关于伊藤洋华堂的具体背景知识，大家可以自己去百度，在此就不多作说明了。曾经，在成都时，我非常不理解，为什么日本人办的这些商场会这样受欢迎，人气这么好，难道仅仅是因为中国人“向来的崇洋媚外”吗？好像有这种成份，但自己亲身去到商场里多走几圈，多逛几次之后，又似乎总能感受到一些与其它商场不一样的东西。

这种“不一样的感觉”，在没有看到这本书之前，只存在于我的潜意识里，而在这个国庆假期，当我读到这本书时，我心中曾经的那些困惑一扫而光：如此作企业者，如果作不起来，那真是天不随愿呀。

伊藤洋华堂，所处的是竞争最为惨烈的商场零售业，尽管在很多方面，互联网行业与零售业有着千差万别的巨大不同，但在同样多的地方，又有着太多相似、相近的思路，比如活动的促销，比如对消费者体验的收集和分析等等。

而具体到这一本书，不仅可以作为了解零售业，了解中国市场和老百姓，甚至可以作为一本很专业的职场教科书，它里面说的很多作事方式、思想方法，都同样适用于我们这些所谓高科技行业的白领们。

我之所以一眼就喜欢上了这本书，有几个原因：

1. 这是一本小书，32开，200多页，甚至，我可以把它揣在衣服口袋里，出去游玩时随身带着，一个假期很容易看完，而短时间内可以看完的好处是，由于集中阅读的时间短且有效，就可以最大程度的把看完的内容前后衔接起来，从而形成一个相对完整的知识体系。

2. 书的作者，是一个实干家，是那种从社会最底层一步步苦干加巧干而干上来的人，没有背景，没有高学位，没有什么原始资本，他今天所取得的一切，皆缘自于他的努力和用心。而实干家总结出来的方法，通常都是务实且有效的，通俗一点说，是有干货的。

3. 不可否认，我对日本人如何看待中国、如何处理与中国有关的商务事情有很强烈的好奇心，我很想知道一家日本企业是如何在中国作得这么好的，我绝不相信这仅仅是因为中国人向来的“崇洋媚外”，就象我相信在电子消费品领域是一分价钱一分货一样，我同样相信，伊藤作得这么好，也必然有它自己的价值所在。我很想知道，这些价值是什么，很想知道这些价值是如何一步步创造出来的，更进一步的，我想弄清楚，这些价值有哪些是可以为我们所用、以及如何用的。日本人可以学习中国人，反过来在中国建企业赚钱，中国人为什么不可以反过来多学学日本人，向日本人多取一点经呢？

说实话，关于“日本”这个话题，是我写这个系列文章最为避讳的字眼，不是因为担心愤青来喷而不敢提，而是不想提。因为，我不想因为这个字眼而让这本书本身的价值被加以扭曲。思想，是不分国界的，优秀的思想是全世界人共同的财产，这个全世界里包括了我们中国人。思想，只是我们达成目标的手段，而目标则是思想的寄托和归宿。

多一份客观，多一份平常心，多一份平静心，好好读读这本书，反思一下我们自己，我们现在是如何作的？我们将来要如何作？我们何时去作？