开启人的“静音模式”

员工在进入车间后，不能说任何与工作无关的话，即使谈论工作也要把声音压到最低，不能让第三人听到才行。三人以上的谈话必须要在线长办公区谈论，否则就可能受到处罚甚至被开除。

富士康工作时的管理制度包括：1.不准睡觉、不准聊天、不准笑、不准走动；2.离岗要申请，拿到离岗证，离岗时间不能超过10分钟；3.椅子整齐，不能超过地上的黄线；4.工作服按要求穿戴整齐。

郭台铭曾说：“高科技只有在实验室里研制出来，你在外面打工，寄人篱下，只能服从，别人说什么你就服从！你没有能力进实验室，你在外面，谁在你头上你就得服从！”

员工晋升，需讨好主管

在富士康，一线工人的晋升空间狭窄，上级管理人员垄断了晋升的决定权，工人被排斥在决策机制之外。富士康有句话叫‘干得好不如说得好’，只是埋头干活没用的，永远都没有出头之日。”

郭台铭认为：“民主是最无效率的。”与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责人、领导人单独决策。这条原则被贯彻在工人的晋升机制上。因此，工人们常说：“你的命运不在你手里，在主管手里”。

狭窄的晋升空间和不公平的晋升制度导致工人在富士康看不到升迁的希望，进一步强化了工人的失望感。

保安，是富士康帝国的暴力机构

郭台铭的经营理念中有这样一条：非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这也是富士康成功秘诀，集权渗透在富士康所有的制度中，最引人注意的是其庞大的保安系统。仅在富士康龙华园区，就有超过1000名保安在维持内部秩序。

长期以来，员工已经形成一种共识：与保安作对是自找苦吃。

16.4%的工人反映曾有过被保安或管理人员体罚的经历。如果工人用工厂内的电话拨打110报警，电话会自动转接到了公司安全部门。