贾昌荣的博客

太阳能作为节能环保的绿色产业，由于门槛比较低，近年来得到了快速的发展，不完全统计全国有近5000家生产企业，其中太阳能经销商自做品牌的比例很大。一些太阳能经销商经过几年的发展，积累了资金和网络后都开始做自己的品牌。俗语说的好，天要下雨，娘要嫁人。太阳能经销商自做品牌也是这个行业必然的事情，但据了解，自做品牌的经销商做代理的时候做的比较顺手，但太阳能经销商自做品牌后成功的少，失败的多。

1.    太阳能经销商自做品牌究竟应该注意那些问题？自做品牌需要具备那些条件？

贾昌荣:

中国商用卡车市场与乘用车市场截然不同，自主品牌卡车占据着强势的龙头地位。本土自主品牌在市场上具有绝对的话语权，尤其在价格营销方面更是呼风唤雨。然而，中国商用卡车市场却是一块尚未成熟的蛋糕。如果市场行为不当，既容易“夹生”，也容易“霉变”。“市场温度”过高，“政策温度”不稳，“竞争温度”升级，更容易使商用卡车厂商在研、产、销的节奏上失调，更容易产生很多不理性的市场行为，尤其在价格竞争方面的“不理性行为”。当然，不理性行为包括很多方面，诸如战略性价格行为变为战术性价格行为，或者战术性价格行为又变成盲目跟风行为。结果，战略不是战略，战术不是战术，价格营销却成为品牌“自残”的手段。

可以说，商用卡车

《河北酒业》杂志：

由于现代生活节奏紧张，消费者没有过多的时间去思考。广告可以为消费者省去很多时间和精力，引导消费者进行消费。而暗示术作为一切广告的核心，在这其中起着决定性的作用。暗示会条件反射的引起消费者的兴趣，这个过程实际上是使人不发动自己的判断力，陷入某种精神状态或采取某种行动的过程。

暗示也需要讲究策略，其过程分两种：首先是消费者产生一种想法，然后在想法基础上采取行动。

像这样的广告语“板城烧锅酒，可以喝一点”、“何以解忧，唯有杜康”、“品全兴，万事兴”等，均在暗示消费者消费该酒的好处，使其品牌深入人心，消费者便不知不觉的走近商场，凭借留在脑海里的这种意识形态完成了消费的整个过程。

事实的确如此，广告中的暗示尚且如此，如果把暗示术运用到酒类营销中，那效果岂不更显著。还是让专家给我们分析一下这个话题吧。

                                                         《中国草坪网》"隆中诊所”栏目特稿

圆桌主题：“猪流感”是否能促成保健品行业新的高峰？

主持人：从2003年“非典”之后，保健品行业由低谷进入发展高峰，不少制药企业也开始转型到直销保健品行业，如海王和健康元等，那么，“非典”能给企业带来长期的利润吗？“非典”过后，企业应该思考哪些问题？

贾昌荣：

2003年“非典”作为一次公共卫生事件，其实也是一场社会危机。实际上，这次社会危机对于保健品、医药等健康产品市场来说，起到了三个方面“正面作用”：一是市场启蒙教育作用，提升社会公众保健意识；二是部分健康产品销售的短期拉动作用，诸如与“非典”防治相关联的产品；三是部分产品借助“非典”之机，借势操作，诸如通过公益营销，建立了品牌知名度与良好的品牌形象。实际上，如果说“非典”能带给企业长期的利润，那也是在“非典”时期迅速崛起的品牌，惟有品牌可以让企业长期受益，并获取利润。

 《伙伴式营销：工业品价值链营销之道》核心观点:

◎工业品营销的灵魂是价值营销

工业品营销要远离基于“灰色交易”的狭隘关系营销，实施以价值为导向的伙伴式营销。而价值营销的主线则是发现客户价值、创造客户价值并交付客户价值，真正做到客户价值第一。

◎工业品营销的目标是忠诚营销

工业品营销的本质是客户争夺战，客户成为市场上最为宝贵的价值性资源。追求客户忠诚是工业品营销的终极目标，只有忠诚的客户才是企业真正的“上帝”，才是企业的“摇钱树”。

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一部影响企业命运的营销经略，一本关系新品成败的实战专著。

企业创新以产品创新为基石，新产品就是企业的“命根子”。然而，在中国市场上仅有不足10%的新产品能够成功，另外90%的新产品或者退市，或者低迷于市场。新产品失败的原因虽然错综复杂，但关键在于企业没有找到正确的营销方法。新产品营销，方法定胜负！

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夫未战而庙胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无，算乎，吾以此观之，胜负见矣。

本土化：在企业界有一个口号：“民族的，才是世界的”，在营销上则是“本土的，才是实效的”。因此，本书完全以本土营销为蓝本，为企业角逐中翻市场出谋划策。

实战化：只有实战，才能成为企业决胜商海的营销“利器”。那些无实朋价值的营销大道理和过于深奥的营销理念：在市场面前往往是“花拳秀腿”，必然缺乏战斗力，故本书以实战为魂。

原创化：只有原创的，才是鲜活的，才具有创新力和生命力。在新营销时代，创新足营销的水恒动力。因此，本书力求原创性与创新性，尽师恩不去咀嚼别人嚼过的东西，否则淡而无味。

2005年7月，前微软副总裁李开复“跳槽”到Google出任全球副总裁及中国区总裁，并由此引发了微软与Google之间的“人事官司”，李开复也因此成为7月份最“热”的职业经理人。李开复喜欢在网站上回答学生的问题，但在微软这会被认为是李开复“个人的事情”，甚至是“不务正业”，但李开复却从不这样认为。尤其是他在Google面试时，他就向Google的CEO Eric表示，他会放很多精力在中国学生身上，他得到的答复是“甚至可以做得更多”。在Google，他可以拥有更多面对学生的机会，写书、办网站、演讲……这就意味着Google即将在中国拉开校园传播与招聘的帷幕。

                                 “双妹”复出