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刘步尘且走且歌

在自己的轨迹上运行……

 
 
 
 
 
 

我关于春兰空调的几点看法

2012-5-21 11:38:00 阅读30 评论0 212012/05 May21

4月份已经消化完毕,春兰的情况是怎样的?以上调整是否有效? 刘步尘:春兰过去三年增长率20%以上,而格力、美的在过去多年的年均增长率都在30%以上,即使今年市场形势较为严峻,格力第一季度仍然实现了16%以上的增长。可见,春兰与主流品牌的差距不是在缩小,而是在继续拉大。 另据媒体报道:2012年一季度,中国空调产量2605万台,同比减少12.9%;内销1281.5万台,同比减少3.1%;出口1523.5万台,同比减少7.4%;3月底库存988万台,同比下降约10.6%。可见库存到3月底已经不是问题,甚至去去年同期还要少,春兰希望借同行企业的库存压力实现快速发展的想法,并不切合实际。 媒体:“节能产品惠民工程”的通知,加大高效节能空调产品的研发、生产和市场推广,取得一定的效果。经确认,2011年度公司在节能惠民工程补贴有效期内共推广高能效产品135698台,惠民工程补贴金额2045.32

作者  | 2012-5-21 11:38:00 | 阅读(30) |评论(0) | 阅读全文>>

国美为何内斗不止?

2012-5-21 8:54:00 阅读19 评论0 212012/05 May21

据商业评论官方微博消息,陈晓离职后,杜鹃掌控国美一切,黄秀虹虽然仍身在其中,但其负责的业务大为减少。国美控股执委会核心成员有三人:杜鹃、黄秀虹、周亚飞,重大决策皆由他们投票决定,但特别重要事项仍须上报黄光裕。自2012年黄秀虹主管的国美体育夭折之后,杜鹃与黄秀虹的PK逐渐公开化,媒体称之为“姑嫂之争”,业界更是调侃国美“生命不息,内斗不止”。 此前的3月底,国美电器发布2011财年报告,净利润18.4亿元人民币,跌幅6.2%,低于市场预期的24.17亿元。次日,国美电器股价暴跌21%。 4月底,国美电器发布2012年一季度业绩预警公告,称:由于销售收入减少且电子商务业务出现亏损,预计第一季度净利润将大幅下滑。媒体报导称,投资界对国美前景顾虑重重。 网友分析指出,国美电器使用“业绩预警”而非“业绩预告”这样的表述,暗示国美电器一季度业绩下滑有可能高达2

作者  | 2012-5-21 8:54:00 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

浅析新版“节能补贴”政策

2012-5-17 15:17:00 阅读19 评论0 172012/05 May17

5月16日,国务院常务会议讨论通过《国家基本公共服务体系“十二五”规划》,研究确定促进节能家电等产品消费政策措施,决定安排财政补贴265亿元,对符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器等产品实施补贴,推广期限暂定一年。 会议提出五条落实措施:一要推进重大节能技术产业化示范工程。加快高效节能产品生产装置升级改造。实施能效“领跑者”制度,对达到“领跑者”能效指标的超高效产品设立较高补贴标准。二要严格能评制度。新上项目采用风机、水泵、空压机、电机、空调、照明器具等要达到国家1级能效标准,将产品能效指标列入设备招标文件和采购合同。三要提高能效准入门槛。加快制修订重点用能产品能效标准,强化

作者  | 2012-5-17 15:17:00 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

B2C:城头变幻大王旗

2012-5-3 22:10:00 阅读26 评论0 32012/05 May3

亏损额度巨大,至今仍无扭亏转盈之希望;劣势三:经营管理团队缺乏运营大企业的经验,管理表现还比较青涩。尤其第二条,持续亏损势必降低投资者信心,未来能否吸引投资存在疑问。 再看苏宁易购优势。优势一:背靠苏宁电器这个母体,能够实现自我供血,几乎无需外部输血;优势二:苏宁电器已经搭建起完备的物流、仓储及售后服务体系,苏宁易购可以共享这个体系,而无需另外搭建;优势三:苏宁电器巨大的销售能力,决定了其采购议价能力强大,其采购成本比京东商城至少低3个百分点,这意味着苏宁易购能承受更低的销售价格,换言之,苏宁易购更有资格开打价格战;优势四:苏宁品牌形象强大,管理团队十分成熟。 苏宁易购的劣势:正式发力B2C领域

作者  | 2012-5-3 22:10:00 | 阅读(26) |评论(0) | 阅读全文>>

海尔战略出现重大转机  

2012-4-27 7:53:00 阅读8385 评论9 272012/04 Apr27

2011年,海尔集团实现营业收入1509亿元,继续霸踞中国家电老大位置,但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。2011年,美的集团实现营业收入超过1400亿元,与海尔差距已经越来越小。 多年来,海尔中国家电老大的资格一直无人望其项背,但是,自2004年超千亿元之后,海尔发展步伐明显慢了下来,在过去的7年里,海尔仅实现了500亿元的增量,而实现如此增量,美的只用了不到3年的时间。近年来,海尔明显感受到来自美的、格力等企业的压力。 如何保住家电老大位置?成为海尔高层近年来思考最多的问题。 被海尔内部视为最直接威胁的美的,已于2011年下半年实施战略调整,主动放慢扩张步伐,给海尔留下了喘息的机会。

作者  | 2012-4-27 7:53:00 | 阅读(8385) |评论(9) | 阅读全文>>

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