珍惜集团这个大家庭前提下才有可能实现自己的小利益，要认识到先有作为后有地位，实现人生的目标必须要靠踏踏实实的努力和奉献。
二、要勤奋工作勤奋学习
勤，做事尽力，不偷懒；奋，振作，鼓劲。
三、要做到“忠诚”二字
成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是忠诚。
杜江专访：主力位置靠自己努力 有作为才会有地位
南方网讯 是金子总要发光的,人也一样。本赛季吉林通钢东北虎队的战绩不尽如人意,队中的绝对领袖“虎王”孙军因身兼数职、事务繁忙,而且年龄偏大,在比赛中尽显疲态,队伍年龄结构老化的现象严重的暴露出来。而作为除王博外队中的另外一名本土小将,杜江毅然的站了出来,勇敢的接过了“虎王”孙军在场上小前锋的位置和场下东北虎队队长的职位。
杜江出生于1982年10月16号,身高两米,体重98公斤,现任中国国青队队长和吉林东北虎俱乐部队队长。杜江可以称得上是CBA最被埋没的小前锋之一,本赛季杜江终于有了机会展露自己的手脚,只要他在场上,总可以用精准的三分球给对手以最致命的打击。可以说他的表现足以让球队和球迷们放心,在孙军退役后东北虎不会沦为一只“人见人欺”的“病猫”。
今天记者电话采访了正在为年后联赛积极备战的新队长“冷面虎”杜江。
“有没有想过本赛季会打的这么好?”“当然想过了,而且现在也到了应该打的好的时候了,队伍现在正面临新老交替,如果没有年轻队员顶上来是不行的”“你觉得打得好的主要原因是什么?是和孙军上场时间减少而你又随之增多有关吗?”“这个还是要靠自己努力争取的,只有在上场比赛时取得应有的作用才会有相应的位置,总之一句话:‘有作为才会有地位’
有作为才有地位最近在电视上看到两个焦点人物——
粱希森，从讨饭娃到包工头到亿万富翁，拥有20亿资产，一个几乎没有文化的农民英雄，拥有“农村乌托邦”之梦，在旁人看来是不可能实现的“乌托邦”梦想，他却把它付之于行动，成为建设新农村的领军人物。
天津港的孔祥瑞在港口一线工作33年的实践中，潜心钻研，积极进取，学习先进技术，勇于创新实践，由一名技术工人成长为“蓝领专家”，获全国劳动模范。
这样的例子举不胜举……
多少成名人物光耀的背后却是不堪回首的前尘往事，一日功成，艰辛的往事反而成了让人称道的奋斗历程。成功真的很难，但是我们必须明白——努力了不一定成功，放弃了一定失败。“靠自己成功”，我们曾经都很有幼稚的想法，我想成为像某某一样的名人，可是我们有没有想过这些成功背后有过多少辛酸和泪水，光彩照人的聚光灯下有多人不为人知的艰苦历程呢？
难道我们想得到免费的午餐么？记住这个世界上从来就没有免费的午餐，只有自己才可以挽救自己。
鉴于这点我想提一下“一线工作”，我们一大学毕业就恨不得一步登上管理岗位，看不起也不愿意从事“一线工作”，可是我们有没有在这里体会到很多乐趣，你知道了别人需要你做什么？这是一个“聪明的学，傻傻的做”的过程，如果你没有经历过这么一个心智历练的过程，你怎么会成为一个领导者呢？也就是说你没有用心的去体验过这样一个过程你怎么会知道“一线工作”人员的内心世界呢？我这里所说的“一线工作”是广义的，不仅仅指从事纯体力劳动的农民工，在我心里这个概念是非常广泛的，比如记者相对于电视台的台长就是一线的工作人员……“一线工作”能让你真正嗅到市场的火药，便于你的决策。我曾经和一个朋友一起谈过，如果你想成为一个真正的CEO，你一定要曾经做过三件事：一、做过人力资源；二、做过市场；三、懂得财务，(最起码你应该能看懂资产负债表，懂得现金流量，看懂财务报表，知道成本利润的核算)。退一步讲，这些都来源于“一线工作”。
三百六十行，行行出状元。要想成功八个字足够——真诚，勤奋，坚持，习惯。怎么讲？
真诚——应该具有做人的基本人品，做事时要进行心与心的沟通；
勤奋——智慧加汗水等于成功；
坚持——成功的人，往往是不太聪明但坚持的；
习惯——你要有自己独特的思维，勇于承受外界好的和坏的评定。
所以我们不要带着有色眼睛过滤掉一线的工作者，不要片面的认为不在一线工作就是有地位，因为有作为才会有地位。
有作为，才有地位！
目前有的地方的公交、电费、供暖等城市公共事业以“合法”的方式涨价，从老百姓的口袋里挖掘“利润”，已经成为近些年来人们深恶痛绝的现象。可是个别地方对此就是没有办法，老百姓处在无助的地步。而广东省惠州市人大最近让该市公交的涨价方案流产了。（1月27日《深圳特区报》报道）这让当地老百姓有些振奋。
在人们的头脑中，地方人大代表一般是政府里退居二线的人，人大的地位自然就是“二流”的，他们的作用也是“二等”的。有代表诉苦说：目前现状是代表没有权力，办事很难，只是“举举手”的料。没有权力和地位，难有作为。还有不少代表又以自己是“兼职”、本职工作太多为由，没有那么多时间去尽“义务”。还有不少代表把代表身份当成了“荣誉”和“地位”。于是不少代表“在其位，不谋其政”，没有很好地发挥作用，没有很好地履行职责。百姓不知道他们的“代表”是谁，自然也就没有形成“有事找代表”的概念。于是出现了前不久媒体曾报道很多人大代表5年没有写过议案，还出现了湖北省600多位人大代表对于张国光在辽宁省就暴露出许多问题而没有质疑，使这样的腐败分子顺顺利利当选为省长。这些都是人大代表的悲哀。
虽然目前我们的人民代表大会制度需要不断地改革，但就是在目前的情况下，人大代表仍然是大有作为的。比如惠州市人大代表否决涨价的方案。四川省人大代表张世昌因为沱江污染严重，两次要求省长向全省人民道歉，后来在他的关注和督促下，沱江污染问题得到了较好的解决。还有一些人大代表自费到基层调查，帮助百姓申冤，前不久广东的“议案明星”王泽华因要照顾患病的妻子提出辞去人大代表的职务，在社会上引起较大反响。这些现象都提高了人大代表的威信，说明只要人大和代表们心中想着百姓，就有很多事可做，就能做很多事。
也就是说，“有作为，才有地位！”今后我们就是要在争取有作为的基础上赢得地位，在提高地位的同时有更大的作为。权力、地位不是上级和别人给的，而是实实在在、扎扎实实地做出成绩赢来的。据悉，惠州市人大常委会已将“审计介入提价过程”作为一个工作惯例，使成功运用权力监督政府工作的个案固化为法定工作程序。也就是说，代表不是每年开会时写几个议案就算完事了。还可以监督政府、官员，可以督促政府、官员勤政为民，一切以人民满意不满意，人民高兴不高兴，人民答应不答应为出发点，行使否决权。只要我们的人大和人大代表心中装着百姓，更好地、更多地为百姓办事，就一定能够更有作为，更有威信，更好办事，更有权力。
为老百姓办事，老百姓就会给他支持，没有比来自老百姓支持更大的“权力”。今后，我们要想有所作为，就要想尽办法为老百姓办实事、办好事。老百姓就会把最美的赞誉送给他，做他最坚强的后盾，成为他最坚定的支持者。人大与代表的地位也就会在这个过程中“水涨船高”，从而最有威力，最能“呼风唤雨”，也自然最能为百姓办事。
“有作为才能有地位”辨析
随着时代的进步，城管系统的政治思想工作也在与时俱进。几年前，领导们还在开口闭口地教育大家“敬业奉献”，没想到小队员们居然都学习了《劳动法》。尽管领导们一再声称“《劳动法》不适用城管”，可是“敬业奉献”的说教依然逐渐没有了市场。“敬业奉献”固然要提倡，可也不能违背“按劳分配”的原则呀。
现在，城管系统又有了新的观点：“有作为才能有地位”。提出并大力推行这种观点的主要人物是靳楠支队长和玄武执法局曹曙局长。“敬业奉献”论与“有作为才能有地位”的观点有相似的地方，那就是要求同志们努力工作，不要计较（或暂时不计较）待遇。不同的是，“敬业奉献”论完全是一个骗局，“有作为才能有地位”的观点则是领导们玩的“望梅止渴”的把戏。
一、有作为就一定能有地位吗？
众所周知，城管部门的名声在全国范围内都很差，各地城管在当地的群众评议中基本上都处于末位，确实没有地位。南京城管没有作为，以至于原局长下台，难道全国的城管都没有作为？我们付出的太多太多，恐怕全国城管同仁决不会同意这种说法。可见，有作为不一定就有地位。
张民强副支队长（现任调研员）在《金陵城管》杂志创办时曾说过，干一件事情要有三个方面的保证：一是要保证人员；二是要保证经费；三是要明确职权（目的）。这三个保证是针对《金陵城管》杂志的创办而说的，但也适用于城管工作。城管系统一没有把好进人用人关，无法调动职工的积极性；二没有经费保证，即便有财政拨款，也远远无法和其他执法部门相比；三没有完善的配套法规和相应的权限，国家为了管理城市不得不给予城管一定权限，但却不敢给太多，既有保证社会稳定的原因，也有城管系统自身不过硬的原因。
如此看来，城管没有作为有着众多的原因，不能苛责队员不努力。城管要想有地位，必须解决体制、经费、法规等方面的问题，否则，基层城管执法者再如何努力，也难以有所作为；拼尽全力有所作为了，城管也不会有地位。
二、有什么样的作为才能有地位？
有作为不一定就有地位，但是要想有地位，却一定要有作为，否则即便有了地位也会很快失去。关键是城管需要有什么样的作为。
我采访过下关大队臧宝陵大队长，他谈到队伍的“作为”时很是自豪：“完成了很多区委区政府交办的急难险重任务，提升了队伍的地位，受到了区领导的充分肯定，也得到了区财政越来越多的支持。”下关大队完成的那些区委区政府交办的急难险重任务，有多少是城管部门职责范围之内的呢？可悲的是，我们必须去完成这些任务，因为这样才能受到“区领导的充分肯定”，才能得到“区财政越来越多的支持”。在领导的眼里，这是“提升了队伍的地位”。这是什么地位？招之即来，价格便宜，不过是雇佣军嘛。
为了“提升队伍的地位”，城管的领导已经搞不清自己该有什么样的作为了。上面来了一位领导到南京，全市城管要提前获知他的行动路线，进行全程跟踪保障；遇到“创建”等大大小小的检查，城管要进行大会战；甚至人大、政协会议，城管们也要着装整齐，为会议站岗保卫。
把上级领导的赞赏和获得各项荣誉当作城管的“作为”，结果老百姓不认可，等于没有作为。那些为了“创建”而带病上班，有家不回的同志的确精神可嘉，但细想一下，不过是糊弄上级而已。城管人可以流血流泪作出牺牲，但是如果领导是一个糊涂蛋，血和泪也就白流了，不值。
三、先有作为，还是先有地位？
按照“有作为才能有地位”的说法，必须先有作为才能有地位。我想反问一下，没有地位怎能有所作为呢？很多年前父亲决定装修房子，结果把房子装修得很舒适。因为他是父亲，所以他才能决定装修，并且很好地完成了任务。假如一定要其成功装修屋子后才能当父亲，这就是笑话了。人民警察有地位，可是无论调多少警察到城管部门来工作，城管依旧没有地位，也很难有作为（当然，警察是不会愿意调到城管的，如果城管的职能转给警察则另当别论）。
一支没有地位的队伍，缺乏经费，缺乏保障，被违章者打了还要陪笑脸，最近又被勒令摘去了大盖帽，你能要求他有何大作为.
当然，“有作为才能有地位”也有正确的一面。在公平竞争的条件下，一个人如果工作出色，自然能得到提拔重用，会逐渐有一定“地位”。但是现在公平竞争的环境实在太少了，你越是地位低下，越是没人看得起，越是会遭到各类打击，也越是难以有所作为。
有作为才能有地位，不知道所言的地位是何“地位”？更不知道城管有了作为后，何时才能有地位？怕的是广大城管人蹩足一口气，大干苦干，城管部门却依旧没有地位，倒是领导们向上爬了几级，终于有了更高的“地位”。
后记：对于“有作为才能有地位”的观点，在特定的条件下，我是同意的。但是，城管的问题非常复杂，远不是这一句话能解决的。在正面解读这一观点的同时，我提出以上三个问题供大家参考，更希望领导们能够进行思考，给出自己的答案。解决了以上三个问题，理清了思路，城管才能有作为、有地位。
有作为才能有地位－－湖南旅游业保持11年快速增长的几点思考
最近, 湖南省召开了全省旅游产业发展工作会议, 省委书记张春贤, 省长周强到会并作了重要讲话, 国家旅游局为会议de召开专门发来了贺电, 会议还下发了省委、省政府府制定de《关于加快发展旅游产业de决定》.这次会议是继去年9月份湖南省委、省政府正式将旅游业确定为全省支柱产业之后, 召开de一次具有里程碑意义de会议, 其规格之高、规模之大、决策力度之强, 在全省都是空前de.湖南省委、省政府之所以在这个时候能够以如此大de力度来抓旅游业, 这与湖南旅游业自身所取得de成绩, 非凡是与全省旅游业总收入连续11年保持20%以上de年增长速度是分是分不开de.据了解, 2006年, 湖南共接待国内外游客9200万人次, 实现旅游总收入588亿元, 同比分别增长28.5%、29.7%, 在全国各省市区de排位中分别为第12位和10位.其中接待境外游客97万人次, 旅游创汇5亿美元, 同比增长34.9%和28.8%,增幅居中部六省之首.去年长沙黄花机场旅客吞吐量达到660万人次, 比上年增加130万人次.其中国际旅客39万人次, 占了中部六省总量de50%.湖南旅游业在促进全省经济社会发展, 加快湖南省和谐社会构建和富民强省等方面, 发挥了积极de作用.湖南旅游业de快速发展, 带给了我们许多思考, 也证实了旅游业de发展有作为才能有地位.
作为： 湖南旅游业快速发展值得肯定de业绩
湖南是个旅游资源大省, 可是, 由于经济济基础、交通设施、思想熟悉等方面de因素, 湖南旅游业de发展在我国算是起步较晚de省份之一.探寻湖南旅游业近年来de发展轨迹, 我认为有以下几个方面是来之不易de：
一是连续11年保持快速增长de发展势来之不易.近11年来, 湖南省委、省政府坚持不懈地将旅游业de发展当作一件大事来抓, 坚持从人、财、物等各个方面支持旅游业de发展, 从而确保了旅游业de连续快速发展.即使在2003年deSARS病毒肆虐之后, 在许多地方旅游业还是一片萧条de情况下, 湖南省委、省政府和省旅游局de领导仍然以“敢为人先”de精神, 不顾个人安危, 深入景区指导旅游恢复工作, 率先在全国敲响了恢复旅游业de“希望之钟”, 从而在大灾之年, 仍然确保了当年旅游收入de快速增长.湖南旅游业de快速增长是靠正确de决策换来de, 是靠聪明de聪明换来de, 也是靠打拼de汗水换来de.
二是快速扩大de旅游产业规模来之不易.从有关资料得知, 1990年底, 湖南全省还只有涉外饭店41家, 其中三星级饭店3家, 二星级饭店6家, 一星级饭店８家.到了2006年, 全省旅游饭店已经达到1100多家, 其中星级饭店已发展到501家, 现有五星级酒店8家, 四星级34家, 三星级176家.1992年, 全省旅行社还只有66家, 到2006年底, 全省已有旅行社554家, 其中组团社17家, 国际社26家.现在, 湖南还拥有等级景区（点）70多家, 拥有国家级和省级工农业旅游示范点22家, 拥有国家优势旅游城市8个, 培育出了张家界、南岳、韶山等一批国内外知名de旅游景区和华天、通程、凤凰古城旅游公司等一批知名de旅游企业, 全省旅游直接从业人员已经达到60多万, 间接从业人员已经达到300万.湖南旅游产业规模de迅速壮大是来之不易de.
三是不断完善de配套设施建设来之不易.近年来, 湖南在景区、景点建设和旅游配套设施de改善方面舍得投入.长沙、张家界、湘潭、衡阳、湘西自治州、岳阳等市州近年来都投入了大量de资金用于景区、景点de建设.京珠高速湖南段, 潭邵高速, 衡枣高速, 长张高速等都是在近十年内完成, 永州机场、芷江机场也都是在近十年内通航, 这些都从根本上改变了湖南旅游de交通格局.与此同时, 湖南de旅游通讯设施、旅游购物、餐饮、娱乐也在旅游需求de刺激下得到了全面de发展, 以长沙为代表de旅游娱乐和餐饮已经走在全国de前列, 湖南旅游各要素de配套正在日益完善.
四是努力打造de旅游品牌形象来之不易.湖南是我国较早在全省推行旅游精品战略de省份之一.多年来, 湖南在旅游精品战略de指导下, 努力打造自身de品牌形象, 形成了一批在全国乃至世界有影响de旅游品牌.从旅游城市和景区、景点来看, 湖南de长沙、张家界、郴州、岳阳、南岳、韶山、凤凰等已经驰名中外；从旅游饭店来看, 湖南de华天、通程等也已经走出省界, 叫响全国；从旅游线路来看, 湖南近年来力推de八条精品旅游线路已经广为人知；从旅游节会活动来看, 湖南旅游节、张家界国际森林旅游节、南岳寿文化旅游节已经成为知名de节会品牌；“挑战自然, 飞越天门”、“阿里力南岳走钢丝”、“阿兰.罗伯特攀越辣椒峰”、“十万人同唱浏阳河”、“棋行大地, 天下凤凰”等活动均已震动四方, 湖南旅游策划不论是理论还是实践都已走到了全国de前列.去年, 湖南还在广泛参与de基础上, 确定了湖南旅游de形象标识, 从而使“湖南旅游”有了更形象de表达, 这也标志着湖南在整体旅游品牌de打造方面又迈出了更新的一步.
有作为才能有地位, 有地位就必须有作为.
有创新才有大发展 有作为才有好地位
——杭州市科技局赴金华、南昌、丽水市科技工作调研报告
(赴金华、南昌、丽水市考察组)
9月25日至29日，杭州市科技局一行六人在谢春山局长的率领下赴金华、南昌、丽水市进行科技工作考察调研，学习和汲取兄弟城市科技局在科技管理方面的先进经验，充分发挥科技资源的集成优势，达到学人之长补己之短的目的。
金华、南昌、丽水三个城市虽然在经济总量和科技投入上都大大少于杭州，但三地科技局创新各有高招，工作各有特色，无不体现出“有创新才有大发展，有作为才有好地位”的科技工作新思路，也为我们提供了许多值得借鉴的科技管理新方法。
一、科技管理寻求创新
（一）项目管理亮出新招
南昌的经济发展在整个华东地区是比较滞后的，但近几年随着科技对经济发展的推动作用越来越明显，南昌市科技三项经费也在逐年递增（2002年科技三项经费是1999年的三倍），而如何用好科技三项经费，如何使立项项目真正有利于科技进步是南昌市科技局在不断探索创新的问题。为此，南昌市科技局作了新的尝试。为使立项程序规范化、科学化，他们首先把收集上来的项目在科技局内部进行一次初选，然后将初选结果送至湖北武汉评估中心，请评估专家进行复选，最后把复选结果与南昌市科技发展重点领域或项目相结合确定科技项目。在整个项目评选过程中，由于项目申报企业始终不与评估机构接触，所以在客观上有利地保证了评选的科学性、规范性。同时，为推动中介机构发展，南昌市科技局还结合信息中心的优势，成立了企业化运作方式的立项咨询中心，负责项目申报、受理。
为深化科技管理体制改革，提高科技经费的使用效率，丽水市科技局今年首次推出了6个项目进行公开招投标。科技项目公开招投标虽然已不是新鲜事，但是丽水采取的招投标方式却有着鲜明的特点：一是过程规范。整个过程均采用了符合招投标规范要求的程序，从投标截止日期开始，丽水市公证处对投标资料的保存、评标、开标进行全程公证，把招投标置于规范的要求和监督之下。二是评标公平。公开征求投标单位对评委组成人员的意见，评标委员会的专家占评委的80%；评标采取投标人陈述、现场答疑、集体评议、评委打分的方法，去掉一个最高分和一个最低分，统计出平均得分，即为投标人最后得分，得分最高者为中标单位。这在全省科技项目公开招标中是从未有过的新做法。通过这些措施，充分体现了“公开、公平、公正”的“择优、信用”原则，促进了科技立项决策的科学化、民主化。
（二）科技合作各显神通
加大科技合作，拓展科技合作空间是各地科技管理部门的共识，也是科技工作的重点。金华、南昌、丽水三地科技局充分发挥本地区资源优势，走出去、请进来，在扩大科技合作上动脑筋、做文章，各显神通。
金华市科技局在加大与中科院的合作上有着成功的经验。自1999年以来，金华市每1至2年要举办一次金华市与中科院合作洽谈会，今年已经是第三届，主题是高新技术产业发展与民营资本的结合。
南昌市科技局通过走出去充分调动各行业、各地区的科技资源，先后与沈阳市科技局、无锡市科技局、杭州市科技局签定了合作协议，充分借助科技实力强的地区的科研力量。去年南昌市科技局在市委、市政府的支持下，成立了北京南昌促进会，吸收在京的杰出科技人员，目前已有会员300多名（其中有10多名院士）。南昌市科技局将通过这个渠道把科研需求项目发布出去，把高新技术成果引进来，达到既整合资源又扩大影响的效果。
全局只有12个行政编制的丽水市科技局在丽水发展受到的地理、经济等限制面前，始终保持着拼搏奋斗的良好精神状态。他们多方寻求合作，为企业发展四处奔走，邀请清华大学博士后到丽水召开科技项目洽谈会，组织天津科技大学一批专家来丽水考察洽谈，努力做到科技合作“老的线不能断，新的点要联系上”。
二、丽水市科技局的“五到位”和“四有”
在这次调研中，丽水市科技局的网上技术市场建设工作、科技信息和宣传工作给我们留下了很深刻的印象。
（一）网上技术市场建设的“五到位”
浙江网上技术市场·丽水市场通过丽水市科技系统全体干部职工的共同努力，经过半年多时间的真抓实干和奋力拼搏，取得了显著实效。继6月10日试运行以来，9月底他们又正式开通了丽水网上技术市场。丽水网上技术市场筹建工作扎扎实实，做到了“五到位”，得到了省科技厅的表扬和充分肯定。
一是领导重视，组织到位。去年12月底，组织召开了丽水市场筹备工作会议，成立由16个部、委、局负责人组成的筹建工作领导小组。市政府下发了筹备工作实施方案，各县（市、区）相应成立领导小组。二是广泛宣传，认识到位。利用各种舆论加强宣传，在“百名专家送科技下乡”和科技活动周期间，多形式宣传网上技术市场；在丽水科技信息网上发布了41期网上技术市场的《工作动态》；市区科技部门联合推出网上技术市场专刊，印制8000份，分发给有关部门、乡镇、企业；在丽水电视台“气象预报”栏目做1个月的广告等。三是精心组织，服务到位。走出去到国内各高校、科研院所收集科研成果，并精选了157项适合当地应用的科技成果汇编成册发给各县（市、区）供有关单位选用；把全市120项重点难题制作成光盘，发给20多所大学和院所；全市科技系统和有关企业负责人70多人与10余所院校和研究机构开展了面对面的项目洽谈和技术难题的咨询等。四是加大投入，设施到位。省科技厅和丽水市政府对网上技术市场建设投入了大量的资金，市科技信息中心配备了先进的计算机、服务器、路由器、交换机、大屏幕投影仪等网络配套设施；各县（市、区）也按要求匹配资金，在3月份完成了网络基础设施建设，在全省率先实现了省、市、县（市、区）三级互联。五是加强管理，人员到位。全市各科技信息中心把“定岗定人定责”作为强化网上技术市场管理，确保安全运行的基础来抓。
（二）宣传工作的“四有”
丽水市科技局开展了有声有色的宣传工作，做到“报纸上有文字，电台上有声音，电视上有图像，网络上有信息”，加强科技信息和宣传工作，加快信息化工作发展步伐。
一是加强信息工作。年初召开全市科技信息工作会议，出台了关于加强科技政务信息工作的意见，明确信息报送任务，建立科技信息工作网络，制定考核评比奖励办法，有力推动信息工作蓬勃开展。二是加强对外宣传。比如在科技活动周期间，全市形成了声势浩大的舆论宣传，市县两级新闻单位安排各类领导专访20多次，组织专题报道100多次，有关电视新闻报道累计达80多分钟，形成科技工作的浓厚氛围。三是大力建设科技信息网。以网上技术市场为契机，花大力气建设信息网，立足于充分展现丽水科技动态和为企业提供科技信息，设置了“丽水科技”、“图片专辑”、“网上公告”等众多栏目，努力使信息更新快、容量广、充分实现资源共享性；利用信息网开展网上科技知识竞赛，进一步宣传全市科技工作、科技信息网建设和网上技术市场;开通科技视频栏目，广大农民和科技工作者可以从网络上免费观看科教片等。
正如谢春山局长在丽水市科技局座谈时所言，此次调研收获很大，感触颇深，肩负的压力也更大。作为经济发达省份的省会城市，杭州的科技工作理所应当地走在金华、南昌、丽水的前面，走在全省乃至全国的前列，但通过调研，却发现他们发展和前进的步伐越来越逼近我们。在“前有标兵、后有追兵”的紧迫形势面前，我们惟有自加压力，负重拼搏，赶超先进，争创一流，以实际行动为杭州科技工作实现新腾飞做贡献。
东巴黎公司：有作为才会有地位
——访东巴黎公司董事长郭修云
http://www.zjol.com.cn 2003年7月19日 浙江在线新闻网站
浙江在线7月19日杭州讯 郭修云从事个体生涯３０余年，遍尝创业的酸甜苦辣。早年自学成材开始从事家庭服装加工，正当生意兴旺时，却被当作“资本主义尾巴”惨遭铲除。这没有吓倒他，反而更加坚定了他自谋出路的信念，继续认准服装业经营这条道走下去。谁知这一坚持，还真干出了点名堂。他发明的“白胶”粘合树脂领加工方法，得到了服装界的认可。１９８３年，他成了温岭首批“万元户”代表。１９８７年，他创办了温岭市联谊水产有限公司从事水产经营，１９９９年变更登记为东巴黎实业有限公司后，一直做“掌门人”至今。
个体户创业的理由千差万别，穷则思变、困则思变、争则思变……原由不一，但可以说大家都是被“逼”出来的。创业要“闯”字当头，敢为人先，但决策时必须冷静熟虑，寻找科学可行的办法。
我的家乡在温岭市石塘镇，人称“中国东方小巴黎”。我在这么一个好地方，投资建造了当地惟一的大酒店，可是生意却日渐衰落。我分析了一下原因：当初决策不够科学；创业资金全靠个人的积累和私人借贷，企业自身无“抗灾”能力；当地基础设施建设滞后……关键是在事先投资决策时，没有做到量力而行。
光从投资者本身失误来说，丢失了“捉鸡”的“米”，再去“捉鸡”谈何容易？因此，个体经营户在创业初期要做到量力而行、三思而行，真的太重要了。当然，商场如战场，胜败乃兵家常事，每个坚强的投资者都要具备不断向前冲，跌倒之后重找商机，以图东山再起的心理素质。
党的十六大进一步明确了个体、私营经济的地位，对我们广大个体户是极大的鼓舞。有作为，才会有地位。个体经营户致富后不要忘了回报社会，更要担负起社会责任。
| 武汉中百总经理张锦松：有作为才会有地位 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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| 张锦松先生，1962年出生，中共党员，大学本科，会计师。曾任武汉中心百货大楼财会科科长、武汉中百(资讯 行情 论坛)集团股份有限公司总会计师、武汉中百集团股份有限公司董事会秘书。现任武汉中百集团股份有限公司董事会董事、集团公司总经理。先后荣获武汉市五一劳动奖章、武汉市劳动模范、湖北省优秀企业家等殊荣。 在“九省通衢”的商业重镇武汉，武汉中百已经稳坐商业龙头位置，作为武汉市大型 商业集团，武汉中百(下称公司或中百)大力推动流通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，已打造成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多业态并存，涉足医药、进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。自1997年上市以来，中百从一家百货商场发展到拥有353家营业网点，经营面积从1.5万平方米扩展到35万平方米，资产总额由2.46亿元增加到23亿元，利税从2000万元增加到1.6亿元，公司已成为华中及内陆省份中，网点最多、销售规模最大、效益最好的商业集团，武汉中百取得的骄人业绩令人称道。但随着国内零售业向外资全面开放的残酷竞争态势，中百的连锁经营、规模扩张大旗还能扛多久?带着疑问，记者专门走访了武汉中百。 在中百，张锦松同董事长汪爱群一样，都称得上是元老级人物。1981年，年仅19岁的他就进入公司，从财务工作的基层岗位一步步做起，2000年1月出任公司总经理。上任伊始，正逢公司深入实施董事长汪爱群提出的“金边银角”战略，即在武汉市城乡结合部大力发展仓储超市。张锦松凭借丰富的经验和独特的眼光，提出延伸“金边银角”战略的大胆设想，开始领军中百抢占武汉城区消费桥头堡。 成功的战略得益于有力的执行，为超市选址，张锦松费了不少心血，换来的是中百仓储超市在武汉的建设步伐大大加快。张锦松就任总经理以来，也是公司快速扩张的5年，公司连锁经营网点数量、销售规模和利润总额一直位居武汉商业上市公司前列。张锦松的努力也得到了社会的认可，他先后荣获湖北省优秀企业家、武汉市优秀企业家、武汉市五一劳动奖章等殊荣。 独特竞争优势打造区域龙头 张锦松对中百取得的骄人业绩深有体会，“一心一意做主业是中百成功的关键，近年来中百的投资都比较得力，基本上没有什么重大失误”。的确，经过多年历练，中百已经形成了自己的独特优势。 ●连锁经营形成规模优势 目前，中百仓储超市达到34家，在武汉市内有20家，在湖北省地县级市开办了14家。中百仓储超市以“低价无假货”的经营理念，日益成为本土超市品牌的象征。与省内其它内资品牌大卖场的数量、利润和销售额相比，中百遥遥领先，形成了仓储超市区域优势。目前中百便民超市达到300家，成为武汉市网点数量最多的社区型连锁超市，社区覆盖面达70%以上。由于便民超市这一业态外资目前尚没有进入，而内资进入者规模远不及中百，因此，形成了中百的独特优势。 ●物流配送体系提供有力支撑 公司在大力拓展超市网点的同时，建设了三个配送中心和一个食品加工基地，着力构建自己的物流配送体系，目前已经达到支持近600家门店的水平。如公司利用国债贴息，投资7000余万元，建设了占地5.8万平方米、库容面积3.5万平方米的国内一流的吴家山常温商品配送中心，这是全国最大的单体物流配送中心。该中心去年9月全面启动，可供100余台不同车型车辆同时配货，日进出商品可达3000万元，具备向社会配销8000个品种的能力，并实现了储存立体化、装卸机械化、配货电子化、管理信息化；公司收购改制后的武汉市冷藏公司资产，投入4000余万元将其1.2万吨冷库改造成为低温配送中心，为公司下属超市和社会网点提供水果、肉制品、奶制品、蛋品及冷冻品等全方位配送服务，日配送能力达400万元；投入1000万元建设的3000多平方米通过型的蔬菜、水果配送中心，每天为超市提供两次蔬菜配送，已开始逐步取代农贸市场；投入4000万元兴建占地9万多平方米的食品工业园，引入客户加工各类豆制品、快捷菜、肉类制品直供公司连锁超市，并向社会超市提供放心肉类食品。 ●信息化建设推动技术进步 公司投资5000余万元建立了四大业态连锁总部及物流配送中心与300余家连锁门店的POS-ERP信息管理系统，实现全集团的电脑联网和数据实时传输，实现了计算机实时监控管理。针对市外店的拓展和连锁网点的逐步扩大，两大连锁超市信息管理系统在支持区域特色商品采购、门店竞争价格调整、多利润中心、异地付款、加价配送等相关业务功能上进行全面升级改造。同时系统提供智能化的自动补货功能，并依托物流配送体系，高效快捷地完成门店商品的配送。集团公司于2000年4月组建的电子商务公司，在武汉地区率先开创网上购物。目前中百BtoC注册用户已达12万余人，累计签约信息查询系统的供应商有500余家，发展专卖商户50余家。中百电子商务网已为公司将来实现与客户间的完全电子交易打下坚实基础。 缩小差距积极应对外部竞争 去年12月11日，国内零售业开始对外资全面开放。对中百来讲，目前虽牢牢占据华中市场，但与国内商业龙头企业相比依然存在不少差距，与国外商业大鳄更是无法望其项背。 在商业领域浸润多年的张锦松的应对态度是诚恳与务实的，“我现在感到竞争压力很大，更主要的是来自外部的竞争。同样是低价竞争，可能本土超市已经亏损，但外资超市依靠其采购、库存、物流配送方面的精细化管理可能还会保持盈利，这就是差距。我们目前要做的，就是最大限度地缩小差距”。 首先是缩小管理差距。其次是缩小资金差距。再次是引进人才。规模与效益并进是最终目标 中百的成功得益于其从中心百货业向仓储超市业态的成功转型，制定这一战略的中百董事长汪爱群的眼光是独到的，而以其为核心的管理团队更是注重“人和”，也决定了其非凡的战斗力。 十届全国人大代表，“全国五一劳动奖章”获得者，公司董事长汪爱群，1996年开始担任武汉中百集团董事长、党委书记，武汉中百的骄人业绩与其提出的连锁经营、金边银角战略密不可分，当然更离不开以汪爱群、张锦松为首的管理团队踏踏实实为企业发展所付出的艰辛。董事长汪爱群总是强调规范发展，公司发展到今天，规模已经不是目标，如何实现规模与效益并进才是最终目标。 随着外资全面进入我国内地零售业，国内企业为应对外资企业的竞争，纷纷展开大规模的并购整合。目前武汉地区有武汉中百、鄂武商(资讯 行情 论坛)、武汉中商(资讯 行情 论坛)、汉商股份等多家上市公司，是否会采取百联模式进行重整，形成“武联”，一时间也成为坊间热谈。而去年7月，国家商务部公布了我国流通领域重点培育的20家大型企业集团名单，其中也包括武汉中百集团和武汉武商集团。对此，张锦松表示，目前来说，企业要做的事就是将企业经营好，有作为才有地位。 中百战略规划的指导思想是，确立以仓储超市、便民超市、便利店为主要业态，借助现代物流和信息化管理技术，坚定不移地发展连锁经营。总体发展目标是，到2010年，连锁超市网点达到2600家，其中仓储超市100家、便民超市2000家、便利店500家，实现主营收入200亿元。当记者问起公司是否会到上海、北京、深圳等地发展时，张锦松只是表示公司会在2007年实现销售规模在中西部名列前茅。 这一目标或许有些平淡，但理智的投资者深知，一个务实的目标背后，是更值得期待的明天 业绩亮点 1997年5月19日 公司股票在深圳证券交易所挂牌上市； 1997年9月2日 公司荣获“全国职工职业道德建设十佳单位”称号； 1998年2月27日 公司被中国保护消费者基金会授予97年度“保护消费者杯”； 1998年6月28日 公司第一家仓储超市唐家墩购物广场开业迎宾，至今已发展中百仓储超市34家，成为武汉市乃至湖北省连锁规模最大、最具特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征； 2000年5月15日 公司受让武汉中联药业股份有限公司51%股权，控股武汉中联药业； 2001年3月26日 公司整体收购49家武汉金田超市并更名为中百超市； 2002年3月18日 公司被国家经贸委评为"全国零售连锁企业20强",全国排名第19位； 2002年4月26日 公司第100家中百超市落户武汉市百步亭小区； 2002年5月20日 公司被中国商业联合会授予“中国商业名牌企业”； 2002年12月31日 中百仓储超市黄陂购物广场开业，这是继吴家山、江夏、新洲3家仓储超市开业后，中百集团在武汉市郊县开办的第4家仓储超市连锁店； 2003年2月20日 根据国家经贸委发布的信息，公司再次进入全国零售连锁经营20强； 2003年2月28日 公司董事长汪爱群当选为第十届全国人大代表； 2003年6月6日 中百超市第200家分店在青山116街落户，这是中百集团继2002年4月26日第100家中百超市开业后的又一次跨越； 2003年9月8日 公司占地5.8万平米、经营面积3.5万平米的全国商业单体面积最大的常温配送中心全面启动，日进出商品可达3000万元，有力支撑了中百连锁超市的快速发展； 2003年11月17日 公司董事长汪爱群入选“2003中国零售业十大风云人物”； 2004年6月12日 公司在黄石市发展的第一家便民超市开业，标志着公司在内省二级城市发展便民超市迈出第一步； 2004年7月30日 公司被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业企业”之一； 2004年9月3日 公司荣获全国再就业先进单位。
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