请教任正非先生，你的员工忧郁，你的责任呢？
作为倡行太极思维的职场观察者，几个月前，我对华为25岁年轻工程师过劳死的事情发表过一些看法。后来，在网上看到任正非先生出来说，华为就是要坚持以“床垫文化”为代表的创业精神，只能无语。
任正非等，是建立规则的人。职场人，如果你去给任正非、华为等这类企业打工，就要明白，你只能适应什么规则，你准备付出什么代价。
从“工作就是生意”（老孙的一本书啦）角度说，这个事，正常呢。
在契约关系当中，人和人之间，基本上就不是人和人，而是剥离掉了人性的经济人、商业人，规则高于一切，甚至可能高于性命。
但是看到任正非先生下面的这篇文章（抱歉啊，不知道是否任先生亲为），感觉，任先生不像是学透了毛主席著作的思维大家啊。
例如：
任先生文章中说“华为不断有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”
……老孙请问，如果没有过分、过度而不可排解的压力，人会患这些症状么？那么，请问，华为人的这些压力，从何而来呢？请问，以健康人性而言，谁喜欢天天加班，半夜开会，“狼”性高于人性呢？
任先生文章中说“应该看到欧美发达国家人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。”
……仓廪实而知礼节，这个道理中国人都明白的。老孙请问，任先生可研究过欧美发达国家人民的心理状态，以及成因？比如说，他们的福利体系对养老的充分保障，他们如果做得多挣得多缴税就巨高，很不划算，他们对于劳动强度、工作时间的严格法律规定……请问啊，华为员工们面临的竞争环境，生存环境，工作环境，特别是绩效考核结果带来的压力，比之欧美发达国家人民，如何呀？请问，以你的判断，你们员工的状态，比之日、韩企业如何。
任先生文章中说“华为有几位高管经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好”
……华为人的生物钟和别人不大一样，是么？如果连周末的夜里都要开会……老孙实在想不出这样做，于健康人生有何好处。
其实，孤阴不生，孤阳不存，员工越来越多忧郁甚至有更加过度的行为，老板，或者说领导，是一定有不可脱离的的关系的，一定有不可推卸的责任的。
请问任先生，你愿意为你的员工做些什么吗？你作为一方老大，愿意为整个社会环境、职场环境的和谐，做点什么呢？
任正非先生的名字很好，易经·系辞有段话，正好注解。“天地之大德曰生，圣人之大宝曰位。何以守位曰仁，何以聚人曰财。理财正辞，禁民为非，曰义。”那么，请教任先生，您所秉持的“德、仁、义”，何也？
以下为网易商业的报道原文
任正非：直面员工忧郁症
■文/任正非
作者简介：任正非，华为技术有限公司总裁
华为不断有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。
我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。
员工不能成为金钱的奴隶。丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。应该看到欧美发达国家人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。
当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。
一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了。有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，连家人也趾高气扬……
一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……
这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无瑕。有机会去北京，可以去景山公园看看。从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得像海啸一样奔放。这些都是垂暮之年的老人，几十人一簇，几百人一团，都在放声歌唱。多么的乐观！多么的豁达！看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天？快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。
人是有差距的，要承认差距存在。一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦；有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典；有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差；有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样地转，而有人没有做到这样……
待遇和处境能一样吗？你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动，公司不予任何补贴。凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。
员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。
克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。
要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣，不厌恶生活。华为有几位高管经常周末、深夜一大批人喝茶（务虚会），谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。
我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看看北京景山公园歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
本文来源：中国商业评论
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