——复博友评

 网友：2009-11-16 22:58:41 黄总，当你欣赏美丽雪景，坐在价值过百万的加长林肯车里的时候，你有没有想过你的员工还在没有暖气的车间里工作？

黄鸣回复：加长林肯是公司新购进的，很气派；太阳能微排国际酒店也已试营业，是双五星标准的，非常上档次，可是这些都与我的“享受”无关，加长林肯不是我的座驾，我也不是太阳能微排国际酒店的房客，这些都是为客户准备的——  一个是为我们的VIP客户；再一个是为明年的世界太阳城大会的各国政要。

        2010年世界太阳城大会召开，届时各国政要、可再生能源的行业领导及高端商界精英齐聚中国太阳谷，当时我们想建的是装修为三星级的绿色酒店，皇明是以节俭为习惯的公司，不追求奢华是公司的行事原则，但为了国际接待礼仪，为了给尊贵的客人以尊贵的礼遇，我们做了折衷，不追求奢华，但在绿色节能和生态的基础上进行五星级装修，目的是要让客人达到绿色五星级的享受，这就是太阳能微排国际酒店的来由。

         太阳能微排国际酒店不仅仅是为太阳城大会准备的，中国太阳谷除了是研发检测中心、制造物流中心、科普教育示范中心之外，还是世界级国际会议中心，科技旅游中心，每年都会有百万人次的旅游量，还会有上百次的国际国内会议、高端培训课程的召开，其中高端人群的比重在20%以上，太阳能国际微排酒店担负着以上国际会议、高端人士入住等等接待任务，所以酒店将在国际化、形象塑造和节能生态样板上为公司效力，这也是公司为什么要为太阳能微排国际酒店配套配置加长林肯的原因所在。

        关于无暖气的车间问题，公司是从没有暖气到有暖气，从条件艰苦到条件完善这样一步步过来的，现在大部分办公室及车间已装有暖气，也有一些老车间还没有改善，我们正在逐渐把老厂拆掉，同时建新厂。新的厂房不仅有暖气装置，而且还是自动化、现代化的生产车间，而所有的这一切，都要靠我们的双手去创建，所以，我希望我们的员工不仅要关心公司的发展，更应该把关注点集中在自己的成长上，考虑如何跟上公司前进的步伐，如何开发自己的潜能，使自己成为公司不可或缺的人才上。

黄总，其它厂家都在大做广告，皇明将如何做广告？

黄鸣回复：皇明早已过了初期的“广而告之”阶段，现在是在太阳能领域里深耕细作，包括传播也转入“大营销”阶段。现在皇明“把有限的资金放在无限的为消费者服务” 上，增加投资终端，加强与消费者的沟通，新建几千个太阳能3G终端卖场，为消费者提供一个能切切实实感受到皇明为消费者服务的终端卖场。

         皇明由以前的“走出去”转为“请进来”，中国太阳谷是皇明最大的广告，中国太阳谷是世界级可再生能源的研发检测中心、制造物流中心、科普教育示范中心、观光旅游中心、国际会议中心，是中国最大的太阳能产业聚集地，也是目前世界上最大的太阳能高科技孵化器，同时它开辟了太阳能行业最大的一个卖场，我们致力于把现在的中国太阳谷，建成世界可再生能源的耶路撒冷，可再生能源的麦加。

        2010年第四届世界太阳城大会，将为中国太阳谷和中国太阳城划上浓重的一笔。现在无论是西方主流媒体还是与中国相邻的日韩，纷纷热播中国太阳谷， CNN、BBC、路透社、挪威电视台、日本朝日新闻、韩国KBS……他们报道的不仅是皇明企业，更是把皇明作为中国可再生能源行业的代表，把中国对节能减排、改善气候变化等负责任的一面在世界传播，这种不带任何商业意图的报道，这种对皇明的宣传，是为皇明做的免费广告，也是最大的广告，因为这是实力的象征！

        所以传播要建立在企业自身的实力基础上，要达到这种传播目的，就要加大企业的内功锻炼，没有这个基础，仅靠广告，甚至当“广告标王”，想“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”，在消费者越来越理性的今天，都是有相当大的难度的。

 ISES主席莫妮卡揭密黄鸣竞选(转载)

         非常高兴再次来到中国，来到生机勃勃的中国太阳谷，回想两年前的情形(2007年北京太阳能大会时我第一次来德州)，我只能用两个词来形容我的感受，那就是“震惊”。我们的副主席黄鸣先生以及在座的各位所做的一切，让我可以肯定的说，这里蔚为壮观的可再生能源建筑将举世闻名。中国太阳谷众多发展可再生能源建筑的理念，及倾心建造的能效更高的国际酒店（太阳谷微排国际酒店）和世界级会议交流中心的决心，更是向全世界传达了一个重要信息，那就是可再生能源事业我们大有可为。

        当我走进中国太阳谷，看到壮观的日月坛·“微排”大厦时，我在心里对自己说：“黄鸣副主席真的很棒！”在这里，我插一个小故事，就是黄鸣先生当选为国际太阳能学会副主席的事情。黄先生在做竞选演说时，不用说中国太阳谷的整体规划，单是日月坛、蔚来城的理念和效果图，就深深地打动了包括我在内的各位评委，而黄先生的激情和对太阳能真诚的热爱，让我们坚信他会对世界太阳能产业的发展做出更大的贡献，应该被纳入到学会的核心管理层。幸运的是，最终我们发现符合条件的候选人只有一位，那就是黄鸣先生，因此他当之无愧地当选为国际太阳能学会的副主席。

         众所周知，中国在很短的时间内迅速崛起，成为可再生能源领域里的领军国家，并致力于2020年可再生能源利用占比达到15%以上的目标，达到此目标虽任重而道远，但却振奋人心。这一切都值得其它发达国家学习，目前中国已经发展成世界上最大的热水器制造基地。皇明作为中国最大的太阳能热利用企业，拥有国家专利600余项，并承担和参加了130余项国家级课题项目，真是不可思议，还有更让我震惊的是皇明打造的太阳能技术检测中心，从小到一个硅胶圈、阀门管道大到太阳能整机检测以及各种破坏性试验、气候模拟试验等等检测项目共达1000多项。这些检测标准成就了这个企业最高端的产品。比如，皇明自主研发的真空管、热水系统及太阳能光伏、光热发电产品，真正的把太阳能利用最大化，这在太阳能史上留下开创性的一笔。

       今天，借此机会向大家正式表明，那就是国际太阳能学会非常支持在中国太阳谷设立世界首个太阳能顶级科研机构：国际太阳能技术科学院，原因就在于这里聚集了太阳能领域的顶尖技术，是一个集中展示太阳能利用拥有浓郁科研氛围的地方，中国太阳谷将从这里崛起！

         所以，学会非常愿意将以下活动授权给我们杰出的国际太阳能学会副主席黄鸣先生，这些也都是黄鸣先生提出的：在全球范围内，进行可再生能源的科普教育及培训、建设可持续和低排放示范城市和工程、在城市农村大力推广可再生能源等。从中我们认识到，黄鸣先生是一位具有领袖风范和受人尊重的实业家，他已经在可再生能源领域展示了他杰出的成就，因此，国际太阳能学会非常期待能与黄鸣先生一起，共同将他的理念变成现实。

         女士们、先生们，太阳能事业是一个寄予这希望的产业，我们还有很多事情要做。那么就让我们一起为了这一伟大而光辉的事业共同奋斗！

——国际太阳能学会主席     莫妮卡·奥丽芬特

附ISES主席莫妮卡的现场演讲词

Ceremony for 3G and International  Institute of Science and Technology Launch -  Dezhou Solar Valley, 16 November 2009

Mayor Wu, distinguished guests, media friends, ladies and gentlemen.

        It is a real delight to be here in Dezhou Solar Valley today.  It is 2 years since I was last here and I am so impressed with what you and Mr Huang Ming’s vision have achieved  this time.  This is an amazing place and has beautiful buildings which I am sure will become world famous.  The concepts you have developed here by using a high percent of renewable energy and your attention to the detail of energy efficiency to run a large hotel and convention complex will deliver a very important message to the world of what can be done.

       When I set foot on Solar Valley and caught sight of the fabulous Sun-Moon Mansion, I thought – “Mr Huang is really something!”

     By the way, I would like to tell a story about Mr Huang.  When he gave his ISES campaign speech, his comprehensive plan of the solar valley and the sketch design of the Sun-Moon Mansion and Utopia Garden impressed the Board greatly. Further more his passion and dedication to the world solar energy industry assured us that he should be part of the ISES Executive.  Fortunately the outcome of our new electoral system came up with the result that only one candidate could meet the requirements and that was Mr Huang Ming and so of course he was elected.

        As you all well know, China in a very short time has become a leading nation in the development of Renewable Energy and aims to have the goal of 15+ % of its energy from renewable sources by 2020.  An ambitious and very large target that is impressive and one that should be followed by other developed nations who have not yet done so. China is the largest global producer of solar water heaters,Himin Solar as the largest manufacturer of solar thermal products in China, and therefore the world, has over 600 national patents. Himin undertakes more than 130 national research subjects and has established a testing centre for quality control involving over 1000 items, all parts of solar water heaters, such as silicon rings, valves, destructive testing and climate simulation etc.  The very strict standards compiled by Himin have resulted in high quality products, from vacuum tubes to solar water heating systems, from energy efficient glass to coated steel tubes.

       It is my honor to announce that ISES supports the establishment of the International Solar Institute of Science and Technology in the China Solar Valley - the reason being that many of the advanced solar technologies are or will be demonstrated here, providing a good learning environment.

      The Society is pleased to support the development in China of the following initiatives outlined by our eminent ISES Vice President for Industry Mr Huang Ming:

      The Centre will be involved in;

• International renewable energy training
• International sustainable and low emission model projects for cities, and
• Rural and Urban planning.

    We look forward to working co-operatively with Mr Huang Ming in bringing his visionary concepts to reality.  In doing so we recognize that Mr Huang Ming is a leading and respected industrialist in China who has already demonstrated outstanding work in the field of renewable energy.  The ISES Board of Directors looks forward to collaborating with him in fulfilling his visions.

    There is much work to be done in harnessing the power of the sun in an efficient and cost effective way in order to reach our goal of a Renewable Energy World and we look forward to addressing the challenges together

国际太阳能学会主席莫妮卡·奥丽芬特现场致辞 

嘉宾为首个顶级太阳能科研机构——国际太阳能技术科学院揭牌

中科院何祚庥院士为现场讲授应对"碳关税"对策

皇明发布太阳能3G技术暨皇明全球技术战略

莫妮卡主席在现场

                                                                                   脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬

“地头力”是个在日本商界很流行的词汇，管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现，这个词发源于山东农村，是被日本人学过去了。其中“地头力”形象的描述——“头拱地”的突破能力，是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交流时，他呼吁企业界要注重开发“地头力”，尤其在面临不断挑战的今天，公司的强盛，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。我非常认同王老师的观点，并用自己的实践，对“头拱地” 阐述一下自己的理解。

                                    要想成大器，就要“头拱地”

      追根溯源，我们都来自农村，对于“头拱地”并不陌生——蹋下身子弯下腰，低头用力脚站牢，脸朝黄土背朝天，勤勤恳恳耕农田。在现代化、机械化的今天，也许很难再看到“头拱地”的场面，但“头拱地”的精神一直扎根在我们的心田。现在想来这是一笔难得的宝贵财富，它不是一个代表农耕现象的“时代名词”，其背后隐含的“踏实、实干”是祖辈留传下来的一种品格、品性和品德。

        “头拱地”是一种什么精神，值得我们传承？它是一种适合白手起家的平民奋斗精神，是一种戒骄戒躁的自律精神。“头拱地”的核心有两点：一是实干，脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬；二是坚定，咬定目标不放松，不达目的不罢休。

       在经销商大会上的演讲现场，我是绿色工装出场，给现场观众做 “头拱地”的示范。外在的举动表达内在的心愿，我能保证自己到七十八十岁依然“头拱地”地干，但我不能保证我的团队“头拱地”的精神不丢不弃，因为人的惰性也是本性。记得我们上世纪九十年代创业时，一无背景二无资金三无人脉四无品牌，除了干劲十足的双手双脚和大脑外，几乎一无所有，我们就凭着那几十口子人嗷嗷叫着攻城掠池在全国圈地，加盟的经销商也多是贫困起家，却创意不断创新连连，搞得太阳能市场风起云涌，实干创造了奇迹，实干取得了回报。可我们人性中有惰的一面，一无所有时会爆发出无限活力，一旦生存危机解除，有了一定物质基础就“抖派”、“小富即安”，就不愿意再“头拱地”去流汗，慢慢滋生出官僚作风，管理上设置层级，思想上远离市场，行动上脱离一线。中国企业之所以“长寿” 者稀缺，除了政治原因和企业成长受限等外因外，企业内部“一线文化”中的实干传承不到位，是民营企业成长受阻的一个重要原因，导致中国企业也出现“富不过三代”甚至“富不过二代”的传承厄运。

      “头拱地”的第二点是“坚定”，我们坚持做品牌，就要咬定目标不放松。这些年我之所以成为“斗士”，完全是因为我首先是品牌的“卫士”。在国内做品牌太难，虽然我无数次地讲课，企业定位就是要意味着舍弃，选择做哪一部分市场，就必定要舍弃另一部分市场，皇明只做好用的产品，只做无安全隐患、能满足追求美好生活潮流的人们所需求的产品，所以不可能满足所有人的需要。就像奔驰，选择了尊贵就要放弃大众化。但经过培训的人员一到市场，看到行业那些用廉价低质产品占领的大部分市场，看到他人的销售份额一增加，就对品牌战略形成怀疑质疑，严重影响了品牌战略的执行。我在经销商会议和业务人员会议上三令五申做内部斗争，“头拱地”就要信念坚定，坚决做品牌，道不同不相为谋，不是一类人不谋同一条路，现在农民都进城追求“城市化”，追求高品质高品位的生活了，如果谁还在这里热衷于“下乡”，热衷于搞价格战，认为老百姓买不起，纯粹就是“乡巴佬”思想在做怪——以为世界的天就是他那个村儿的天，以为自己受穷别人也没“脱贫”。

      “头拱地”是一种耐力，是执行力的一种表现，在坚持大战略的思维下，无数次为达成目标而创新，无数次在碰壁后寻突围，其背后的支持就是坚定的信念，既相信春天播种秋天有收获的自然客观规律，也相信人发挥主观能动性在冬天也能种出新鲜蔬菜的可行性。经商做企业的特点就是不能一劳永逸，过去的成功不能代表永远，要想保持基本的生存盈利和发展的持续盈利，就要适应不断变换的市场形势创新自己，每一种形势都是新的田地。每一块田地是否能收粮食，收多少粮食最终归结还是“头拱地”的力度，无论社会怎么发展，世事如何变迁，敢想、敢干、实干、会干是永远不变的主题。

要想成大器,就要"头拱地"

2010年发展战略研讨会现场,重审皇明"头拱地"精神要传承

现场表演“头拱地”

“头拱地”是一种耐力，是执行力的一种表现

坚持做品牌，就要咬定目标不放松。

头拱地核心有两点,一是实干；二是坚定。

敢想、敢干、实干、会干是永远不变的主题

 经商做企业的特点就是不能一劳永逸，过去的成功不能代表永远，要想保持基本的生存盈利和发展的持续盈利，就要适应不断变换的市场形势创新自己。

11月11-12日,德州大雪,中国太阳谷银装素裹,分外妖娆。

雪景中的日月坛·“微排”大厦

傲雪
（树木后面的遮叶窗，系日月坛·“微排”大厦的节能特色，1、2层幕墙外安装竖向百叶遮阳装置，采用幅宽300mm的铝百叶片。百叶片表面采用电泳平光钛金处理，耐腐蚀性强，百叶片与建筑融为一体，更具装饰性，增强了日月坛的立面效果。通过全自动智能控制系统，可全季候自动调节百叶叶片角度，为楼房提供合理的光照需求。）

“太阳谷微排国际酒店”，是世界唯一一家太阳能“微排”大型商务会议酒店,酒店建筑与皇明总部大楼构成日月坛·“微排”大厦的经典造型。

 园林驳岸 (太阳谷园林美景)

雪趣

香荷茗居(太阳谷园林美景)

清水、白雪、绿树交映的亭台楼阁

杨林园路(太阳谷园林美景)

静谧(雪的作品)

洁净的园林
（中国太阳谷主题公园的一部分，保留了大部分的原生态树木、沟渠）

 雪域林园

晚落的树叶遇上了早来的雪——奇缘

聆听（雪的作品）

白头翁（雪的作品 ）

——摘自“211人才工程”的讲话

        做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训中，公司部分主管接受了几天的封闭培训，有一项活动当时我在场，两组进行比赛，哪一组落后了，组长要替他的组员承担责任做上百的俯卧撑，当时场面非常感人，当含着泪的组员抬着瘫在地上的组长做完最后的俯卧撑时，大家哭成一团。通过这样的活动大家重新认识了主管的本义：主管是与责任、使命和承担团队荣辱的结果联在一起的。

        当我们的员工进入人才储备库，当上准主管时，要把主管的角色、主管的意义真正搞清楚，才能更快地提升自己，与团队融合在一起。

（1）参与是人才选拔的第一道关

         我们这次竞选干部，员工表现得积极踊跃，这种踊跃是很珍贵的！有些人别说自己不服气，我看谁谁谁不怎么样啊，我要是干的话比他们更强。这样的平等机会为什么不想着出头呢？你不愿出头怪不得任何人，不出头就没有机会。不出头就意味着没有动力，没有主动性，没有想干的精神，皇明在自己的文化中很清楚地说明了这一点，情商四要素（知人、知已、励人、励已）最最关键的就是突出一种“意愿和意识”，只要你有意愿和意识，你就能改变你自己，你就会影响他人，你就会提高情商。如果没有这种意愿，没有这种意识，我们不相信你会有某种能力，或者你有某种能力也没有上进的动力。我们鉴别人才的方法就是“是骡子是马拉出来遛遛”，如果你连遛的勇气和胆量都没有，我们不相信你比这些踊跃参与的人有更大的能力。这是我们选才用才的一个原则，是人才就要跳出来参与竞争。

（2）干部要做员工的facilitator

       尊重人，培养人，成就人，我们需要自动自发想干事的人。

       但干事是怎么一个干法？如何干事才能做一个称职的干部？上次惠普（中国）林先生来皇明时，我们做过一次沟通，他认为干部要当员工的facilitator，这个概念和我们提倡的干部理念是不谋而合的，facility是什么？是设备，设施。facilitate是“使便利、使得更容易”，而facilitator（服务商），是提供设施、提供设备、提供舞台、提供方便的人。干部要做员工的facilitator（服务商），就是要给自己的下属提供帮助，提供舞台，提供他们成长的空间。你千万别把脑中的封建瘤毒告诉我，说当领导的是作威作福，颐指气使，号令三军，号令三军以后取得的功劳全是干部的，随从都是炮灰，这样的主管肯定被大家评下去，从库里踢出去。真正的干部，即便是号令三军，其使命也是要干事，干事靠大家，让大家在干事中成长，让每个人都有成就感。

        尊重和信任是公司给各位主管的权利，主管要把这种权利传达给团队里的每个人，尊重员工作为一个人平等的权利，尊重他们在公司成长、干事业的权利，同时要为员工创造舞台。要信任员工，激励他们发挥潜能，一个好的主管会得到员工的拥护，一个失民心的主管会成为孤家寡人，要知道员工不仅用手投票，通过民主测评把你选下去，而且员工也会用脚投票，那就是弃你而去。

        所以，现在的“准”干部不是在“储备库”里，是在战场上，是在舞台上，是既表演又发挥作用又当储备。公司要建立干部做好facilitator的机制，建立好服务体系。作为准干部来讲，一开始就要抱着这样的信念：我成长也得想着别人成长，我和团队一起成长。因为准干部最大的价值就在于传承，公司不是培养一批就结束了，而是一批又一批，后浪推前浪一浪更比一浪高，前一批干部要做好后一批干部的铺垫，做好垫脚石，要做好勇于为后人做人梯的准备。

        2002年我们在策划高科园建设的时候，开始考虑园林的建设，当时招了一批大学生，其中就有园林专业的本科生。有一位小伙子叫刘宗奇，在没几个人有园林意识的时候，他开始了园林方面的设计、建设。2004年我们在高科园内开始了太阳能与建筑相结合的示范别墅建设，围绕着小溪、拱桥、垂柳、花树组成的园林，刘宗奇带领着团队进行植物的设计和种植，把园林妆扮得清新可人，高科园的园林美化建设可以说是他的处女作。

        值得称道的是他在高科园东墙外见缝插针种植的法桐树，几年下来当年五公分的小法桐几乎都已粗壮，在中国太阳谷园林建设中，这些法桐有一些移植到太阳谷，为太阳谷增加了盎然绿意。

        由于工作关系，他常年在外晒得脸黑黑的，像是从非洲回来的。那天我见到刘宗奇，见到他的黑脸，感慨多多。在开内部会议的时候，我说刘宗奇的黑脸是一种光荣，是一枚勋章，我们是以技术为主导的制造型企业，这种实体企业要求管理者的主战场在一线，办公室里打不出粮食，电脑里种不出水稻，我们无论是主管还是员工，要从一线学本事，要从一线了解消费者的需求，要从与客户的直接接触中提炼服务的涵义，真正做到DIY——亲自做 (到现场发现问题、解决问题而非一般意义的了解情况)。

        刘宗奇的黑脸是 “一线”文化的体现，也是我们的主导文化，当这种因为付出、因为努力的“黑脸”得到团队认可并被赞扬时，我们团队中才会有更多的人，因为拥有一张被风吹日晒而贴上标签的“黑脸”而自豪，这就是企业文化主导的力量。

附：中国太阳谷园林景色

高科园园林春夏景观 


员工居住的公寓


春花灿烂






04年在高科园内的太阳能与建筑相结合的示范别墅,也是园林工作者开始的创新之地


高科园内的园林风景



高科园初秋园林风光

正在建设着的高科园职工宿舍楼,绿化也随之展开

高科园深秋景色

高科园内的深秋景色(注:昨天拍，属于“近照”)




我们高科园内也有“白杨林”


摇曳的芦苇   平添了无数自然风光 

蔚来城园林景观 


蔚来城园林景观一角

“主角”光电灯引人注目，“配角”园林让人心旷神怡

中国太阳谷园林风景

几年前的小法桐现在“威武”地立在了日月坛·“微排”大厦前面


木桥栏杆中镶嵌的BIPV ，成为构成园林亮丽风景的“非自然”元素






日月坛·“微排”大厦一景


远看正在建设的太阳谷园林 


自然景观和人工设计的完美组合



11月11-12日,德州降临大雪,中国太阳谷银装素裹,分外妖娆。

雪景中的日月坛·“微排”大厦

晚落的树叶遇到了早来的雪

清水、白雪、绿树交映的亭台楼阁

雪趣

傲雪

      1、 志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。

2、 我定义“不可为”思想就是懒人思想，懒人潜意识中觉得事情不能做，是终于可以不为难自己了。

3、 我想为、想做、想干事的力量大的压倒一切，见到棺材我也不掉泪，非要打开看看里面的人是否还活着？

4、 年轻人要有强烈的参与感，不要因为眼前的一点郁闷或眼前不能达到的预期而放弃，哪怕在团队里做端茶倒水跑龙套打下手的工作也是一种贡献，也要有团队的荣耀感，要是没有这种参与就等于没有生命，因为大家都不带你玩了。

5、 在一个公司里工作，自己本身能通过公司这个平台给社会做贡献，实现自己的价值，在贡献价值的同时又能提升自己的价值，这样的生命是非常有意义的。如果仅提升了自已价值没有输出，或者光输出了没有提升自己的价值，这都是不正常也是不可持续的。

6、 我们团队鼓励出头，拒绝平庸——宁肯犯成长中的错误，也不要不求上进的平庸。

7、 一个人在团队里，如果：好事没他，坏事没他，团队不能重用他。

8、 一个人如果经常听不懂、抓不住团队的指导方针，那得考虑一下自己的执行力问题了；一个人如果经常被别人影响不了，那得考虑一下自己如何能影响别人？

9、 此处不留爷自有留爷处——常说这句话的人很难找到“留爷处”。

10、 领导要善于用好表扬与批评的工具，多用表扬的票没错，主流肯定局部否定也是非常必要的。再优秀的人也有毛病，再粗壮的树也有斜杈，斜杈要注意打掉就能保证树的挺拔。批评有时候讲理、有时候不讲理，犹如打掉斜杈有时候采取锯掉、有时候采取砍掉，但只要是为了保证树的挺拔而动手术，采用什么样的方式都不过份。

11、 我个人理解的自卑，人稍微有一点自卑，还是会奋进会努力的，但不能太过于自卑，人一旦自卑到绝望，那就会放弃了。

12、 领导对部下的信任，不是完全放手，没有检查和监督的信任是放任。人一旦“被放任”，就会“自流”。

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 皇明荣登《CCTV60年60品牌》     

         学英语能帮我们用另一种思维想问题，比如卓越、杰出，英文的意思是Outstanding，Outstanding由两个词组成，一个是Out（出来），另一个是Stand（站着），两词的组合就是“杰出”就是“卓越”——谁要是卓越就要站出来。从“竞争”角度上来讲，如果要卓越，如果要与众不同，站在台上的人就得比台下的人强，能给他人带来其他人没有的东西，能解决其他人解决不了的问题，要不然下面的人会把台上的人轰走，所以，Outstanding绝对是对人性的一种挑战，也是权威和魅力建立的一种手段。
       “人之初，性本上”，我们每个人都是有向上的意愿，甚至中国的孩子大多在父母“望子成龙望女成凤”的高期望值下成长起来的，但真正达到突出的人很少很少，是什么影响了我们的优秀，是什么阻碍了我们走向卓越的路呢？杰出、卓越的英文直译“站出来”给了我们些许答案。

        要“站出来”有两个条件，第一有勇气有意愿有胆量；第二有表现有技能有能力。
       在有勇气有意愿有胆量的问题上，我们其实是站在同一个起跑线上的，只是在后来才发生越来越大的差异。在幼儿园，老师提问一个问题，可以看到幼儿园的小朋友们举着的小手一个比一个高，“我”、“我”、“我”的回答欲望非常强烈，并且答案五花八门创意十足，但当我们慢慢长大了以后，这种“我”、“我”、“ 我”的声音越来越少，这种争当“站出来者”的勇气也越来越胆怯，为什么我们的智商越来越高，而胆量越来越小了呢？是我们苛求perfect（完美）的心态，把我们搞得连小朋友们都不如了。比如在培训课上提问问题，有不少的人就想：如果我回答错了，大家会不会笑话我？如果我说的不对，同事们会不会从心里小看我？如果我回答的不全面，会不会有人说我弱智？……这些不允许自己有瑕疵思想的小九九，最终让这些人选择的是放弃。而放弃一次举手就是损失一次机会，这些机会不仅仅是勇气机会的放弃，更是信心和能力机会的放弃，当放弃成为习惯，就没有表达自己观点的机会，也就没有被注意的机会，时间长了，个人影响力的建立根本无从谈起。
        能力和技能是一个积累的过程，有时我们发现，那些勇于“站出来”的人原先的知识和技能其实比我们强不了多少，他们回答出来的见解可能还不如我们的精彩，只是他们的说出来而我们的还烂在肚子里而已，但是当他说出来之后，我们会发现，他有机会接受批评和评论，这些建议、批评和评论伴随着鼓励源源不断地流向他，而他也因为自己“站出来”把自己亮出来而成为会场的焦点，所以他会聚精会神地把这些建议点评照单全收，这相当于现场给他进行心智的“输血”，当他不断地吸纳众人思想之精髓，他就会发生质变，起初的“站出来”就变成了最后的Outstanding。
        我讲这样的现象是提醒年轻人，凡事要参与，要允许自己不完美，要忍耐要忍受不完美，正是因为我们的不完美，所以我们才要追求完美，我们的一生是在追求更加接近完美的一个过程，这个过程就要让我们“站出来”、动起来，不要因为不完美而放弃。只要是行动只要有意愿，哪怕希望只有万分之一，也比放弃强百倍，因为它代表了两种不同的人生态度。所以，如果用一句话来作为激励自己走向优秀的话，那就是凡事勇敢地”站出来”！！

        27号我出差上海在赶往济南飞机场的路途中，我联想到近期对人才的期待、培训和思考，一串排比的句子随即而出：顶级人才是永动机；一流人才是发动机；二流人才是传动机；三流人才是被动机；平庸人才是阻动机；自以为才是反动机。写下这串句子,我觉得可以作为企业的“人才观”在公司里贯彻一下，一是总结人才的类别、团队功能及相应的贡献；二是借此让公司的员工对照一下自己是哪类人才，以此为镜规划好自己的人才级别，因此就把即兴总结的“人才观”用手机短信转发给助理。

        不一会，助理回发我一条短信：永动机是不能实现的发动机，建议能否改成战斗机？我马上打电话问她修改的理由，她回答说她百度了一下，永动机到现在还没能发明，没有任何一部永动机被实际地制造出来，也没有任何一个永动机的设计方案能接受住科学的审查。永动机只是一种理论，是不能实现的发动机。

         我直接否定了她的理由，此永动机非涉及能量转化和守恒原理的永动机，也非指能否制造成型的永动机，而是指思想上的永动机。这种永动机不需要外力的驱使，完全自动自发，源源不断地对外做功。我在电话里对她讲，如果你想象不到的话，我就是“永动机”的例子。

         在我身上发生过自己都觉得是奇迹的事情，比如2005年8月，我去美国奥兰多参加“2005年世界太阳能大会”，被邀请去做主题演讲。当时我带着PPT在大会上展示了中国太阳谷的规划，展示了集太阳能光热、光伏、建筑节能于一体、节能效果达到88%的日月坛·微排大厦效果图，正是在那场会议演讲之后，降临在我身上的好事连连，不仅协助当地政府成功取得了2010年世界太阳城大会的举办权，而且我也成功当选为国际太阳能学会副主席。在我当选副主席之后邀请太阳能学会的理事们来参观太阳谷时，他们惊叹了，说你播放的那些效果图都变成真的了？我们没想到它们会变成现实！我很奇怪，问他们不相信会变成现实怎么会一致选我做副主席？其中有一位理事说：这个世界上没人敢想这些东西，有人敢想已经很不得了，我们就很敬重他。我们需要这样敢想的人，所以我们选你，但没想到你都真做出来了！大家想一想，当没人敢想的时候，你敢想就是老大；当没人讲梦想的时候，你讲出来就是老大；当没有人把梦想付诸于行动而你勇于实践时，你就是老大；当无人梦想成真而你把梦想一点点做出来时，你还是老大！

        这就是永动机，永远自动自发，永远“不用扬鞭自奋蹄”，永远给予别人信心、勇气和希望，永远大胆设想小心求证把梦想一点点变成现实。

         其实，永动机也并非异类，也来自平凡人，只是平凡人不同于他人之处，在于永远在实践梦想的路上不知疲惫。我的员工知道我们这个团队有多勤奋，我的秘书知道我每天工作多长时间，很多人问我们为什么有这么大的干劲？其实大家也完全可以做到，如果要想做永动机，首先要明确的是永动机后面的驱动力是什么？我这个永动机最大的驱动力就是我心中的梦想和我们团队的实践能力。我有一个梦想——曾经想让亲朋好友用上太阳能，后来是让全国人民用上太阳能，现在是让全球人民用上太阳能，为了能让太阳能发挥更大的作用，为了能在传统能源枯竭的时候使其真正起到能源替代的使命，我们前赴后继、殚精竭虑地开发太阳能，建设太阳谷，把太阳的神奇展示在人们面前，呼吁更多的人们热爱、使用可再生能源。《蜘蛛侠》中有这样的一句话“能力多大，责任就有多大”，而我想在这句话前面再加一个前缀：使命有多大，你的能力就有多大！这也是永动机自动自发的奥秘所在。

          同时，我们也可以依“人才观”之分类，来对照一下自己属于哪类人才？分析为什么会有那样的结果？

   后记：从上海出差回来后，与公司更多主管探讨了“人才观”，为避免引起歧义，吸纳大家的建议，把“永动机”改为“原动机”（原动机与永动机有同种寓意，又避免了永动机是不可实现的歧义引导）。这样，皇明“人才观”最后确定为：

   顶级人才是原动机；

   一流人才是发动机；

   二流人才是传动机；

   三流人才是被动机；

   庸才废才是滞动机；

   自以为才是反动机。

同时也欢迎网友们参与“人才观”的讨论。

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         管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪，使每位“士兵”的价值得以最大程度地体现。

        国庆节在家看电视上播放的“六十年国庆大阅兵”幕后的阅兵营的故事，很是感慨，阅兵营中的训练生活非常艰苦，在训练的时候天气非常炎热，我看到战士们练站功，为了站得直站得标准，在左手间夹着扑克训练，汗水把那个扑克纸都浸湿了夹烂了，他们仍然还在那里坚持，那是一种常人难以忍受的苦啊！可就是这种苦、这种魔鬼训练，对他们而言是最大的幸福。他们为什么能坚守？就是因为他们要在天安门广场上接受国家领袖，尤其是接受全国人民全世界的检阅，为了把一支有战斗力、有军威的部队士气全面展示出来，他们要做到整齐划一，他们要做到一丝不苟，而每位士兵都感觉到自己是其中一员，都承载着为检阅部队争荣光的使命，那种自豪和幸福感使他们把所有的辛苦，全部化为艰苦的训练以至于最终把它们变成未来甜美的回忆。

          商场如战场，企业如部队，企业团队的建设应该“向解放军学习”，所以主管训练一只铁打的队伍，是对队伍中每位员工最大的恩典，而且这种恩典还不仅限于受检阅时“一时的幸福和一时的自豪”，有了这种经历和训练，他们一辈子就养成了一种良好的习惯，这是给予他们的最大恩惠。为什么美国的西点军校出了那么多的企业高管？为什么中国许多一流的企业家（任正非、王石等）也来自部队？是部队那种执行和严格带给他们的福祉。

         反过来主管对员工最大的灾难，最对不起他们的地方，就是不严格、不管理、低标准、低要求。很多主管怕丢民心，怕严格管理会影响凝聚力，怕员工挨罚挨批挨制裁会撂挑子走人，这种担心是多余的，这种害怕也是多虑的，一支能打硬仗、纪律严明、令行禁止、雷厉风行的队伍，是最有凝聚力最有吸引力的，反而一盘散沙的队伍会使员工变成沙粒，那些“沙粒”不仅没有团队自豪感，更没有对团队的敬畏之心，他们就会“百病丛生”，不是夹着扑克练习站立，而是变成聚众玩扑克混日子，由战士变成散兵，由散兵蜕变成脱离部队原始使命的“伪军”，这种“伪军”与部队与民族与国家为敌也都未可知。

         要相信每个人的天性是为荣誉而战的，每个人是会为在一个优秀的团体里而感到自豪的，假设国庆受阅部队没有战士前期的刻苦训练，想象一下哪一个方队出一个小事故，步调不一致了，掉了链了，踩了鞋带了，那部队的总指挥就是犯了大错误，甚至我们国家主席我们全国人民都会觉得在世界面前是奇耻大辱，因为影响军威影响国威，一定要站在这个高度来看问题。作为一个主管，一个团队的魂，如果这一点做不到，那就是团队的第一罪人，所以为了团队的可持续，为了团队大家的共同利益，主管要严明纪律，哪怕干到最后一个人！而这样的队伍是不会丢人心不会失民心的，只要做得公正就行，这支严明的队伍是罚出来的，同时也是奖出来的，纪律严明有进步了肯定要奖，违反纪律影响团队肯定要罚。孙武之所以能留传史册，吴王那两位妃子的头祭成全了他，也说明了纪律绝不是儿戏，古代是那样，现代更是如此！对于企业和商业集团，团队只有纪律严明员工才能执行有力，才能保障利润的可持续，同时保障员工的收入和团队的荣誉，纪律严明是真正人性化的体现。

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  我们有些人特别怕失败，这种“输不起”的行为，来自“输不起”的文化，有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者王候败者寇”。一旦不成功，其下场很悲惨。在社会上的表现也是嘲笑那些失败者，而不嘲笑那些不行动者。文化对失败的不包容，使很多人陷入不作为的状态——由于对失败的恐惧，所以找各种理由制造不可能，寻找种种借口不行动，来充实“枪打出头鸟”、充实“人怕出名猪怕肥”。

   美国人有两句瞧不起人的话，一个是liar(说谎者) ，一个是loser（失败者），但美国人对loser（失败者）的认定与中国人不同，他们不是因一个人失败了才看不起他，其loser（失败者）的对象是那种天天把失败、天天把“不可能”、天天把“不可为”挂在嘴边，天天找理由不去干不去做的那种人。美国人最看不起的就是那种所谓的“避世”、“隐士”之人，他们坚信通过努力勤奋工作可以获得比别人更好的生活。他们鼓励一种精神：屡败屡战！！在教育上也对努力去做但失败了的人给予了更多的掌声，在美国，破产者通常被认为是承担着风险的人，这种“屡败屡战”的精神激励着美国人不会因遭受挫折而放弃，他们一次次尝试，从人生的谷底爬起，重新奋斗直到达到目标（即使达不到目标也没有被嘲笑的风险）。

   我们不需要崇洋媚外，但我们有必要汲取有利于我们成功的营养。一个人尤其在现代的社会里，市场经济给每个人提供了一个相对平等（绝对平等是不可能的）的舞台，竞争机制极大地激发了大部分还处在小农意识的国人们的潜能。随着中国越来越深层次地参与到全球市场竞争中，虽然有不少的人依然被动地认为“不可能不可行不可为”，认为在冬天种不出新鲜的蔬菜，在海底不可能开辟通行的隧道，冒不起风险，安于等待安于现状，但大部分人的小农意识在环境巨变下得以“被粉碎”，动起来去参与去努力去争取去奋进，尽管这里面有不断地失败不断地挫折，但他们还是勇敢地踩着冲浪板到大海中去冲浪，即使被一个个浪头打下去，还是屡败屡战，与波浪拼搏，体会人生的精彩！一个人如果真的做到屡败屡战，他们最终会变得非常坚强，这些人是真正的汉子和巾帼，这些人无论是成功还是失败，都应是我们尊敬的人。屡败屡战的人最终不一定能取得成功，但没有屡败屡战精神的人一定不会成功。

    我们崇尚“常胜将军”，喜欢“百战百胜”，迷信强者的无所不能，其实那些都是神话，殊不知成功者的鲜花是由汗水和泪水浇灌的，不败者的奖牌是由挫折和磨难铸造的(如果一个团队或者一个人真的太顺，百战百胜，那可要提高警惕了)。我们的文化中欠缺的就是这种“屡败屡战”的“奋战”文化，我们更欠缺的是如何正确的面对失败和成功，人生所有的意义都在于一个奋斗的过程，因为一个人的人生无论多么辉煌，其最终的目的地都是坟墓。

  我们也应该给予屡败屡战者以更多的掌声，同时我们也相信屡败屡战者比不行动者能得到更多的人帮助，从而能更有机会达到成功。我们什么时候把“屡败屡战”的“奋战”文化贯彻到我们的行动中，才不会经常出现“做事不出头”的坏现象，才会输得起，才会涌现更多的敢于承担风险，勇于承担责任，大胆去尝试的行动巨人。这样，这不仅是个人的风采展示，更是我们这一个时代人敢说敢干、敢于担当、敢于负责任的风采。

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         第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员（大多数是来自各地的企业家或企业的高层）花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩讲报恩讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？

       后来和林先生在一起的时间长了，接触的机会多了，受感染久了，才体会到林先生讲课的良苦用心：他不断地讲感恩，是为了激发、挖掘、发扬企业家内心深处的仁慈之心，充实企业家们的悲天悯人之情怀。因为商人做生意大到企业家的地步，做企业已不是个人的行为，他们的企业已成为社会的一部分，与更多人的生存和生活息息相关了。感恩情怀能使更多的企业家们，在履行社会层面的义务之外，多了道义上的责任。更重要的是，感恩是林先生教给学员的一种“自保”或“自救”方法，感恩能使这些有一定成功经验的学员们（或成功人士），能清醒地认识自己，避免了自我膨胀，因为人一旦自我膨胀，必然会狂妄，上帝欲让其亡，必先让其狂，而感恩则很好地规避了这一来自“自我”的巨大灾难。

         这些讲起来，其实都是一些最基本的生存之道，无论是企业家还是企业团队中的每个人，感恩是一堂时时要上的课程。我在我的公司里时常讲感恩，并把它列入企业文化的“竞争力三情”中。我讲感恩不是以企业家的姿态要团队中的成员感我的恩，实际上我应该感团队中成员的恩。感谢大家跟随皇明吃很多年的苦，耐很多常人难耐的寂寞，突破了一个又一个困难，现在还走在万里长征的路上。我要带头实践感恩，并且感恩是我永远的课题。

          我们现在团队中有些人存在着“长不大”的成长问题，其根源还在于不懂感恩，没有感恩之心，也就多了诸多的苦恼。我们每个人都应该阶段性反思一下——自己成长了、有经验了、提高了、有地位了，这些都是谁给自己的？有些人把团队中大家取得的成绩，统统纳入自己的功劳薄：“我很厉害，我给大家的贡献多大，我给团队贡献了多少？！……”这是一种思想方式。还有一种思维方式：“尽管我有一定能力，但如果大家看到我有很多的不足而放弃我，我将不会有这么大的进步和成长”。有这样想法的人，他就会对他人对团队充满了感恩之情、庆幸之情，“幸亏啊，团队给我一个机会，能够容纳我的能力缺陷，能够容纳我的成长。”这两种思维一正一反，必然会有两种截然不同的结果。

        有感恩之心的人永远是谦虚谨慎、兢兢业业，战战兢兢对待自己的职责，检查自己“哪里没有做好，哪里需要改进”。而那些缺乏感恩之心的人，有问题找借口、推责任，觉得自己很了不起，觉得很多人对不起他，天天趾高气扬自视甚高。有一个词叫“利令智昏”，当一个人无感恩之心时，他会为了自己的虚荣什么都不顾，这样的人对他人对自己都是非常可怕的。所以，我们时时要怀感恩之心，感恩同事，感恩团队，甚至感恩你的竞争对友，感恩不仅是对他人有益，更主要的是自保自救的一种基本生存之道。

       上个月，惠普全球软件服务中心（中国）解决方案与员工发展部林天总监私人拜访皇明，期间我和林天总监做了一次深入的沟通，对人才的专业化和标准化、好主管的标准、员工越级问题、企业管理中的信任尊重等等问题交换了看法，这种东西方企业管理文化的碰撞，带给在场的皇明人一场思想盛宴，也希望把这种好思想与网友共享。

        随着皇明的不断发展壮大，来访参观考察的国内外朋友越来越多，过去我们将这种参观考察视为相关部门的专项事务，如今我们越来越觉得各路精英带来的都是宝贵财富。为了积累这些宝贵的经验和知识理论，让全员共享，营造一种“open皇明”学术交流的氛围，推动员工的全面发展，中国太阳谷高端访谈应运而生，不仅为国内外专家学者提供一个思想交流、讲学布道的平台，也为集团员工打开学习的“第三只眼”。

    内容摘要：

    1、是骡子是马拉出来遛遛——人才的专业化和职业化

    2、专家与管理者的晋升渠道

    3、让员工复制自己的成功才是好主管

    4、尊重和信任是企业管理的两把尚方宝剑

    5、如何看待员工越级

    6、管理就是把员工的心门打开

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        在一次员工内部会议中，我想引用《论语》的一句话，说明有比我们表现好的就要向对方看齐，看到比我们不好的，想想自己有没有这方面的缺点引以为戒。可当我张开嘴之后，才发觉“忘词”了，只记得句子是“见贤思齐”与“见不贤”的开头，后面的内容记不起来了。

        当我发现自己忘了的时候，按一般当领导的处理习惯，想不起下面的那半句话，就把它绕过去故意不说了，因为这牵涉着“面子”问题。但如果是一个普通老百姓就没这么多顾虑，记不住就是记不住，想不起来就是想不起来，提笔忘字张嘴忘词没什么了不起的，也不会觉得面子上少了什么。但作为一个公司的董事长，在公司位于高位，并且还对《论语》进行过长时间的“恶补”（我们上学时赶上文化大革命，国文基础相当薄弱），也曾把《论语》与企业管理相结合，在外讲了多堂“论语与企业家精神”的课，还写了多篇《论语》在企业管理中运用的文章。而外界认为对国学颇有点造诣的我，守着那么多人，竟连一句本来耳熟能详的“引文”都记不下来，会让下面的人怎么看呢？

        接下来我是怎么做的？

        我自己知道想不起来了，可《论语》中的这句话与我想表达的意思又太贴切了，我不想放弃它，但这同时面对丢面子的尴尬，这时我没有顾及自己的面子，没有在大庭广众下掩饰我“忘词”的事实，而是老老实实地承认这句话我想不起来了，很快有员工查清了《论语·里仁》的原句递给我——“见贤而思齐焉，见不贤而内自省也。”正是由于这一过程，我反而更深刻地记住了这句话，并且把这句话作为我们公司企业文化的反思警句。

        我说这个案例是什么意思呢？就是说人的面子丢不丢看怎么对待，丢面子不是那么难受的事，谁都有“会”谁也都有“不会”，我因为忘词而使我意识到加强学习的必要，这正是“见贤”与“见不贤”的一个好的例证；另外，我一个人完成不了的事情，向大家请教，更能说明一个团队的主管只有依靠大家才能自我完善和使团队完善。

        通过这个小事，我很庆幸自己没有因为 “面子”而硬充“胖子”，如果我个人为了争“面子”争威望而弄虚作假，不但丝毫争不到威望得不到“面子”，反而把“里子”都丢掉了。这也是为什么在“竞争力三情”（皇明文化中的一部分，其中“三情”包括热爱之情、感恩之情、人之常情）中，我把“人之常情”也作为竞争力的原因，这就是我们所说的回归，当一个人回归到人的正常心态去与外界沟通交流时，他才不会被外界的虚荣、浮躁所感染，才会拥有真正的核心竞争力。

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        在国庆60周年和仲秋双节这样一个美好的节日里，我收到一位不知姓名朋友的邮件，附件里发来一个PPT，点击打开，随着音乐的轻柔流淌，配着精美图片的是一段段流畅的文字，这些文字有些我未必认同，甚至有些文章我还没来得及细细品味，但我却被音乐图片加文字感动了，当然，感动的不仅仅是这位朋友发来的PPT，还有被人牵挂和祝福的情谊。

         我知道,在严肃之余，我们人人皆需轻松时刻，因此我借花献佛，把朋友赠送的PPT与大家共享，祝网友们节日快乐！！

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——我所经历的国人生活方式的巨变 

          二三十年前，洗澡对于大多数的中国人而言，是一个奢侈的行为，据上世纪八十年代《天津日报》曾报道说，1984年底，全市共有浴池41家，比1957年减少了47家，其中19家又先后改成了旅馆。这样，每10万户天津居民才有一个浴池。《人民日报》刊登群众来信说:乐山市民无处洗澡。来信称,乐山市是一个有11万人口的风景旅游城市,1985年来该市观光的中外游人达300多万人。然而,在这个著名的风景城市内，竟无一家公用浴室。市民、游客皆叫苦不迭。

……

      这些还都是发生在城市，而在农村，“过年洗个澡”竟成了很多地方一种辞旧迎新的方式，颇有些新年“洗礼”的喜庆了。

     时代巨变，改革开放三十，人们改变的不仅是“电灯电话楼上楼下”，生活方式的变化正在使人们的生活品味得以实质性的提升。而在这一提升中，太阳能这一可再生能源的迅速普及，让中国两亿左右的人（现使用者）享用了来自太阳的馈赠。

       十几年前，你在大街上问路人知不知道太阳能热水器？99%以上的人不知道它是什么？

       十几年后，你在大街上再问过路的人同样的问题，绝大多数的人都会告诉你答案：知道！

       据调查数据显示，目前中国80%的消费者在购买热水器时首选太阳能，这十多年，以皇明为首的中国太阳能光热企业，让亿万中国人认识并用上了太阳能，提升了生活品质，改变了使用热水的生活方式——热水不仅仅是用来洗澡的。

       有一个“杜绝浪费”的故事，形象地说明了热水改变了老百姓的生活方式。有一位孝顺的儿子前几年给他母亲买了一台电热水器，老人一直不舍得用，说：“太浪费电了”，隔三差五地只用热水来洗澡。后来这位孝子做了我们公司的经销商，给母亲装了个大容量的太阳能热水器。过了几天，他去看他的母亲，老人说：“赶快用热水，要不然太阳能热水器的热水要浪费了！”热水的“应用地盘”从最基本的卫生间（洗澡）一直拓展到厨房（洗菜）甚至整个居室，因为拖地的热水也来自太阳能。两种“杜绝浪费”，结果迥然不同，从舍不得用热水，到怕热水浪费而开始从洗澡到洗衣洗菜拖地洗车……中国人多年用冷水的生活，在太阳能越来越普及的情况下，终于有了一个终结的希望。

        而我倍感自豪的是，在这一热水生活方式巨变的过程中，我和我的团队顺应潮流，在节能和环保的大势下，科普创市场文化立品牌，以每年200万平方米的推广量，成为中国太阳能产业的启蒙者和开拓者，也成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者，提升了人们的生活品味，改善了人们的生活质量。能在一个历史时期有我们留下的足迹，是一件非常非常幸运的事情，所以当《CCTV 60年60品牌》评比中，皇明在众多优秀品牌中脱颖而出，成为新中国成立60年，推动中国经济?影响民众生活的60个品牌之一时，我非常激动，特别把此荣誉作为对国庆60年的献礼。

（一）退出历史舞台的太阳能热水器

19世纪90年代出现的黑桶热水器，由一个法国化学教师第一次使用

黑桶式热水器（战斗机副油桶）：老百姓用它晒水洗浴，其原理与黑桶式热水器原理一样。

20世纪60年代出现的“红泥袋”（太阳能热水袋是由防水塑胶复合制作而成，是一种出现较早的太阳能热水装置）

闷晒式热水器

平板式太阳能热水器（松下）

平板式太阳能热水器（三星）

真空管式太阳能热水器

各种各样的太阳能利用装置， 都渐渐地退出了历史舞台

(二 ) 皇明发展史就是一部技术领先、产品领先的发展史

       由中央电视台央视网主办，中央电视台经济频道、中央电视台移动传媒、中央电视台手机电视等战略支持、央视网《品牌?国际》频道承办的《CCTV 60年60品牌》于2009年4月24日拉开序幕。在启动仪式上活动主办方公布了三大标准：影响力、创新力、成长力。

        皇明在众多优秀品牌中脱颖而出，成为新中国成立60年，推动中国经济?影响民众生活的60个品牌之一。

       专家及评委表示：皇明“专注可持续”，不仅在改变民众节能意识与提升民众生活品质上“功不可没”。更重要的是在“外无引进、内无参照”的情况下，通过完全自主创新开创了世界太阳能热利用工业体系。培育了巨大的中国太阳能产业，为“中国创造”在世界赢得了尊重，并积极推动2010年第四届世界太阳城大会在德州举行。

       恰逢新中国60周年华诞，我们向祖国献上最真挚的祝福——我们深爱着我们的祖国，我们将用我们的心血和汗水构筑“皇明”品牌，“荣耀中国，榜样世界”！！

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         太阳能的技术咱不行啊，多弄点人才，多引进点技术，多弄点外国的资金支持，玩太阳能的技术不行，你永远只能是给别人提鞋的份儿。话可能有点儿刻薄，希望黄总也为德州的发展做分贡献。就太阳能热水器来说，我不太看好。。。现在是个地方都可以造，可见技术含量之低下。。。

 黄鸣回复：非常感谢这位朋友对皇明、对中国太阳能发展的高度期盼，皇明在发展过程中得到了无数像这位网友的认可、鼓励和支持，我能理解德州及所有有爱国情结的中国人，对在国际上能有竞争潜力企业的期盼和高期望值。正因为对企业有期望所以对企业有要求，谨记这位朋友提到的：一定要把中国太阳谷搞得“名副其实”。

 “美国有硅谷中国有太阳谷”，这不是一句“唬人”的口号，而是我们的梦想、我们的实践、更是我们在做的一份“名副其实”的事业。这份事业可以说是历史赋予的使命，也是我们中国在全球品牌战中所剩的为数不多的有望争得国际品牌的一份的事业！当历史的机遇降临到我们身边时，我们除了不断强化内功，加强企业品牌化的各方面元素，更重要的是心智，那就是：我们行，我们能！我们中国人有本事有能力去承担这份责任！

  我觉得我们国人头脑中最应该去掉的三个字，就是“咱不行”，我们凭什么不行？我们有什么资格老说自己不行？这位朋友一看就是悲观主义者，带有明显的“外国的月亮比中国圆”的自卑，其中说的“有点儿刻薄”的话——“太阳能的技术咱还不行啊，多弄点人才，多引进点技术，多弄点外国的资金支持，玩太阳能的技术不行，你永远只能是给别人提鞋的份儿。”在这里，我认为你的话不是刻薄，而是你不但不了解自己更不了解所谓的“外国”。你太不了解中国太阳能光热技术在全球中的地位，不了解我们在这方面早已不是“给别人提鞋的份儿”了。作为在太阳能行业辛勤耕耘二十多载的老“太阳能人”，我眼中的太阳能和你眼中的太阳能是完全不一样的，我眼中的太阳能无论是现在还是未来，都将是传统能源的替代能源，并在全球品牌化进程中，太阳能产业是世界留给我们做国际品牌的不多的机会之一。

  所以，我有必要给你科普一下中国太阳能光热产业在世界的地位、皇明在太阳能光热方面的风向标及现在太阳能热水器生产线已发展到什么程度了。

（1）中国太阳能在世界的地位：

上图注解：据<<Sun wind energy>>报道: 中国已经毫无疑问的成为世界最大的光热市场，例如，在2003年太阳能安装推广面积达到1000万平方米，而整个欧洲仅为140万平方米。

     另：2007年12月6日，联合国环境规划署在巴厘岛宣告，中国太阳能产业规模位居世界第一。

上图注解：中国太阳能热水器年推广量占世界总量的76%

上图注解:2006年，在联合国第十四次可持续发展大会上，皇明的“可持续发展模式”，为世界可再生能源的推广提供了范本和可借鉴经验。

（3） 皇明现在做什么？

        太阳能热利用在世界范围内的应用，主要如下图所示，有直接应用和间接应用，而依然温度范围分类，有低温、中温和高温应用，皇明在太阳能热利用方面，基本已全面涉及。太阳能热水器仅是皇明战略中的一个属于中低温应用领域的一部分。

        皇明集团对太阳能的研究领域，包括光电光伏、太阳能热水及采暖、太阳能制冷、太阳能海水淡化及太阳能热发电，涵盖太阳能的低温、中温及高温研究，其中95%的自主知识产权在我们自己手里。

         皇明以科技为先，是太阳能行业第一家“国家级知识产权试点企业”，至今已有专利603项，以企业一已之力，参加国家“十一五”项目，并取得系列成果。

（4）图解：皇明技术与生产和市场零距离

（5） 看看现在太阳能光热的自动化程度：

        为了能激励这位网友及众多对太阳能光热产业发展信心不足的朋友，特传一些自动化生产线的照片给大家，看看我们中国太阳能光热的自动化程度有多高！

        因一篇博客文章的“容量”有限，只是大概地介绍一些最基本的情况，如有机会还会详细说明。

        但终究耳听为虚眼见为实，所以欢迎更多的朋友到中国太阳谷（中国太阳谷大门常打开，迎接各位朋友来，联系电话：0534-5089166），来参观太阳能光热产业的现状。

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 ——关于干部反思的讲话（2）

        在人力资源部门测评公司主管时，我要求他们把我也加进去测评。现在我也反思，为什么一开始就没有把董事长放进去测评？搞得还有人称赞，说董事长参加测评是一次壮举。什么壮举，董事长有什么不可以测评的？董事长为什么一直要置群众监督测评之外呢？

        结果出来后，人力资源的主管报测评成绩时很有意思，给我搞了一个选择题：有两份答案，一份是董事长排名专门列了一栏（呵，董事长就一个，我肯定得第一），然后部长联席会议常委们的排名列一栏，剩下的是其他干部的排名；另一份是打乱了所有的职务，来了一个所有主管的总排名。我看到在所有主管排名中，我排在了第五位。

        为什么说人力资源给我一个选择题呢？我觉得他们是在考验我，因为他们摸不清我的态度，猜不透我对群众评判董事长的看法，搞不清我是否能接受这两张表的评判结果，或者说怕我难堪给我找了一个台阶。假设一下：如果当时我看到结果脸色不高兴，董事长竟然排到了第五名，为什么这么排名？这样排名领导的尊严放到哪儿了？组织的尊严放在哪儿了？董事长本人是公司的精神领袖，精神领袖如果让员工评出来有瑕疵，那以后怎么在大家面前指导工作？

         如果我真是这样做，上行下效，各级部门主管也会像我一样“不高兴”，那群众评议还有什么意义？这样的结果是什么？是民主评议没有了，员工参与团队建设的热情跑光了，上上下下万马齐喑了。董事长带头是整个公司的大独裁，各部门主管是各个部门的小独裁，在独裁公司里，什么战斗力，什么品牌，什么效率，什么客需为重……全都是口号，全成聋子耳朵——摆设了。

        我常在反思，公司的工作效率如何才能更好地提高？人员之间的推诿扯皮如何才能杜绝？如何打造一个高绩效的团队？经过测评，我发现根源在我，我没有带头带领我的团队建立反思文化，或者有过反思，但没有把它变成一种团队精神。因为在这个公司里，董事长从来没有被批评过，从来没有被怀疑过，从来也没有把董事长和公司其他的主管一起被测评过，所以，也从来不清楚公司内部员工对自己的评价（虽然开了博客接受外界的监督测评，但内部被测评还是第一次）。其实我知道，即使是得了第五名，我知道大家已经给足了我面子，绝对是对我手下留情了，如果抛开公司员工对董事长光环的感情，抛开对董事长身份的尊重，抛开对董事长地位的尊敬，仅仅是和公司主管在同一个起跑线上评比的话，可能排十名之后了。

         我真得感到及时被警醒的庆幸，真得对员工从下而上反映出来的建议感到珍惜，真得对我所担任的董事长的职位很敬畏！为什么说要战战兢兢如履薄冰？战战兢兢不是说谨小慎微，胆小怕事，充当老好人，而是让我们的管理者时时刻刻有责任之心，时时刻刻有担当之心。而保持这颗负责任的心，就得开放自己，置自己于群众的监督之中，反思自己的行为，是否唯我独尊，是否独断专行？是否听到好话就高兴听到不好的话就拉下脸？如果我们不建立这种反思文化，不建立顺畅的意见反馈机制，不听取团队基层员工的建议和心声，团队的士气怎么会高涨？团队的效率怎么能提高？团队的文化又怎么能统一？我们又怎么能建立一支上下同欲、有共同使命共同追求的团队呢？

后记：

        针对测评之后的结果，我抽出时间参加了部长联席会议主持的周一例会，剖析了反思的重要意义及我们公司要建立反思文化的必要性。一个团队要避免陷入官僚、独裁局面，最主要的一个办法就是要民主，民主评议是其中一个很好的方式。

        通过这次测评及反思，主管们已认识到反思文化的重要，个别主管也从不接受转为自身对问题的检讨，反思文化已成为我们公司企业文化中的一项重要组成部分。

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——关于干部反思的讲话（摘要1）

主管自悟警句：

我们不能不拿自己当一回事，但也别拿自己太当一回事！

反思不是全盘否定，反思是为了改进

越低调就越高调，越硬就越软

大智就是通人性，大勇就是直面自己的弱点。

        近期，我们公司内部对主管进行了一次民意测评，测评结果出来后，据人力资源部门调查，干部们对民主测评的反应是：绝大部分干部对测评结果进行了反思，逐一剖析员工对自己提出的要求和差距，认为测评很客观；也有一部分主管，认为测评试题设计不合理，有的还认为员工不了解具体情况，对测评结果有质疑；第三种情况是有个别主管对测评结果不接受，甚至觉得因为自己管理严格而怀疑员工涉嫌报复，更有的干脆把反思写成了反驳书。

       针对测评之后的结果，我抽出时间参加了部长联席会议主持的周一例会，和大家一起剖析主管被员工测评后的感受和如何培养反思精神。

 一、主管的“威”不是来自于“维”

         主管都想在自己所负责的部门内建立威严，这应该是好事，但君子不重则不威，这个“威”来自于“重”而不是维护的“维”。有些主管特别维护自己的面子，下属或者其它部门的员工一提意见，像捅了他的“马蜂窝”一样，对提意见的人进行反击，看似维护个人的权威，用大脾气来阻碍他人反映问题，其实这样在对方眼里他跟小丑没什么两样，这主管不但没能维护住面子反而把尊严都丢了。而且这样的主管带动的团队士气也会低落，一个怕听反面意见的主管哪能带出能反映问题的兵来呢？

        我们现在的问题，不是反对主管要面子，不是不顾及主管的尊严，关键是如何维护主管的尊严？有时维护一个主管的面子和尊严，会把团队中其他人的面子全部丢掉，因为这个环境差了以后，底下的工作全部乱了套。一个团队把主管一时的面子一时的尊严打掉，改正工作中的欠缺，虽像扒衣服一样难受，但并没有动了主管的遮羞布。主管最大的遮羞布是本职工作，如果本职工作没做好，那不但是影响个人的大问题，而且还是影响整个团队的大问题。现在很多主管在“脏衣服与遮羞布”之间出了问题，维护了一件衣服的脏袖口脏衣领，拼命捂着不让说不让提意见，仅这种行动就已经显示，他把自己的遮羞布扯掉了。

         所以我们谈到荣辱感，包括什么叫素养，有人一听反对意见就跳了，这就是素养极差的恶劣表现。举一个例子，当一个不良现象被暴露出来，如果没有人去批评，或者如果批评了可当事人就是不反思，这件事情让它过关了，那这个团队的其他人就会对此非常失望，如果不让掩盖错误给自己找理由的人付出高昂代价，那此类现象以后不但不会被禁止被杜绝，反而会泛滥成灾。一个团队的领导如果不讲出来，不直接表明鲜明的观点，不让其掩盖行为丢丑，最后这种现象成“香饽饽”也未必可知。这样，整个团队的风气就会一塌糊涂，麻木、推诿、不负责任就会接踵而来。这也从侧面说明了员工的民主评议为什么这么准确这么客观、这么一针见血直击要害，因为员工的眼睛是雪亮的。

 二、如何看待别人提出的问题

       （即使是“敌人”的攻击，也说明了他攻击了你的软肋，帮助你找到了你的软肋）

        主管的短处被揭，有些人怕底下员工幸灾乐祸，实际上说实在的，不要低估、不要扭曲、也不要妄断我们员工的智商和素养，这点在过去多次的民主评议中被无数次证明了的。

        有的员工评议说，主管总体上表现是好的，只是有些地方需要改进，其实他们打分的时候，还是手下留情的。有一部分人说的比较严重，有一部分人说的比较折衷，有一部分还是很轻的，就是一旦某个地方员工不是100% 的赞成，说明这位主管的弱点一定在这个地方，或者这个地方一定做得还有不足，还有很大的改进空间，而且应该绝对相信群众的评价。假设评议主管的员工，主管认为是平常处理了他，他怀恨在心存心报复你这个主管，是你的“敌人”，大家想想，即使这种现象是真的存在，“敌人”攻击你的时候，肯定攻击你最弱的一点，他把最弱的一点指给你，那也是在帮助你，他用最容易置你于死地的地方，把你要改进的点指出来，如果用这样的思维想问题，还有什么不可以反思的呢？

        此外，如果整个团队都有这种反思精神，我们公司还有什么事干不成？有什么毛病改不了？因为主管们的反思，因为整个团队的虚怀若谷，我们员工的战斗力、凝聚力之大，我们根本就没法想象，根本不用从形式上改进，自然而然就改变了。没有一个人说我反思非常深刻但我就是坚持不改的，所以反思是任何行动的基础，反思到位了思想明确了，事情就做了一半了。而且员工对主管反思认可接受的放大效应，怎么高估都不过分。我相信我们的员工不是看到主管的缺点被揭露，他们看哈哈笑，而是因为他们看到了希望，觉得能在这样有反思精神的团队里有希望。

附：我与主管们的讨论片段 

讨论的主题：主管的问题会不会让员工失去信心？——各部门主管的反思

黄鸣：有两个问题问大家，一个是缺乏反思精神也罢，掩盖自己的不足也罢，这说明这样的主管到底是觉得自己行呢还是觉得自己不行？

主管A：绝对是自卑来掩盖自己的不行，是觉得自己不行才不断地掩盖。

 黄鸣：这种反思的氛围，会不会有人担心，主管这么多问题，会让员工担心让员工悲观呢？

 主管A：反思不是全盘否定，反思是为了改进。

 主管B：越低调就越高调，越硬就越软，实际我们在倡导反思的过程中，就要看清楚“皇帝的新装”那种虚荣心。昨天下午我带领员工，就拿我自己的民意测评给大家剖析，开始很难受，有一种心灵被剖开的血淋淋的感觉，后来感觉很爽。我用自己的行动给大家证明：人们往往自己看不清自己，但看别人看得特别清楚，这就需要我们时常要拿他人的评价当镜子来修正自己。同时我也给大家带个头，带领整个团队有反思精神，不要认为自己剖析是没面子，这叫大智大勇。大智就是通人性，大勇就是直面自己的弱点。

主管C：如果员工担心的话，一是担心存在的这些问题；二是更担心主管知道后不改。如果不改，那就会失去信心。更怕不但不改，还给人家穿小鞋。如果员工看到他们提出来的问题，主管能改正，不但不会给员工造成影响，而且还让他们看到了希望。

 主管D：董事长带领我们这次的反思周例会，实际上是人性的一个反思会，我们不能不拿自己当一回事，也别拿自己太当一回事，今天在这里，当你拿到话筒时你是主持人，你要拿自己这个主持人当回事，你要把公司赋予的义务实施好，要参政议政；当你放下话筒时你就回归到普通人的位置，别太拿自己当回事，要知道自己是团队中的一分子，要想真正做到自省，就要首先明确自己的岗位职责，仅仅是团队的一员而已！主管更要明白，只有大家的共同努力，才能把船开到彼岸。