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  	  <title><![CDATA[大宝(sodme)的Blog]]></title>
	  <link>http://sodme.dev.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[执着, 务实, 注重实效. 人生如戏, 梦一场; 岁月似歌, 任逍遥.]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Sat, 4 Jul 2009 14:24:08 +0800</pubDate>
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	  	<title><![CDATA[大宝(sodme)的Blog]]></title>
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  	<title><![CDATA[纳新]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020096412817201</link>
    <description><![CDATA[<div>项目走到现在，让我们有了更多的资源可以更好的作事，也可以更有可能寻觅到基础不错、而又志同道合的人。<div><br></div><div>如果，你想近距离感受一个团队如何由弱变强、由小变大、由无名到成功；如果，你想更深刻体会到很多人可能一生中都没有机会体会到的机遇和挑战、压力与收获；如果，你想知道如何正确、更好的作事；如果，你想和一群知道如何正确、更好作事的人一起合作为自己的将来打下更好的基础...欢迎你将简历寄至我的GMAIL邮箱：sodme.dev#gmail.com。</div><div><br></div><div>我们期望但不限于你必须具备以下品质：</div><div><br></div><div>1. 不娇情，能吃苦，作事职业化，结果导向，具备独当一面的潜质；</div><div>2. 思维逻辑条理清楚，语言、文字表达顺畅，能抓住交流重心，快速领会需求意图；</div><div>3. 快速学习和应变的能力：一至两周内可用新语言“素描”需求所需的功能；</div><div>4. 有作事业的心态，有作产品的整体观，不唯技术论；</div><div>5. 有同情弱者的品质，有伸手拉一把的态度和情怀，不自私。</div><div><br></div><div>不要求必须具备网游从业经验，但至少要了解和熟悉这个行业；</div><div>不要求代码行必须若干以上，但至少要作过一到两个完整且成功交付的产品；</div><div>不要求学历必须是本科以上，但至少你要读得懂汇编、用得熟各种数据结构。</div><div><br></div><div>薪酬待遇构成：基本工资+奖金+五金全福利+项目提成。</div><div><br></div><div>我们的行业是网游，我们的公司是网易，我们的产品是新飞飞，我们的工作，是一款网游产品完整的研发和运营过程中涉及到的所有事(不仅仅是写程序)。如果你是一个想实实在在作事，但又苦于找不到合适环境和合适团队的人，不妨给我来信，随便聊聊，关于你的经历、你的技能、你的成果，甚至，关于你想要的是一个什么样的产品和团队。</div><div><br></div><div>虽深知行业内最难的就是招人，但我想，中国这么大，总能找到一些脾气对味、志向相投的人吧？权且把此文丢在这里，试试运气吧。</div><div><br></div><div>此文长期有效，不急在这一时半会，在以上条件基础上，宁缺勿滥。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sat, 4 Jul 2009 13:28:17 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[安全，还是安全]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020096212935641</link>
    <description><![CDATA[<div>不知道，是不是因为被过往整怕了，我现在的思维状态，越来越把安全放在第一位。这里的安全，还不单单是指工作中涉及到的代码安全，除此之外，还包括了项目安全、团队安全等等多个方面，不过，归纳起来，可能也就两点：<br>1. 作事的安全；<br>2. 用人的安全。<br><br>考查一个团队优劣的标准，我认为只有一点，那就是，“把事作好”。所以，不管是民主也好，控制也罢，其最终目的都是为了把事作好。说，我们放开限制，让大家每一个人都自由发展，而其实，并不是每个人都能把握住这样的机会，甚至并不是每个人都需要这样的机会。所以，我们决策者自己，对自由发展的效果要作到心中有数，自己给自己一个低估值，随时准备在最关键的时刻自己亲自上阵。<br><br>说起来可能会觉得很可悲，但无数的事实一再告诫我们，这个世界上，在那些最关键的时刻，往往只有自己才靠得住，甚至，连自己都靠不住。因为是人就总有懈怠、不经意甚至自私的时候，而每当此时，都是我们更容易犯错，项目更容易出问题的时候。<br><br>在网游产品运营的过程中，经常会遇到非常多的突发事件，特别是与安全相关的突发事件，比如物品复制，刷钱等等，我们在处理此类问题的过程中，所积累下来的一个良好习惯是：不仅要解决当前的这个问题，还要向上更进一层，看看如何从机制上作得更安全。<br><br>机制的安全，是一个永无止境的改进过程，新的需求、新的改动总会引出新的问题，我们无法从技术层面作到完全的杜绝，最主要的，还是要不断敲响警钟，让每一个开发者都绷紧一根弦，都能到达“闻刷色变”的心理状态，小心翼翼，战战兢兢。<br><br>多年来，我们磨练出的一个最好品质就是：快速响应，而且，是整个团队，自上而下，自内而外的。关于这一点，可能这一次与我们产品团队合作的市场团队同事印象会比较深刻，我们对于前线需求的响应速度可能在公司内部是前所未有的。<br><br>在我们的团队中，我们也从始至终在贯彻一种理念和作事的方法：在这个团队中，没有谁不可被替代，包括我自己。我对这个团队进行培养的最终目标，就是如果有一天我离开这个团队，它仍然可以按照我们既往积累下来的流程、经验和方法把项目和产品顺利的作下去。从这套作事的方法上，我们就在避免把某一个人刻意塑造为项目中不可替代的核心人物，也绝不会允许任何开发者以“讨价还价、以走相胁”的方法获得自己想要的利益，在这个团队中，任何利益的获得，都是因为你对项目本身作出的贡献，而不是其它。<br><br>广撒网，精耕作。有些烂泥压根就是扶不上墙的，我们自己要有这个心理准备。要把机会留给那些真正能作事、能担得起责任、心中装着大家而不自私的人。有才者，可以攻一役；而有才有德者，方可统领千军。<br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Thu, 2 Jul 2009 13:29:35 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[脆弱的互联网]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200952821747471</link>
    <description><![CDATA[<div>2009年6月25日，由于至今为止仍未知的原因，广东电信出现瘫痪，导致QQ无法正常使用；<br><br>在此之前，2009年5月19日，两拨黑客掐架误伤了暴风后，因暴风影音客户端DNS访问未考虑足够的安全性，频繁发送DNS请求，结果导致全国网络大面积瘫痪；<br><br>再往前，2006年12月26日，台湾地震，导致数条海底光缆故障，无法互联的互联网成了真正的局域网...<br><br>这是还在我们记忆中的，能数得出来的、影响比较广泛的网络故障。<br><br>其实，自从我们的产品新飞飞5月份开始上市以来，我们通过对自己产品的运营监控，小范围的网络故障没有一天不在发生着，典型的故障，比如：网络瞬断、线路出现环路访问、甚至机房路由器故障等等。只是，这些故障只是单一某一个小用户范围的产品故障，影响并不大。<br><br>影响不大，但不表示没有影响，这些经常性的网络故障，似乎也正在时时刻刻提醒着我们：不要被信息时代光鲜的外表所迷惑，其实，无论它的根基还是内在，都是那么的不堪一击，说完就完。<br><br>这让我想起，我曾经不止一次看过的一部纪录片：人类消失后的地球。<br><br>这部纪录片，使用充分的科学推理和实验，向人们展示了人类消失十年、百年、二百年后的地球，展示的过程让我不止一次的后背发凉。从这部纪录片里，我们看到的事情是：越高科技的文明的遗迹，消失得越快。比如文化和文字传承的媒介，我们的祖先使用石刻、壁画来传承，后人使用纸、竹简来传承，而现代人甚至使用了光盘、磁盘来传承。但是，在人类消失后，石刻和壁画却仍然是保留时间最长的文明遗迹，这难道不是天大的讽刺吗？人类辛辛苦苦进化了几千年，发明了光电记录设备，而在人类消失后，这些设备却是最快损坏和消失的，就像，它们从未在这个世界上出现过一样。<br><br>我们自以为是这个世界的主宰，但事实上，我们甚至连自己来自哪里又去向何处都没有搞清楚。绝大多数的人都在盲无目的的活着，就象自然界里的其它生物一样，只是在机械地完成着自己这一轮的物种互克、生命轮回。<br><br>这样看来，我们把对未来一切的美好理想，都放在一个不堪一击的互联网上，是不是显得太过幼稚和儿戏？以前，除了一群的所谓知识精英在不断推崇互联网之外，可能普罗大众并没把互联网当一回事，而今天，当越来越多的人逐渐开始接触并使用互联网之后，我们竟然惊恐的发现，这个我们寄托了太多理想的基础设施可能根本无法撑起这个世界的未来，这难道不是另一种警示吗？<br><br>有些东西，一直在变，不可预测、不可控制；而有些东西，则一直都在，可以影响、可以教化。<br><br>在的东西，比如，人性。<br><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sun, 28 Jun 2009 14:17:47 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-28T14:17:47+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[产品上市以来的一些感悟]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009517115026686</link>
    <description><![CDATA[<div>1. 无论在多么大的一个团队里，在那些最重要的关键时刻，冲在前面一直坚持顶着的，一定只有那么一两个人，不用抱怨，也不要推辞，在这个位置，就要担得起这个责任。不要埋怨世态炎凉，人情冷暖，你今天付出了，自然也会获得比别人更多的东西，这些东西里，不仅仅是物质上的。<br><br>2. 任何时候，无论别人平时如何跟你称兄道弟，你好我好大家好，在最终的时刻，仍然都是以最终成绩说话：团队向公司，以产品本身的在线和赢收说话；个人对团队，以自己负责的内容少出问题说话；团队领导者向产品领导者，以技术的稳定和效率说话。<br><br>3. 狭路相逢，勇者胜。无论，我们遭遇的是公司内的其他合作团队；或者，我们遭遇的，是公司外的其它团队及产品，皆是这个道理。请记住：在当前的这种竞争格局下，你的退缩、萎靡、消沉或者贪图安逸，都一定是阻止你取胜的最大障碍。我强，则敌弱。最重要的，是士气，不要与那些破坏士气的人多咬口舌，在任何时刻，率先垂范，冲在最前，用自己的行动和成绩，让咬舌头的无聊之人闭上嘴巴。<br><br>4. 永远不要相信别人怎么说，而要看他到底作了什么，以及作到什么程度。不要相信承诺，不要相信“我保证”，事实上，对于没有经验或者没有利益相关的人及团队而言，他们的“保证”，对于你，没有任何价值，一丁点的价值都没有。<br><br>5. 成功的定义，一定是百分百；百分之九十，都不能算成功。你的上级需要这个百分百，上上级需要这个百分百，公司需要百分百，甚至，公司之于业界，也同样需要这个百分百。<br><br>6. 在任何时刻，坚持作事的正确方法和正确态度，永远盯着如何把一件事作好，而不是如何拍上司的马屁，更不是唯某一个人的命是从。不要贬低自己，我们追求的，是属于自己的一份事业，这份事业，不隶属任何其他人，只属于你自己，以及你的信念，任何人都不能取代你自己。<br><br>7. 人无我有，人有我快，人快我耐。任何敌我双方的较量，其最终，都是在比拼耐力。有耐力，头脑就清醒，决断就更不容易出错，就会一直充满斗志为下一步寻找出路。<br><br>8. 计划赶不上变化。请不要相信，你能把一切都规划得很好，而事情就一定会沿着你所设想的方向去发展。事实上，世界上的事，绝大多数都不是你事先预想出来的，都是临时出现的，这就要求我们要有足够的速度和能力去适应这些突发事件，事先把坏处想得更多一点，多留点后路。作技术如此，作产品也是如此，甚至，作人又何尝不是如此？而决定你是否能及时应对这些变化的最重要的素质，皆来自于你平时的积累。<br><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009517115026686</comments>
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    <pubDate>Wed, 17 Jun 2009 23:50:26 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-06-17T23:50:26+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[这是一场战争]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200958111239363</link>
    <description><![CDATA[<div>从一开始，这就是一场战争，对手，只有一个：我们自己。<br><br>我们，要战胜自己的慵懒，坚持着不断奋发；<br>我们，要战胜自己的胆怯，坚持着在心惊胆战中大刀阔斧；<br>我们，要战胜自己的虚荣，坚持着让项目、让我们自己，变得纯粹，再纯粹；<br>我们，还要战胜时不时涌来的绝望，坚持着在一轮又一轮的心灵蹂躏下，从不倒下，并仍旧满怀希望和阳光。<br><br>在这样的时刻，我们能够依赖的，只有：我们自己；<br>而最具讽刺意味的是，我们从始至终，需要战胜的，也只有：我们自己。<br><br>“每一个成功的项目，都是熬出来的；<br>而每一个成功的人，都是死过来的”，<br>对于已然通过辛苦努力而获得成功的人和团队而言，一定深深明白，我所说的这两句话绝非憾人之语。<br><br>很多人说过，新飞飞不成功，便没有天理；而我要说，天自有天的理，我们能作的，最重要也是最踏实的：就是把我们每一天的工作干得好一点，再好一点，有十二分的力，绝不只用十分。<br><br>我深信，胜利的到来，绝不是因为我们技术多牛Ｂ，脑袋多聪明，而是因为：我们，从不懈怠，也，从不放弃。原本，我想，这只是我们在解决冲新历史新高时所面对的最后一个问题，而现在，我在想，我们根本不应该把它看作是第几个问题，而只要看到那个更远更高的目标即可。<br><br>心存高远，而脚踏实地，剩下的，交给上天来裁决。<br><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Mon, 8 Jun 2009 23:12:39 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[我很欣慰]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200942494037967</link>
    <description><![CDATA[<div>我说过，这不仅仅是一次公测。它是一次展示，向所有的人，公开展示我们这四年来的成长和成绩，到目前为止，这个团队所表现出来的应变、处突、快速响应，以及不断攻克难关的能力，都让我非常欣慰，当然，我同样也为自己感到欣慰。<br><br>从四月底陆续推向市场以来，我们先后处理了这些关键问题：<br>1. 通过数据分析、网吧实探、游戏内观察，解决玩家障碍点<br>2. 通过数据分析反推广作弊<br>3. 解决客户端性能障碍<br>4. 解决掉线障碍<br>5. 解决服务器性能障碍<br><br>以上的各个问题，虽然处理起来每一个都很紧迫，但我们作得相对从容，有条不紊，尽管很累，但头脑很清醒，时刻知道我们的方向，我们的目标，甚至，我们可以知道我们完成之后对产品所带来的结果。<br><br>让我更为欣慰的是，在所有这些问题的解决中，整个团队已慢慢被带动起来，再不象之前的两次测试，全由我和个别同事一两个人全力顶着，这一次，我可以把很多事分摊开去，让大家各自承担一部分，而我自己则一直牢牢把握最关键的问题，以及最重要的方向，我可以一直把自己的精力用在对整个产品而言最为关键的地方。<br><br>这样的机会，对于这个团队的每一个人，都很难得，这样的机会不多，所以，在这样关键的时刻，能铤身而出解决实际问题的人，就是英雄！道理说得再好，话说得再顺耳，不解决实际问题，或者，不能迅速解决问题，一切就全是白费。市场时机稍纵即逝，在这样的时刻，磨磨叽叽就等于自我毁灭，所以，在这个时刻，速度和效率胜于一切。<br><br>我们的目标从未改变：作产品，而不仅仅是作技术。我们的方法，其实很简单：敏捷+迭代。而且，不仅仅把它用于研发，也同样应用于运营，应用于市场，应用于客服，直至，应用于有关产品整体的方方面面。<br><br>我们，还没有胜利，但是我已经看到曙光。<br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sun, 24 May 2009 21:40:37 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[今天，我们创造了历史]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>2008年12月16日，20：00，海豚座，新飞飞第一次留下最高在线纪录：2763人单台服务器最高在线！<br><br>2009年5月17日，13：30，双子座，新飞飞再次创造历史：<span style="color: rgb(255, 0, 0); font-weight: bold;">2920</span>人单台服务器最高在线！<br><br>事隔6个月，虽然单台纪录只是160人的在线提升，但如果你了解了我们这6个月内产品内部环境发生的改动后，就会知道2920这个数字意味着什么：<br><br>这6个月里，我们的怪物活跃频率及动态对象加载频率调高到了原来的3倍；<br>这6个月里，我们的新手引导任务中玩家聚集产生的网络带宽变成了原来的接近3倍；<br>这6个月里，我们在从周一到周日的每一天都塞满了充满对抗性、群体性的活动玩法：宠物岛，灵兽攻城，盗墓迷城等等......<br><br>在以上各种玩法被丰富放大之后，5月1日，当我们把目光从开发转向服务器性能的时候，发现08年12月所创造的那次2763最高在线居然陡降成了1900！！！<br><br>我们尝试了很多种优化方案，比如：优化单个对象的加载大小，优化网络包发送函数的写法，但最终最大的改善，是我们引入了JIT。昨晚1点发布版本到双子座，观察到3点正常回家休息，今早8点开始上调双子人数上限，最终确认，2900人是我们当前版本服务器的性能上限，如果再向上调就会出现比较明显的延迟等待。<br><br>嗯，今天很HAPPY，因为我们再次创造了历史。<br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sun, 17 May 2009 21:35:20 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[迎接产品正式上市：新飞飞，不见不散]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>孤独站在这舞台<br>听那掌声响起来<br>我的心中有无限感慨<br>多少青春不再<br>多少情怀已更改<br>...<br><br>我想，从始至终，我们的目标从未动摇过，也一直很简单：把一件事完完整整的作成功。<br><br>5.15，<a href="http://ff.163.com/" target="_blank">新飞飞</a>，终于要来了。它，绝不仅仅是一款产品，它是我们这个团队核心精神的集中体现，也是我们这个团队主体价值观的集中展示：<br>我们奉行“产品至上，技术第二”；<br>我们奉行“不突出个人，群狼精神”；<br>我们奉行“快速响应，敏捷迭代”；<br>我们奉行：作事，就要有作事的样子！<br><br>我知道，明天又将是战斗的一天，又要面临众多突发状况作出快速决策和部署，快速解决问题，但我想，经历了这么多的磨难之后，慢慢成熟起来的我们，将会很妥善地处理遇到的各种问题。所以，尽管，我很期待黎明快点到来，但是摸摸自己的心才知道，它已慢慢平静。<br><br>岑工问我，明天的开服会与以前有什么不同吗？我说，没有不同，只是要多开一些而已。<br><br>嗯，当我们抬起头，再次向前、向上看之后，我才明白，我们要走的路，还很长；我们要学习和实现的，还很多：<br>我们还有3000人单台在线的年度目标要去完成，<br>我们还有更加稳固的版本发布流程要去完善，<br>我们还有更加健全的运营体系要去搭建，<br>我们还有更加充满乐趣的玩法要去开发。<br><br>好吧，5.15，新飞飞，不见不散。<br><br>官方网站：<a href="http://ff.163.com/" target="_blank">http://ff.163.com/</a><br>下载地址：<a href="http://ff.163.com/download/download.html" target="_blank">http://ff.163.com/download/download.html</a><br>我的团队：<a href="http://ff.netease.com/viewthread.php?tid=1945316&amp;extra=page%3D1" target="_blank">http://ff.netease.com/viewthread.php?tid=1945316&amp;extra=page%3D1</a><br><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Fri, 15 May 2009 00:17:45 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[&lt;&lt;新飞飞&gt;&gt;倒计时，焦点汇聚5.15]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200933003955744</link>
    <description><![CDATA[<div>所有的人，所有的心，焦点，在此刻汇聚。<br><br>我把这个时刻称之为属于我们的光荣时刻，它不仅仅是在展现一款产品，更是在展现一个团队，在展现一种理念，同时，最重要的，是在展现着一群踏踏实实作事、为信念而百折不回的人。<br><br>&lt;-----&nbsp; 隆重推出我在网易近四年的时间，付诸我全部心血所贡献的项目&nbsp; -----&gt;<br><br>我的产品：新飞飞<br>公测时间：5月15日<br>官方网站：<a href="http://ff.163.com/" target="_blank">http://ff.163.com/</a><br>我的团队：<a href="http://ff.netease.com/viewthread.php?tid=1945316&amp;extra=page%3D1" target="_blank">http://ff.netease.com/viewthread.php?tid=1945316&amp;extra=page%3D1</a><br><br><span style="font-weight: bold;">它不仅仅是一个项目，它更是一种理念，也是一种信仰。</span><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Thu, 30 Apr 2009 00:39:55 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-05-03T16:36:49+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[它不是最好的，但它有成功的足够理由]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200932503143191</link>
    <description><![CDATA[<div>这是一段BK对我们产品和我们团队的总结，如果我们可以成功，以下就是原因所在：<br><br>它不是最好的，但它有成功的足够理由<br><br>----强大的控制和执行能力<br>历经5年风雨终始不离不弃的核心团队，在低迷与动荡中绝处逢生而激发的创业激情，高效的决策机制 + 强大的执行能力<br><br>----完整的资源链<br>虽然不完美，但资源链完整，没有明显的短板，且胜在控制力强（简单但却稳定的技术引擎，够用的美术资源，从市场--&gt;策划--&gt;程序--&gt;美术--&gt;测试--&gt;客服，所有环节都是完全可控的）<br><br>----市场意识强烈，且反应敏锐<br>对中国游戏市场环境长时间的深度研究，对中国玩家群体的深度理解，受众群体定位明确且在游戏制作过程执行到位，这是一款以市场意识来指导制作和运营的游戏<br><br>----深具潜质的游戏结构<br>庞大且控制严谨的内容结构，对质量和细节不遗余力的追求，有时甚至到变态程度，这将使得游戏具备深厚的耐玩性和持续开发潜质<br><br>----强烈的游戏特色<br>强烈而独特的游戏特色，足够的创新表现，这将使游戏具备足够的初次吸引力<br><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sat, 25 Apr 2009 12:31:43 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-04-25T12:31:43+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[为什么要跟进？如何来跟进一件事？]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009369238944</link>
    <description><![CDATA[<div>在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、进度控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。<div><br></div><div>可以这样说，如果你能有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能制作这一块就相当于小组负责人一级，组内的所有资源，你都可以使用。这样的机会很难得。<br><div><br></div><div>我们不想把每个人都培养成螺丝钉，我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来，所以，我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。但是，这是相对的，对于越有能力把握自己和把握整件事的人，我们给予的自由度越大，空间越大，而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人，他必须首先锻炼并展示出自己具备这样的能力，我们才会信任并交给他完全负责一件事。</div><div><br></div><div>起先，我想当然的以为，所有的人，只要是工作过几年的，都会理所应当具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。所以，我们从另一个方面来看的话，如果你还一直困惑自己为什么没有成为组织核心人员，没有成为骨干，没有升职，没有加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养自己这方面的能力。</div><div><br></div><div>那么，要如何来跟进一件事呢？</div><div><br></div><div>大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：</div><div>1. 明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；</div><div>2. 协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；</div><div>3. 对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解；</div><div>4. 各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正；</div><div>5. 在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。</div><div><br></div><div>跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：</div><div>1. 对困难估计不足，内容未按计划时间完成；</div><div>2. 时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；</div><div>3. 想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。</div><div>等等等等</div><div><br></div><div>总之，我认为，<font color="#ff0000">团队协作，特别是跨部门协作，一个最大的原则是：互不信任</font>！没错，你没看错，我说的就是“不信任”，你需要不断地在各个关键时间点去跟某一方面的负责人去确认他作的进度，以及他作出来的东西的质量，很多的时候，不要相信他说了什么，而要看真正的结果，即使结果，有时光看也是无效的，你必须亲自体验，亲自使用，把自己真正放到使用者的环境下去真实模拟，亲自确认。不要怕啰嗦，不要怕麻烦，一切为了把事情作好。</div><div><br></div><div>既然你是负责人，那么，你就再没有退路，在这件事的任何环节出了问题，都首先是你的问题，都是你没有控制、监督到位。所以，你就有足够的权利去关注好整件事的流程。</div><div><br>而<span style="color: rgb(255, 0, 0);">“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力</span>，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。<br></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Mon, 6 Apr 2009 21:23:08 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-04-07T09:05:33+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[历次读于丹的感受]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020093410740502</link>
    <description><![CDATA[<div>去年，2008年，第一次知道于丹，不论是视频还是书本，觉得她对论语的理解都是相当到位，而且在讲解时，经常一气呵成，用词极具华丽，很是享受；<br><br>后来，再读于丹时，就开始在不断反思她的那些感受，或者她的观点，尽管她始终强调圣贤并非高高在上，但给人的最终感觉，还是那句：圣贤离我们太远，我们作不成了那样的人，即使一点点。<br><br>今年，前两天，又看了一次于丹，结果，不知道为什么，我慢慢对她心生厌恶了，甚至，我越来越怀疑她的真实水平了，我一次又一次的不禁要问：她谈了这么多，她感悟了这么多，那她自己的生活平时是这样的吗？是按照她所谓的感悟出来的东西在实行的吗？她自己相信自己所说的话吗？如果她不相信，那我只能说，她也仅仅是一介凡夫而已，借此出名、借此得利，并无其他。<br><br>我想来想去，总也想不到一个贴切的词来形容对她的看法，最后，我想到了一个：夸夸其谈。我去看了于丹贴吧，里面有一位网友的留言，似与我的观点相似，摘录如下：<br><br>“于丹教授的讲解，实在令人难以恭维！首先，仪表、举止给人不雅，真的缺少大学教师应有风范，痞也；其次，夸夸其谈，似有学问，然而，走火入魔，谬种传播出
去，害人不浅；再次，经历、头衔不代表什么，汪精卫的文采、水平、级别决不在于老师之下，可是……好在于老师颇懂历史；第四，难怪央视越来越差，连个象样的春节晚会都办不了，字幕错别字连篇，电视片及某些节目粗制滥造，原来请了于丹等这样外强中干的人做了顾问或指导之类。”<br><br>“于丹哗众取宠，夸夸其谈，国学没有底子，令人讨厌。”<br><br>“夸夸其谈而空洞无物，词藻华丽而思想浅薄！”<br><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);">最后，我想说的是，我见到很多学国学的人，非但没有真正理解其内含，反而把自以为理解的很肤浅的东西作为炫耀的资本，一有机会就跟别人吹嘘、显摆自己所谓的国学素养。其实，我很想对这些装B的人或者大小伪专家们说：国学这些东西，不是拿来显摆的，更不是拿来让你谋取那些虚名的，最最重要的，你要用它首先来塑造自己，你自己首先要有一个信仰、要身体力行，要让这些东西对你自己有真正的促进，讲道理谁不会呀，最主要的，还是要看你如何来实践，并在实践中体会和真正的感悟。<br><br>“自度而后度人，自利而后利人”，这才是正确的学习和实践的方法。</span><br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020093410740502</comments>
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    <pubDate>Sat, 4 Apr 2009 22:07:40 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-04-04T22:23:30+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[讲诚信，不如找信仰；找信仰，不如信因果]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020093301217214</link>
    <description><![CDATA[<div>三聚氰胺事件，毁了整个中国的乳品业；而让人更为恐惧的事实是，当下的中国，还有太多的行业潜藏着三聚氰胺这样的“行业潜规则”。<br><br>越研究近几十年的中国，越会觉得迷茫和没有信心，越会觉得心灰意冷。<br><br>“五四”以来，我们除了盲目引入所谓的西方科技之外，还一并毁掉了中华文化中那些其实是精华但被我们视为”糟粕“的东西，而文革的十年浩劫，更是完全颠覆了整个中华民族的伦理道德：父子反目、夫妻离间，“家国，家国”，这一横贯中国数千年的文化基因，因为家庭信任感的破碎，一朝被毁。<br><br>以前，总是听到不断的有学者在抱怨，当代的中国人，最熟悉的反而是几百甚至数千年前的中国，对于近现代中国的历史了解得少得又少。而我在了解了一些近代中国的历史后，反而觉得还是不了解得好，因为，我不想受打击。<br><br>小平是伟大，拉开改革开放的大幕，而我们知道，早在先秦时，商鞅、申不亥的变法力度和效果都远在小平之上，因为他们的变法，都远远不止“富国”（也即经济改革）一项；毛主席是伟大，打土壕分土地、建立新中国、人民当家作主人，而我们都知道，现在已经进入2009年的中国，正在一步步“倒退回”解放前的状况：贫富分化，阶级“对立”，人民依然是“弱势群体”，甚至，就连“地主”阶级，也可能在逐渐放开的农村土地流转中再次重现。于是，我们很奇怪的发现，毛主席奋力打倒的所有一切，又都在恢复成“它原来的那个样子”，而毛主席在文革当中毁掉的那些种种，却可能再也不会回来。<br><br>当然，我更多的会倾向于认为，现在的中国，正在一步步的回归到正常的社会状态，虽然，我们现在正在恢复成的状态，往往是我们前几十年不断在咒骂、反对和抨击的。但是，毕竟，我们在逐渐成为“正常人”和“正常的国家”，这还是很值得庆幸的。<br><br>我们也常在说，要“重建诚信，重建诚信”，而事实上，无论你想提倡什么样的新主张，你都必须要解决一个核心的问题：我们信仰什么？我们为什么要这样作？<br><br>就比如诚信吧，两家公司同作一类生意，如果你只是单纯的提倡诚信，但如果大家普遍都在通过弄虚作假、抹黑对手、谎报瞒报的方式抢生意，你的主张也只会显得虚弱无力，根本没有人会照此执行，因为在他们看来，照此执行不仅没有好处，反而会带来现实的利益受损。<br><br>此种情况下，西方人，选择用市场和规则来惩罚它；而现在的我们，也只是想着一味照搬西方的那一套：建立我们自己的充分自由的市场，以及足够完善的监管制度和法律。<br><br>但在我看来，且不论这种生搬硬套的真实效果到底如何，除了市场与规则之外，作为具有几千年悠久智慧的中国人，与在西方文化环境下生活的重视效率和效果的西方人，在思维、习惯乃至个人的精神需要等诸多方面，都有很大不同。而这些所谓的文化，其实，在我看来，只是在一个相对固定的人类群体中经年累月之后形成的适合自己民族的一套完善的“方法论”，它可能涉及生活，也可能涉及经济，它可能涉及政治，也可能涉及军事。不管是哪一方面，其方法论的本质并没有改变，那就是：这一个群体相信什么样的道理，以及照此道理行事。<br><br>所以，我觉得，不管是基于眼前还是基于长远，都迫切需要考虑更深一点的东西：不管是整体上作为一个民族，还是个体上作为一个人，我们总要相信一件事，总要相信一个道理。比如：你要相信因果，要相信善有善报，恶有恶报。<br><br>其实，信因果，就是信佛。而最重要的，不是你信不信佛，是你最好能找到一个东西来让自己相信，只有这样，你的“坚持”才是有根之木，你的目标才可能实现。<br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020093301217214</comments>
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    <pubDate>Fri, 3 Apr 2009 00:12:17 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-04-03T12:59:40+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[我很汗颜]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009225102550800</link>
    <description><![CDATA[<div>类似的事件，一而再，再而三的发生，如果是第一次，大家还能在嬉笑中过去，那么第二次，我想，就应该从脸红到脚了。甚至，说是无地自容也不为过。<div><br></div><div>一个项目可以成功，需要方方面面多种因素聚在一起；而一个项目要想失败，只要一个充足的理由即可。让我们这些作技术的人最为汗颜的是，项目的失败再怎么样，也不能因为技术不过关，如果这样，这就不再是项目的失败，而是你我的失败！</div><div><br></div><div>为什么我一再强调安全、安全，还是安全？为什么我这么BT的死掐着一个数据初始化的位置不放？为什么我硬是要把C++写成Pascal？为什么我这么讨厌在项目中使用所谓的技巧？为什么我见到一段让我在10分钟内读不懂的代码就要不爽？没有其它的原因，就是为了生存！项目的生存，乃至你我的生存！</div><div><br></div><div>如果出了问题，不是一句你愧对谁、向谁忏悔就能解决的，那样的解决方式未免也太简单了点，出了问题时就已经晚了，它意味着以前你所有的努力都将白费！它意味着本该属于你的机会可能将从此消失！它意味着本该为你加的薪、升的职也将从此成为泡影！</div><div><br></div><div>不要潜规则！不要投机取巧！不要耍小聪明！不要自以为是，觉得自己的算法最精明！最主要的，不要偷懒！否则，对不起，请你走开。</div><div><br></div><div>多写一个判断，累不死你，却可以让项目活下去！多作一处日志，累不死你，却可以让我们更早的发现问题！服务器最最主要的，首先是安全和稳定，其次才是性能！性能不高，你还有机会优化；安全和稳定出了问题，你基本上就game over了。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009225102550800</comments>
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    <pubDate>Wed, 25 Mar 2009 22:25:50 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-25T22:29:29+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[多线程的有序，而非一股脑的杂乱无章]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200921993255135</link>
    <description><![CDATA[<div>以前，我总是觉得，也很信奉，一个人，同一时刻，只能作好一件事。而通过这一两周的实践来看，只要够专注和细致，一个人也完全可以多线程的工作，最主要的，不在于事情有几件，而在于你对每件事情关键点的分析有多到位，对不可控因素的预测以及排除能力有多到位。<div><br></div><div>特别是，近一周以来，我每天基本上都同时在作着三件事，每件事每一天，都能比较好的向前推进，而且大体按照自己预想的进度。我不再象以前那样，每天晚上都加班，但是，每天的工作完成量却比以前更多也更好了。我分析了一下原因，在于：专注。每一天，我都会至始至终的围绕着这三件最主要的事来作，而且，把属于今天的任务作完。即使临时有其它任务插进来，在完成这些临时任务后，我又会马上回到这三件事的主战场，把全部的精力投入于此。</div><div><br></div><div>我经常在反思，为什么以前我们作得这么辛苦，而产量却不高？质量也不高？为什么现在作起来就那么快，质量也不错？那是因为，以前，往往一件事里夹杂了太多的人，夹杂了太多的流程，也夹杂了太多的不可控因素，而不可控意味着犹豫，意味着不坚决，同时，也可能意味着等待。而现在，我可以直接向发令方沟通、确认需求，直接在可被授权的范围内作出我自己的决策，直接在最少数人的范围内把我负责的系统推向发布状态。</div><div><br></div><div>这也是为什么，我坚持以后我所负责的系统，都是直接向发令方负责，而再也不是任何一个中间者，我忍受不了那样的低效率，也忍受不了很多情况下毫无意义的多次多人间的确认和沟通。我也坚信，真正有效率的团队，必然是层级最少，需求响应最直接的组织方式。</div><div><br></div><div>在现行的组织里，大多数的技术人都会被用得越来越傻，如果他自己再不善于站在一个更高的角度来看待自己每天的工作，就更容易成为螺丝钉或者机器人。然而，谁真的愿意成为这样的人呢？机会，总是自己搏来的，如果你不愿意多付出一点，单凭一张嘴，人家是不会给你机会的。</div><div><br></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/547800200921993255135</comments>
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    <pubDate>Thu, 19 Mar 2009 21:32:55 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-19T21:35:04+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[有一类人，有一种声音]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009217102458778</link>
    <description><![CDATA[<div><div>一直以来，都有种感觉，听到纪录片里演员的配音，整个人会马上平静和安详下来，今天，我在ＳＭＧＢＢ里听到这个声音时：<a href="http://tvshow.smgbb.cn/dianshi/shipin/wenwubolan/2009-01-08/100285.html">http://tvshow.smgbb.cn/dianshi/shipin/wenwubolan/2009-01-08/100285.html，</a>就不自觉的想查查这到底是谁的声音，或者与这个声音类似的国内顶尖配音人还有哪些。</div><div><br>找了半天，终于找到了一个：名座传媒，<a href="http://www.mzcm.com/">http://www.mzcm.com/</a>，听了几个作品展示后，还是觉得孙悦斌（就是配张裕葡萄酒的）的声音最为有感觉。</div><div><br></div><div>孙悦斌的声音，特别适合配文物类的纪录片，充满了历史感和苍桑感，甚至，会有一种安全感。一直想找一个有孙悦斌似声音所配的“台北故宫”，一直没找到，很是遗憾。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009217102458778</comments>
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    <pubDate>Tue, 17 Mar 2009 22:24:58 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-17T22:25:54+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
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  	<title><![CDATA[好吧，“南天门”，我又来了]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009215111746586</link>
    <description><![CDATA[<div>老大说，这一次，是我们最好的机会，过了这村就没这店了，而我，却因为只有自己知道的那个原因，在这个时刻，找不到感觉。大战当前，我却很平静，是因为反复演练了很多次？还是因为这样的“最后一战”，我们已经反复说了很多次？<br><br>是的，有些问题，是需要自己，也只有自己，才能想得明白，想得透的。<br><br>你要的是什么？<br>你能为此作到什么？<br>你已经作到了哪些？<br>你还需要作哪些？<br><br>我知道我所要的，但是，之前我没想通，是因为我把它加上了时间，时间一旦越过，便倍受打击，倍感沮丧。而其实，这真的是一场无休止的马拉松，今天，你在这个项目的跑道上，明天，你也有可能在另一个项目的跑道上；今天，你在这个公司的跑道上，明天，你也有可能在另一个公司的跑道上。<br><br>不同的，只是换了跑道，而，一直不变的，是需要不断的奔跑，无论在哪里。<br><br>所以，为什么非要把它强加一个时间呢？<br><br>你要相信，付出总有回报，这并不是因为它是真理，更重要的，它是一种作事的信仰，如果你不信它，再小的目标，也不可能实现。<br><br>这一次，是真的。而，即使它不是真的，又当如何？因为，我所需要作的，一直都没有变：不断奔跑。<br></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
	    <comments>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009215111746586</comments>
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    <pubDate>Sun, 15 Mar 2009 23:17:46 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-15T23:26:34+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[“团长”告诉我的那些事儿(1)----中国远征军]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/5478002009214101527113</link>
    <description><![CDATA[<div>连续一周的时间，在迅雷上搜着看完了“团长”的全集，共是42集。<div><br></div><div>“团长”，告诉了我很多或者说纠正了我很多对中国近现代历史，特别是抗战史的理解，我们也终于有机会借此逐渐还原历史真相，让事情还原成它本来的那个样子。</div><div><br></div><div>如果没有“团长”，我甚至对中国远征军还毫无所知、或者最多只是略有耳闻；</div><div>如果没有“团长”，我可能还幼稚的以为游击战就是中国抗战的主要甚至全部内容；</div><div>如果没有“团长”，我对“国军”的印象，可能还仍然停留在“抢夺抗战胜利果实”的“卑鄙”角色上。</div><div><br></div><div>我很羞愧，为自己对于这段历史的无知。</div><div><br></div><div>为此，我到多个百科网站上，找来了中国远征军的部分介绍，认真学习。</div><div><br></div><div><font  color="#FF0000"><b>维基百科</b></font>这样说（点击可查看详细内容）：</div><div>“<a href="http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=中国远征军&amp;variant=zh-hant" target="_blank">中國遠征軍是抗日戰爭期間中華民國政府為支援英國軍隊在緬甸緬甸殖民地對抗日本帝國陸軍以及保衛中國西南大後方補給線安全而組建的出國作戰部隊。是中國與盟國直接進行軍事合作的典型代表，也是甲午戰爭以來中國軍隊首次出國作戰並立下赫赫戰功。第一階段派出的軍隊約十萬人，在緬甸熱帶叢林中進行了艱苦卓絕的戰鬥。</a>”</div><div><br></div><div><font  color="#FF0000"><b>百度百科</b></font>这样说（点击可查看详细内容）：</div><div>“<span  style="line-height: 24px; "><span  style="line-height: 22px; "><a href="http://baike.baidu.com/view/24111.htm" target="_blank">抗日战争时期，缅甸战场既是中国和太平洋两大抗日主战场的战略结合部，又是东南亚战场的主要作战地区。中国军队曾两次进入缅甸，展开对日作战。不仅有力地支援了盟军在中、印、缅战场的对日作战，打通了中国西南国际运输线，提高了中国正面战场的战争能量，加速了日本法西斯的崩溃，而且打击了日军的嚣张气焰，大长了民族自尊心和自豪感。</a>”</span></span></div><div><br></div><div>这里，还有一个民间专门建立的“中国远征军”纪念网站：<a href="http://www.yuanzhengjun.cn/">http://www.yuanzhengjun.cn/</a></div><div><br></div><div>有人说，有很多人说，我们总是容易忘记历史，而其实，在我看来，一个很重要的原因，不是大家故意要忘记它，而是出于一种全民族的心理保护。谁愿意老是记着让自己丢脸，让自己羞愧，让自己觉得一无是处的历史呢？人们总是容易向往更有希望的活着，更心情安逸的活着。</div><div><br></div><div>如果，我是说，如果，再来一次侵华战争，我们在半个世纪之前所遭遇的种种不堪，在已经逐渐繁荣的今天，是否仍然会重演？我问自己，但答案并不足够肯定。因为，这半个多世纪以来，我们自己，似乎，根本没有出现任何的上进。</div><div><br></div><div>客观的反省历史，并不只是别人需要作的，我们自己，也同样需要。</div><div><br></div><div>我们为什么被别人打？我们为什么跟别人的伤亡比例总是数倍于敌人？</div><div>仅仅是装备吗？</div><div>仅仅是粮草吗？</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sat, 14 Mar 2009 22:15:27 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-14T22:15:27+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[Google终于就docs的安全漏洞发表官方声明]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>引文地址：<div><a href="http://www.techweb.com.cn/news/2009-03-09/392342.shtml">http://www.techweb.com.cn/news/2009-03-09/392342.shtml</a></div><div><br></div><div>前段时间，我曾经在自己的博客上公布过google docs中电子表格的一个重大安全隐患，如下：<a href="http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020092204016615" target="_blank">http://sodme.dev.blog.163.com/blog/static/54780020092204016615</a></div><div><br></div><div><font  color="#FF0000">但是，看上去，我遇到的问题，与Google声明中所说的问题并非同一个问题，但从我所发现的这个问题看来，Google在权限判断和管理这一块，应该是不太严密的，在逻辑上可能存在漏洞：比如，它到底是以客户端的session为准，还是以服务器上记录的权限标记为准，关于这一点，还是仍然让我很不安。</font></div><div><br></div><div>引文的全文如下：</div><div>“<span  style="font-family: Tahoma; ">　【搜狐IT消息】北京时间3月8日消息，据国外媒体报道，近日，Google曾给不少Google Docs用户发信表示，由于Google的疏忽导致用户存在Google Docs上的部分文档会在用户不知晓的情况下被共享。</span></div><span  style="font-family: Tahoma; line-height: 28px; "><p>　　业界人士认为，Google的这一疏忽显现了云端服务的安全问题，这也表明了很多人对云端服务存在戒心是有必要的。</p><p>　　以下为Google邮件原文：</p><p>　　亲爱的Google Docs用户：</p><p>　　我们通知你，最近在你的Google Docs帐户上发生了一个问题。这是Google Docs的一个漏洞，这个漏洞会导致你的部分文档会在你不知晓的情况下被共享。共享的范围限制在那些曾经给予共享权限的用户。这个问题仅在你或拥有共享权限的合作者选择了多份文档并改变其共享权限时才发生。Word和幻灯文档会受该漏洞影响，电子表格文档不受影响。</p><p>　　我们已经修复了这个漏洞。为了解决这个问题，我们已经使用自动程序将我们认为被影响文档的合作者和共享用户从中移除。由于那些被影响的文档现在只有你才能访问，你需要再次手工的将这些文档和你的合作者或共享用户进行共享。我们在邮件底部列出了你帐户中所有受影响的文档，请作为参考。</p><p>　　我们为这个问题带来的不便表示道歉。我们希望你能将这个问题作为最高优先级进行处理。</p><p>　　Google Doc小组</p><p>　　Google发言人对此表示：“我们已经修复了这个漏洞。受该漏洞影响的文档少于0.05%。我们已经通知那些用户，并列出了那些受影响的文档。我们采用了广泛的安全措施来保护所有文档，我们相信这仅仅是个例”。</p></span><div><span  style="font-family: Tahoma; ">　　业界人士认为，Google提供了一系列非常有用的在线云端服务，有些还是免费的。但这个漏洞暴露了人们对云端服务安全的担心是有必要的。(柯柯编译)</span>”</div><div><br></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Mon, 9 Mar 2009 12:41:39 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-09T12:41:39+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[读“怪诞行为学”(1)----非理性、锚、宏观调控]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>很偶然的，在china-pub买其它书时，瞄到这本书，封面上的荐言挺吓人的：“四大诺贝尔经济学奖得主联袂推荐”，“荣登纽约时报，华尔街日报，出版人周刊畅销书排行榜”，“著名经济学家梁小昆专文推介”，“亚马逊网站商业畅销书第１名”，喔喔喔，来头不小呀，反正也不贵，买回来瞅瞅先。<div><br></div><div>生活中，我们总是面对很多看起来搞笑、让人啼笑皆非的事，比如：每年的两会，都会有若干代表们提一些八杆子打不着、丝毫不见关心群众疾苦的提案，白白浪费俺们纳税人的银子给你买机票，买火车票，给你会务费用；越是著名的所谓经济学家，越是爱抛出一些普通老百姓一看就是“托味十足”的救市观点；越是著名的所谓科学家们，越是爱整一些玄而又玄，让普通老百姓们想破脑袋也想不透的荒唐理论。</div><div><br></div><div>但是，也有一些让我们尊敬的科学家，他们作的工作虽然也一样让我们琢磨不透，但我们敬重他们，比如：那些研究1+1为什么就是等于2的人士。虽然我们绝大多数人认为这个结论是想当然的，但我们人类对未知世界的探究欲望，总该由一些人，哪怕是极少数一些人来承担。</div><div><br></div><div>而，直到我看到了这本书之后，我也才知道，原来，学术的最高境界，应该还是可以回归于伟大人民的：越是有货的专家，越能把复杂的东西简单化，让你听得懂、想得透、记得住、用得会。</div><div><br></div><div>当我们还在过度迷恋“需求与供给”这个经济学的神圣定律时，已然有另一种声音，而且，还是不小的声音，在解释着一些看起来不可思议而每天都在真真实实发生的事。</div><div><br></div><div>“经济学总是假设人是理性的，会自觉不自觉地按成本-收益原则来行事...，但这个世界上还有大量用理性经济学原理无法解释的现象。”</div><div><br></div><div>这一段文字的风格，是不是有点象：人性本恶，还是人性本善？显然，如果假设人总是理性的，是不符合现实情况的。“行为经济学是从心理学的角度来解释人的行为，是心理学与经济学的结合。它对人类各种行为的解释比传统的经济学更微妙、更复杂，也更现实。”</div><div><br></div><div>哈哈，我喜欢的来了，“更现实”，我喜欢这一点。</div><div><br></div><div>再细读之后，还有更震撼的观点抛出：“我们对价格变化的敏感度事实上很大程度上可能是两种因素共同作用的结果----我们对过去价格的记忆，和我们想与过去决定保持一致的欲望，而根本不是我们的真正偏好或需求大小的反映。”</div><div><br></div><div>请注意这句：“根本不是我们的真正偏好或需求大小的反映”。</div><div><br></div><div>“如果我们不能依赖供给和需求这两股市场力量建立理想的市场价格，并且也不能指望自由市场的机制帮助我们把使用价值最大化，那我们就需要另寻出路了。对于社会基础问题方面，例如健康保险、水、电、教育，以及其他的重要资源，尤其如此。如果你接受市场力量和自由市场并不能完全有效地调控市场这一前提，那你就认同了这样的观点，即政府（我们希望是理性的，考虑周到的政府）必须在宏观调控方面发挥更大作用，即使这样做会限制企业的自由经营。”</div><div><br></div><div>可能，以上的文字，让你看得有点云里雾里，没关系，如果你感兴趣，自然会去买一本，如果你不感兴趣，你肯定不会读下去，这样看懂看不懂也无所谓了。</div><div><br></div><div>而我所想的是，这玩意所研究的东西，不就是现在每时每刻发生在我们身边的这些故事吗？最典型的行为经济实践家，不就是史玉柱同志吗？原来我以为，只有在中国才会这么需要研究经济＋心理，人家美国搞自由市场的，完全靠市场自动调节，现在看来，这玩意到哪都适用，只不过，看是什么产品罢了。</div><div><br></div><div>而更近一步的，我们现在作的网游产品中，很大一部分，也是非理性消费呀，原本我们只是象散兵游勇一样通过自己的实践总结出了自己的一些所谓小窍门，比如：玩家都是爱比较的，价格和系统以第一出台的为准，等等等等。而其实，行为经济学已然总结了这些现象和规律，看来，有意思的，还在后面呢。</div><div><br></div><div><br></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[大宝(sodme)]]></author>
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    <pubDate>Sun, 8 Mar 2009 21:46:58 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2009-03-08T21:46:58+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[大宝(sodme)关注的博友]]></title>	
    <link>http://sodme.dev.blog.163.com/friends</link>
    <description><![CDATA[<div>
			<a href="http://laiyonghao.popo.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/9MNJLdKJRPQyMLGuEnEg7Q==/219831956811050031.jpg" border="0" />赖勇浩</a>
			<a href="http://sheep426.blog.163.com/" target="_blank"><img src="http://ava.bimg.126.net/photo/WtbqHaLlPY3hRQ7U4vShVQ==/2585066186110833398.jpg" border="0" />sheep426</a>
</div>]]></description>
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    <pubDate>Tue, 1 Jan 2008 00:00:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-01-01T00:00:00+08:00</dcterms:modified>
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