电脑功率计算方法，前言：

　　PC电源作为电脑的一个核心部件，很多人在选购时都十分重视。但是很多人心中也有一个疑惑，自己的电脑到底需要配备一个多大功率的电源。因为对于电源功率方面的权威资料和指导性文章并不是很多，因此大多数人在功率选择这方面很困惑。恐怕很多人最保险的方法就是买一个大功率的电源。

　　笔者发现在电源论坛有众多用户询问自己的电脑需要配备一个多大功率的电源！为了方便大家在选购电源前对自己的电脑所需功率进行简单的计算，避免发生 http://diy.pconline.com.cn/power/study_power/0809/1410190.html 电脑会爆炸!浅析电源选购不合理的严重后果 这篇文章中提及的严重后果！笔者给大家推荐几个简单实用的电脑所需功率的计算方法，保管任何人看了之后都会有所收获。

电脑功率计算方法一：通过航嘉创源网站提供的功率计算器进行计算

　　首先是通过航嘉创源网站提供的功率计算器进行功率计算。航嘉作为电源行业中的佼佼者，其产品在得到了用户的充分认可的同时。对于电源周边的一些产品也做得十分出色，像这次的功率计算器就大大方便了用户对自己电脑所需功率进行估算。

我们可以看到，功率计算器使用十分简单，而且组建种类很齐全，能够满足绝大多数用户的计算需求。主板、CPU、显卡、硬盘和内存这几项是可以选择的。人们可以选择何种品牌何种型号。

与主板、CPU等不同的是，对于键盘鼠标等一些外设产品，因为功耗较低且功耗差别不大，因此此款功率计算器并没有提供品牌或者型号等选择，不过对于功率计算影响不大。

一些说明

　　透过说明我们可以知道CPU的数据是来自Intel和AMD的官方网站，数据是十分权威和准确的。同时Intel主板数据也是来自官网，数据同样十分权威准确。而对于其他设备的数据则是通过测试而得，也是十分有参考价值的。

在简单的选择好各种设备提交之后，就会出现上图所示的计算结果。结果数据十分详细，不仅有各硬件的功率，还有各硬件每路所需最大电流的数据，十分的全面。相信能够给每位电脑DIY用户带来最简便使用的功率计算体验。

　　附：航嘉创源功率计算器地址：http://www.belson.com.cn/pwcount/pwcount.asp

电脑功率计算方法二：通过下载网络上人们制作好的功率统计文档进行计算

　　除了上面提到的航嘉官网的功率计算器计算功率。其实还有很多网站也有一些相关的数据，不过这些数据不像航嘉创源那样以软件程序的形式出现，而是以文档的形式归纳总结好的。

通过这些文档，我们可以比较快速的查阅到自己电脑中硬件的功耗。而通过这些归纳好的表格，我们还可以大致总结出各个硬件的一些大致功率范围，方便以后进行估算。比如通过上表我们可以发现AMD速龙的功率大致在65-110之间。

不同显卡的功率差别很大，通过对文档进行归纳总结及观察，我们发现显卡功率一般分布在24W-145W之间。可以说显卡的功耗相差十分悬殊，因此如果你配备的显卡十分高端，对于电源功率选购一定要十分重视！

Intel的CPU功耗和AMD的大致差不多，低的有几十瓦的，高的也有150瓦的。因此，CPU也是功耗大户，对电源功率要求很高。

而对于其他一些小的硬件，功耗一般较低，如键盘、鼠标功耗也就1、2瓦，在配备电脑时基本可以忽略不计，不过光驱和视频卡的功耗还是有几十瓦的。透过这些数据我们可以发现，电脑功耗主要是看CPU、显卡等一些高端配件。通过上面这些文档，假设我们拥有一台比较高端的电脑，我们可以粗略估算一下一台十分高端的电脑大致需要多少功率。

　　(CPU)150w+（显卡）150w+（主板）35w+（光驱）25w+（视频卡）28w=388瓦

　　通过结果我们可以发现，高配置的电脑需要的功率还是十分大的，这种情况下很容易导致购买的电源功率不足。我们在这里只是举了一个例子，对于一些中端配置或者低端配置需要多少功率大家不妨自己计算一下，购买电源时好做到心中有数。总得来说虽然通过文档来计算电脑所需功率可能会比在上面提到的航嘉网页直接计算要麻烦，但是也有其好处，就是文档可以打印出来随时携带，在不能上网时能随时查阅。

　　文档下载地址：http://itbbs.pconline.com.cn/diy/9170524.html　电脑各部件功率计算统计文档，给你最想要的！！！

电脑功率计算方法三：通过网上各种功率计算软件进行计算

　　在电脑功率成为很多人咨询的一个方面后，网络上面也出现了很多计算电脑功率的小软件。笔者就选取了其中的一款，供大家参考一下。

软件界面

　　此款软件是国外一个叫PCApex的网站推出的一个软件，可以计算不同的配件组成的电脑功耗是多少，使用也是十分简便，不过配件型号如处理器、显卡等不怎么全面，使用时可能会找不到自己所需的硬件型号，大家可以随时关注一下其官网或者其他一些下载网站是否有最新版本的软件下载。

超频会大大增加功率

　　与其他一些计算功率的方法不同的是，这款软件还拥有超频选项，方便用户查询超频之后所需的大致功率。通过上图对比我们可以发现，在进行超频之后，平台所需功率有了比较大的提高，因此对于超频用户来说，一款拥有足够大功率的电源恐怕是他们必须需要选择的。

另外还有一些简单估算主机所需功率的计算方法。如：http://diy.pconline.com.cn/power/study_power/0802/1224342.html　无需工具!简单估算主机所需的电源功率　这篇文章所提及的方法也十分不错。总之，笔者希望通过这些功率计算方法，能够让每一个对电脑了解不是很深的消费者都能轻松估算自己的电脑需要多大功率的电源，而对于那些电脑高手，本文仅做参考之用。最后希望每个人都能轻松够选购到合适的电源。

创业虽是当今的时尚，但人人都知道“创业有风险，下海需谨慎”。创业者一夜之间被骗几十万元，这样的事情并不少见。那么，创业者究竟应该预防哪些陷阱呢？

　　A网络诈骗

　　[案例]王先生是在生意场上跌爬滚打了30年的“老供销”了，最近在某著名电子商务网站上开了个账户，开始网上创业。

　　一次，王先生在网上看到一则信息，某位有着“高资信度”标志的客商低价批量提供优质黄沙，经验老道的王先生并未急着下手，而是通过工商部门了解供货商的情况。在确认供货商的“身份”后，王先生便从下家那里预收了30％的货款，按照网上提供的账号汇了过去，可他等的黄沙船却迟迟到不了，下家又三番五次地催他交货，一急之下他只好亲自前去催货。到那里后王先生发现，那家企业确实存在，不过只做钢铁贸易，不搞建材，而且从未涉足电子商务领域，至于网上的那家企业，是行骗者盗用了该公司的营业执照复印件后虚构的。最后，王先生赔了下家客户几十万元。

　　[点评]电子商务虽然有着快捷、便利的特点，但与传统的交易方式相比，风险更大。一些不法分子正是利用高科技来移花接木，借用正规企业的名号行骗，不少创业者由于不熟悉电子商务的运作模式和特点而上当受骗。其实，网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。特别是业务量大的单子，高利润的项目往往风险也相对较高，创业者更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关。

　　B融资诈骗

　　[案例]2003年时，余先生投资5万元开了一家小企业，如今的资产已增至20多万元，企业发展势头相当不错，但苦于资金有限，因此想通过融资扩大业务。他先后找过十几家风险投资公司和投资中介公司，都没有结果。就在余先生快失去信心之时，终于遇见一家表示有兴趣的投资公司。这家公司自称是大型国有企业下属的风险投资公司，有项目专员、助理、副总、总监，像模像样，对余先生的项目询问得很详细，评价也很好，投资部总监还表示“先做朋友、再做项目”。当时，余先生非常感动，因此投资公司提出要考查项目的真实性，并且按惯例由项目方先预付考察费时，他毫无防备之心。钱寄出去之后不久，余先生发现那家投资公司的电话、投资总监的手机号码全都变成了空号…… [点评]很多创业者认为，融资就是别人给钱，不会遇到骗子，因此就有了麻痹思想。其实，诈骗者远比人们想像的高明，他们利用创业者等米下锅又急于求成的心态，先是夸口公司规模、专业程度以取得创业者的信任，然后对融资项目大加赞赏，让创业者觉得遇上了“贵人”，最后借考察项目名义骗取考察费、公关费等，收费后就销声匿迹。因此，对创业者来说，除了要对投资公司的背景进行全面调查，还需要保持警惕的心态，特别是对各种付款要求，多问几个为什么，必要时可用法律合同来保障自己的利益。

　　C合作诈骗

　　[案例]李先生开了一家公司，专门从事代理业务，原本以为金钱交易全在上下家，他只要事成后收取代理费，风险不大。一天，李先生接到自称是湖北振兴实业总公司业务经理打来的电话，委托他作为其公司产品高分子净化膜的总代理，李先生看其手续齐全，便在专业网站上发布了相关信息，几天后便有了回音，广东有人来电说急需4000米高分子净化膜，金额共计27万元。李先生一算，可赚几万元的代理费，于是马上和上家联系。上家很爽快，答应把一批去汕头的货调往广州，但需立即支付货款。李先生通知下家后，对方立即派人送来了上万元的定金，表示实在太忙，需要李先生帮忙先提货，事后会加付提货费。因为不想放弃到手的“肥肉”，李先生帮着提货并垫付了货款，可第二天事情全都变了：下家表示暂时不需要这批货了，而上家的“负责人”怎么也联系不上。

　　[点评]这是一个典型案例，要保持良好的心态，然后冷静地考察上下家。对于上家，要对厂家实力、供货能力、产品质量等一一了解清楚，特别要抓住一些细枝末节的专业问题，看看其能否对答如流。对于下家，如果碰到那种接几十万元的大单子时毫不犹豫的“爽快人”，则要睁大眼睛了!!!!

        只有有品味有激情的人士，才有影响这个时代的力量！

        1.三点一线：一个衣冠楚楚的男人，他的衬衣领开口、皮带袢和裤子前开口外侧应该在一条线上。

　　2.说到皮带袢，如果你系领带的话，领带尖可千万不要触到皮带袢上！

　　3.除非你是在解领带，否则无论何时何地松开领带都是很不礼貌的。

　　4.一身漂亮的西服和领带会使一个男人看上去非常时髦，而一套好的西装却不系领带，会使他看着更时髦。

　　5.如果你穿西装，但不系领带，就可以那种便鞋，如果你系了领带，就绝不可以了。

　　6.新买的衬衫，如果能在脖子和领子之间插进两个手指，就说明这件衬衫洗过之后仍然会很合适。

　　7.透过男人的衬衫能隐隐约约看到穿在里面的T恤，就如女人穿着能透出里面内裤的裤子一样尴尬。

　　8.如果不是专业的手洗，一件300多元的衬衫很快就会只值25元。

　　9.精神的发型、一双好鞋，胜过一套昂贵的西装。

　　10.一双90元的鞋的寿命应该是180元一双的鞋的一半，而1000元一双的鞋将伴你一生。

　　11.如果你穿的是三粒扣的西装，可以只系第一颗纽扣，也可以系上上面两颗纽扣，就是不能只系下面一颗，而将上面两颗扣子敞开着

　　12.穿双排扣西装所有的扣子一个也不能扣，特别是领口的扣子。

　　13.如果去某个场合拿不准穿什么服装，那么隆重点远比随便点强得多，人们会以为你随后还要去一个更重要的场合呢！

　　14.一件便宜的羊绒衫实际上远远比不上一件好一点儿的羊毛衫更柔软、舒服。

　　15.除非你是橄榄球运动员，否则不要把任何与名字有关的字母或号码穿在身上。

　　16.45岁以下的你请不要过早地叼上烟斗，也不要戴那种浅圆的小呢帽。

　　17.比穿没盖过踝骨的袜子更糟糕的是穿没盖过踝骨的格子袜子。

　　18.配正装一定不要穿白色的袜子。

　　19.无论如何，你不必有太多的卡其步休闲装，白色的纯棉T恤或厚帆布网球鞋，毕竟一周只有一个星期六。

　　20.穿衣服的第一常规就是打破一切常规–包括上面所说的一切。

作者简介：琼·劳埃德是荚国一位卓有成效的管理顾问和经理人教练。她创办了劳埃德管理咨询公司，并亲自担当首席教练和演说者。

    据我所知，许多有创新头脑和丰富管理理论的专业管理人才，包括我熟悉的数十位MBA学员，都没有能在管理领域一层身手，更多的是折戟沉沙。这些人并非一帮只会纸上谈兵的家伙，事实上，管理学理论所要求的各项专业条件他们都具备，为什么会如此频繁地出现这种令人不解的状况呢?

    在相当长一段时间内，我都在观察和思考这一问题。我注意到一个普遍的现象，有不少管理者都吝于向下属解释为什么要这样做，他们只是威严地发号施令，严令下属必须如何如何做。“寡言，沉默，是保持领导者威严的一个最有效的手段。”一位CEO这样向我介绍他的管理经验。事实上，缺乏沟通，不愿意沟通，不善于沟通，正是导致这些希望在管理领域建立一番功业的人们难圆其梦的症结所在。

    我在一家大公司做调研的时候，就目睹了一件这样的事例。这是一家高科技公司，科技部是他们赖以生存和发展的最重要的部门。他们花费重金聘用了一位杰出的科学家，由他担任科技部的主管。科学家没有令公司失望，在他的带领下，科技部出现了可喜的变化，并取得了不凡的成就，科学家由此受到公司上上下下的称赞。但在我与科学家的私下交谈中，他却神情黯淡地向我吐露了令我无比惊讶的心声：他已经在考虑离开公司了!

    “是公司给你的薪水不能达到你的要求吗?”我诧异地问道。

    “不是。公司给我的薪水已经高出我的期望值了。”

    “是公司给你的压力太大，使得你认为自己无法胜任这一工作了吗?”   

    “那也不是。这项工作非常适合我，我完全有能力把它做得更好。”

    “我实在想不出，还有什么理由能使你萌生这样让人吃惊的念头了?”

    他犹豫了一会儿，最终还是决定将最根本的原因告诉孑我：“我实在无法容忍总经理对我的不信任。”

    “怎么会呢?据我的了解，总经理对你的能力可是赞不绝口啊!”

    “那或许只是一个表面现象。凭借我的智商，我完全可以断定，他一直在监督我，杯疑我。仅凭这

一点，无论公司给我怎样好的待遇，我都必须考虑离开了。”

    “我还是不太明白，你是如何做出这一判断的?”

    “这很简单。作为科技部的主管，我的顶头上司是主管科技的副总，但是，总经理却绕过他，对科技部的事情，无论巨细，都要亲自过问一番。更让我无法容忍的是，每当科技部召开大大小小的会议，他都会从头列席到尾。作为总经理，他有那么多的事情要做，但他的眼睛却时时刻刻盯着一个并不属于他主管的一个业务部门。除了不信任，你还能告诉我别的理由吗?”

    我无法直接回答科学家，但我隐隐感觉，这是由于沟通不畅而造成的影响巨大的恶果。我的职责告诉我，我必须马上和总经理谈一谈。在一家高雅而宁静的咖啡屋，我问总经理：“你觉得科技部的那位科学家主管怎么样?”

    总经理喜形于色地对我说道：“这么跟你说吧，能把他聘用到公司，是我在总经理位置上千得最漂亮的一件事!我无需瞒你，他是全公司里，我最器重、寄予希望最大的一个人!”

    “但是，因为你对科技部的事务的过度关注，因为你参加了科技部的每一次会议，使得科学家产生了你不信任他的错觉，甚至使他萌生了离开公司的念头。”

    “怎么会这样?”总经理惊讶得连嘴都合不上了。“的确，无论我怎样繁忙，我都保持着对科技部的高度关注，这是因为科技部对公司的未来和发展太重要了，我需要对科技部大大小小的举措都了如指掌。想不到事情会变成这样，请你务必告诉我，我该如何尽快而有效地解决这个问题，并确保以后不会出现这种糟糕的状况?”

    “非常简单。沟通；真诚而全面的沟通。”

    一个优秀的领导者，必须是一个长于沟通的人，这样的领导者，人们才易于跟从和追随，知道正在往哪里走，为什么要走向那里，必须做些什么样的事情才能尽快实现目标。领导和下属之间，目标一致，没有误解，领导者知道下属的想法，下属真正熟悉上司的目标和要求，只有这样，才能上下同心，共同协作，实现最终的目标。

    我对于沟通重要性的认识和理解源于苏珊。我认识苏珊的时候，她还是一个小公司的经理。我和她为数不多的员工都有过接触和交谈，我发现，几乎每一位员工对苏珊的设想和目标都了如指掌：她准备打造一个什么样的公司；她需要什么样的员工；公司的远景和近景；应该选择什么样的客户……

    几年之后，苏珊就尝到了沟通带来的甜头。当公司遇到重大挫折时，她的团结的、目标一致的团队没有一人离开公司，他们和她一道，调整、完善和发展着公司的目标。时至今日，她的公司仍然不能算是一家大公司，但无论规模和效益都比当初扩大了三倍。善于沟通，无疑是苏珊成功的最大功臣，当我问及有关沟通的方法和技巧时，苏珊并无独享秘诀的打算，她毫不保留地说出了她对于沟通的看法：   

    沟通其实并不需要多么高深复杂的技巧，它其实很简单，你只需要做到下面三点：

    一、不要自以为是地认为，每一个人都会自然而然地了解、明白、熟悉你的想法。

    二、不要吝啬自己的言语，而要把握每一次机会，尽可能充分地将你的想法和打算清晰地表达出来。

    三、注意沟通的反馈和效果。不要认为将想法表达出来就万事大吉了，要确信人们已经正确无误地了解了你的思想。

人在江湖，身不由己。但是，有些东西还是需要有原则的，我在商场中混了多年，这八条规则我一直小心遵守：

　　一、坚持看CCTV-1新闻联播

　　要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播着实为中国商人的最佳晴雨表。你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似“9.11”事件和中东局势，但新闻联播你必须看，如果你是一个在中国做生意的商人的话。

　　二、输不起的生意不做

　　在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你就义无反顾地去做吧！

　　三、给自己留一张底牌

　　不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌。不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！

　　四、有所为也有所不为

　　《菜根潭》上有句话说得好“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，说的是做人的道理，做生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”。违背道义的事情也坚决不能做。

　　五、亲人不干涉公司事务

　　无论是你老婆还是你父母，都不可以太多插手以你为核心之一的商业团队。因为团队接受的是你，而不是你的家庭成员。在团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，都不能成为你让他(她)成为团队一员的理由。

　　六、不偷税但要学会合理避税

　　大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的。个人所得税，视当地政府给纳税人办了多少实事、是否把咱纳税人真当纳税人看待的具体情况而造工资表吧。

　　七、不摆大

　　切记天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大。

　　八、不求事必躬亲

　　不要把自己搞的没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去放松与思考。所以，应该学会让别人去帮你打点生意、处理业务。这样，你就不会成为一名忙碌的救火队员。

人情世故是日常生活中积累的约定俗成的行为规则。在有专业知识与技能的情况下，人情世故能帮助你缓和与其他人之间的紧张度，也比较容易让其他人感到与你交往的愉悦感与适度感。这里列举出对我们每个人也许都能用到的18个人情世故，这些人情世故经常被很多年轻人忽略：

1.即使不是大人物，也要用请教的态度与口吻与之对话，因为人不可貌相，良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。

2.在饭局上主动做点菜者，不宜请主人或主宾点菜，因为那不是尊贵者通常做的事情；但请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己爱吃的东西。这需要平时积累点菜的经验。

3.经常找到朋友、伙伴与同事（甚至小孩子）值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但应尽量在私下场合说，而对于一般朋友与同事则应公开赞扬。

4.在受到别人对自己的相貌、事情、人品表示赞扬时，不要表现出理所当然的样子，也不要假意否认，合适的方式是表示感谢，尤其感谢朋友的肯定与支持。

5.会写便条会让别人刮目相看，所以应该学会使用便条，包括借条、领条、请假条、申请信，主动使用便条会让人觉得你很规范，而且如果你懂得请别人也这样做，未来就可以更好地跟他们有凭有据地打交道。

6.即使你不是服务人员，在朋友或者同事有客人来时也应该主动倒水。这样会让朋友与同事很有面子，也会让客人觉得你的朋友与同事很有威望。这会让你的朋友与同事特别感谢你的姿态。

7.如果你是新手或者地位较低的人，要勇于问问题，主动询问别人的需要，而不要等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为要他们这样表现往往需要特别的努力。

8.别人不在座位的时候热情地帮助接听与记录电话、接受信件、传递信息，对团队的同事或同学，记得提醒他们一些你知道的重要日程。

9.在征询意见之后才进入别人的房间，看别人的书架或者室内物品；经别人同意才用别人的电脑，坐在别人的私人座位上，但千万不要翻动别人的笔记本。

10.出席活动需要有邀请，如果不能出席应提前通知，迟到的话要在适当的时间点通知主人，到了以后要解释。带未经邀请的朋友要事前通知主人。

11.不宜向别人索要礼物，收到礼品不管喜不喜欢都要表示感谢，因为送礼者会很在乎你的反应。不适合把一处得来的礼物转送给另一处，尤其是保留原来送礼者的符号与痕迹，就显得很没有礼貌了。

12.在有多个出席者的场合，主动介绍自己的朋友给其他人，或者主动在你认识的朋友之间穿针引线。

13.有不同地位的朋友在的场合，要保持微笑，体贴地招呼那些内向的、不为人注意的、可能有点自卑感的朋友。在社交中帮助弱势者会得到别人特别的感激。在其他社会场合，对于社会地位较低者的处境，尤其是自己不能适应的生活条件与生活习惯时，尽量不要表现出不适感与负面表情。尽量主动向社会地位较低者打招呼。

14.有好东西吃的时候不要吃独食，主动地告诉朋友或同事你了解的好资讯，有好事情的时候要能想到别人。

15.有人做错了事情，不要用情绪性的方式批评别人。尤其注意就事论事，避免评价了别人的人格、个性与家庭教养。批评时能提出解决方案，批评就更有建设性。也不要一味批评，批评不忘肯定别人的长处。如果批评时能比较幽默，往往负面效果就更少。被批评或者遇到尴尬的时候能幽默自嘲，也能提高交流的建设性。

16.好汉不吃眼前亏，如果问题争执不下，也不要继续火上浇油。冷静下来，多收集一些数据材料与，想得更明白点再说。

17.在你没有充分把握的时候，用“争取”与“尽量”这样的口吻回答别人的邀约，承诺了就要最大限度去履行。

18.虽然在商言商，但是还是要尽量不谈回报地先为别人做点什么，这样就在心理上赢得了比别人优越的债权感。一个人的社会地位是别人对他负有的社会债务感的总和。

每个人都应当有份记录以帮助自己快速得到以往已被解决的同类事情的解决方案。如果你有不得不去见老板的问题，那么先确定你至少已有一种解决方案。

【CSDN编译】你能称自己是一个有才的信息技术人才吗？通过阅读本篇文章来发现它吧。

我曾经读过一篇文章名为“每一个人应当精通的75条技能”，其中包含的技能有的对我来说轻而易举，有的是我所不擅长的。例如我会系领带也会钉钉子，但坦率的说我不能背诵出一首诗，而且系蝴蝶结这种事仍会把我搞糊涂。这是一篇有趣的文章，也是我认识到我可以比现在的自己更丰富多彩。换言之，对我们来说“一切皆有可能”。出于个人成长的目的，我做了一个IT人应当具备的技能列表。

1，可以使用基本的PC设备。你不必成为这方面的专家去了解如何给CUP超频等，你只需知道如何使用打印机，怎样备份文件，或者增加一个网卡之类。

2，在咨询台工作。每一个人，无论是CIO还是资深设计师，都应当能够做到可以在咨询台坐下来接电话。这不仅仅使你获得了一种跟普通民众相同的生活体验，而且你可以教会他们更多你处理和解决问题的方式。

3，发表公众演说。至少有那么一次，你在众人面前对某一话题表达自己的看法。在其他人面前能够充分的解释清楚某事某物或表达自身，是你必须拥有的能力。

4，训练某人。教别人是最好的学习方式。

5，注意倾听而不是滔滔不绝的述说。对于我不是特别了解的东西我很少夸夸其谈。

6，懂得基本的网络。无论你是否是一个网络工程师，你都应当懂得网络是如何工作的，解决一些简单的故障处理，知道DNS是什么及如何检测它，还有怎样ping和trace-route机器。

7，知道基本的系统管理。例如文件许可、存取级别等，你不必成为专家，但是知道这些基本原理可以避免很多令你头疼的事情发生。

8，了解如何进行网络跟踪。这样你就可以派遣网络工程师去检测出了问题的部分。

9，明白latency和bandwidth的差别。Latency是在网络上获取到一个包的往返时间，bandwidth是数据可被传输的最大量。

10，有记录笔记的习惯。每个人都应当有份记录以帮助自己快速得到以往已被解决的同类事情的解决方案。

常备份。

11，在你做任何事情之前，记得备份。

12，确认备份。如果你没有检查你的备份真的存储好了，相信我它极有可能不在。

13，将工作记录下来。其他人没有必要知道你做了什么，但你应写下你的工作记录并尽可能让人看到，记录中除了做了什么还要写出你为什么这么做。

14，读《The Cuckoo's Egg》这本书，你会很有收获。

15，为团队项目通宵工作。没有人喜欢干通宵，但是这是IT职业必备的一部分。

在一个痛苦的项目中工作整晚去解决糟糕的问题，同时也与其他成员建立起友情。

16，跟踪路由。

17，你应当可以凭经验得出一些有效的方法。

18，管理过至少一个项目。这样，当下次你的项目经理让你解决某些情况时，你会理解为什么会出现这样的状况。更完美的是，你已经发送了现状报告给他，因为你知道这份报告将会被索要。

19，对投资方案了解其成本。对于同一个项目方案，不同的操作所花费的成本是不一样的，你是否了解哪一种更好，这将使你的项目得到投资者“YES”或“NO”的不同回答。

20，去学习商务的流程，同时能够对商务运作进行改良是一种很杰出的能力。

21，不害怕去辩论那些你知道是错的事情。但是要知道什么时候停止争论，要记住，有好的主意见解和团队内令人厌恶的激进分子是不同的。

22，如果你有不得不去见老板的问题，那么先确定你至少已有一种解决方案。

23，对于某些事情你有浅显的问题要问，记住只问一次就够了。问过之后将答案记下来以便使你无需再次问这个问题。如果你向同一个人问同一个问题两次以上，在他们眼里你将会非常愚蠢。

24，在一个凭借自身能力可以解决的事情上询问他人超过两次，那还不如将询问的时间用来自己解决它。

25，学习不用缩略语说话

以下五条是给IT经理的话：

26，作为IT经理要聆听你下面的人的话

27，如果某事你已有解决方案，也不要将答案直接给属下去做，而是要通过问问题来让属下思考以得出解决方案。

28，员工第一次做错某事并不能真的算是错误，这是学习和获取经验的过程。

29，你总是给予员工比你认为他们能胜任的更多地工作。

30，合适的人用在合适的地方。

打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。

工作二、三十年，月工资还不过千。省吃俭用几十年，买个住房还要借钱。

头顶同样的蓝天、脚踏同样的大地，一样的政策、一样的条件。为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线？

钱究竟从那里来？成功的奥秘在哪里？许多人百思不得其解。

    钱来源于头脑，钱往有头脑的人的口袋里钻，正所谓：脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。

     人与人的最大差别是脖子以上的部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到开工厂、开店铺。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。成功与失败、富有与贫穷只不过是一念之差。

       当初只要带几千元进股市，几年后便会成为百万富翁；当初只要几百元去摆地摊，十年后就可能成为大老板；或许有人说当初我要是做，一定会比他们赚得更多。不错！你的能力或许比他们强、你的资金或许比他们多、你的经验或许比他们丰富；可是就是因为你当初的一念之差，决定了当初你不会去做，你的观念决定了你在十年后的今天贫穷依旧。

       不同的观念最终导致了不同的人生。

       有人对一个来之不易的良好机会总是拿不定主意，于是就去问别人，问了10个人有9个人说不能做，这样，随波逐流，机会就放弃了。事实上，机遇来之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为90％以上的人还不知道，还未认识，等90％的人知道了就不再是新生事物了。你可以想想十年前的股票，二十年前的君子兰……

       所以我们务必谨记，在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有新的观念、新的方法、新的发明、新的创造、新的赚钱之道、新的理财技巧……我们才能立于不败之地！

用别人的钱赚钱是最快捷、最明智的赚钱之道。

     台湾有句俗语说：“人两脚。钱四脚。用钱追钱。比人追钱要快得多，而且省力得多”。当今社会。如果还按照传统的思维方式支配自己的行为，不去打破常规，那就会越走越艰难。因为能否赚钱，并不在于你投资多少，有多少好的产品。而是你敢不敢去把握社会发展的先机，开发你的天赋与潜能以智招财。而不是以“苦”换财。无论现在或将来，它都决定了你人生的经济状况。人的潜能用得越多，便有越多的潜能可用，成功者只是比普通人多用了一点潜能，你的潜能可能还没有真正发掘出来。以你的能力加上我们为你提供的机遇，你只会成功，不会失败。

    当今社会已经进入一个网络世界的崭新时代，网络是今后发展的主要趋势。因特网、各种局域网、银行电子结算网络、肯德基、麦当劳连锁店等等网络形式，无一不在我们眼前频频展现，并与日俱增。可以说，网络世界，是永远挖掘不尽的宝藏。网络事业使人由平凡而璀璨，由约束而自由，由卑微而显贵。

     天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。不要怨天不够高，不要怨地不够宽，首先要问的是这鸟有没有比鹰飞得高的愿望。这鱼有没有敢跃龙门的志向。

中国兵法商业解读：一个军事学者眼中的商业世界

作者：张文波（本博编辑整理）

第一部分：不战而屈人之兵。

是故百战百胜，非善之善者。－－《孙子兵法》⊙孙武

　　“枪杆子里面出政权”，历史印证了战争安定天下的事实。历代兵法名家都将兵法作为制止流血、斗争的方法来安定天下。据《史记》记载，庞涓和孙武一同和学习兵法，但是他们的老师却没有将高深的兵法传给庞涓。为什么给孙武开小灶？这涉及到中国兵法的本源――非善者以为之。没有以安定天下为己任的责任感和胸怀，是没有资格学习最高境界的兵法的。

　　没有真正先天下之忧为忧的精神，无法了解中国兵法的至高境界――牺牲。所谓牺牲，不是让别人牺牲，而自己躲在后面。用兵之道，难在牺牲，这是难以避免的。在更多的时候，往往要有意识的去牺牲。而作为统兵谋局者，如果对于牺牲无动于衷，不致力于避免牺牲，舍小救大，最终是注定要失败的。兵法战略强调慎用战争，因为战争充满了不可测因素。再者说，战争消耗极大，所以自古有：杀敌一千，自伤八百之说。

　　中国兵法强调――善谋天下，先胜后战。

　　这里的善谋，指的是擅长以谋略取胜。孙子兵法第一篇就强调使用计谋来谋划，而不像商业中的许多人那样恃勇斗狠：看到人家在挣钱，就不顾一切的去做，等到真正运营起来，才发现此一时，彼一时，没有永远的蓝海。还有一些人，依靠着不管是自已的，还是依靠特权借来的的资金、规模等优势，去打价格战、服务战等。这种损人不利已的打法，也许最终失败的是自己。中国兵法特别强调，许多资源是不可再生的，需要在详细的谋划下使用。

中国兵法强调从整体上来考虑：即从全局的角度来衡量局部的得失。

　　楚汉争霸，就是典型案例：为什么百战百胜的楚霸王项羽，只输了一次就彻底失败了；而刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终得天下？这其中的原因可能有千条万条，其中最重要的一条是项羽没有全局观念。项羽的百战百胜，是从局部来看的。而刘邦的最终一战定江山，却是从全局来决战的。其中的道理很简单，刘邦只是在与项羽的战斗中失利，而对于其它人则赢多输少；而项羽则是从战术的角度来定输赢，而忽略从全局的输赢。可以毫不夸张的说，项羽是被刘邦从全局上逐步蚕食掉的，而项羽却最终没有醒悟过来。

　　说到先胜后战，可能有许多人不了解。已经胜利了，还打什么仗？这不是没事找事嘛。其实，这里说的先胜后战，是在具有了作战胜负的绝对优势以后，才进行作战。而不是通常的，管它三七二十一，先打了再说。先到了战场上再寻找优势。

　　战争中，许多因素是具有决定性的影响的。而先胜，就是谋求改变这些因素，使这些因素成为于我方有利的战略优势。最终，具有了决定性的优势的时候，可以说作战已经不是最关键的因素了。因为这时，胜利已然在手中，是十拿九稳的（有点略微夸张）。到了这个时候，不但可以绝对优势用作战的手段征服对手，还可以通过谈判，不战而胜。这就是中国兵法中的不战而屈人之兵的真正意思。

　　中国兵法中，不提倡穷兵窦武，并不是因为惧怕战争，而是强调打造战略优势，寻求先胜后战的至高境界。我们前面说过，作战是不可避免的手段，也是必需的。但是，作战的风险及负面因素也很大，因此要谨慎使用。从实际来说，通过坚苦作战而取得的胜利，也是不值得提倡的。因为，这样的作战斩获少，牺牲大，远远不及“不战而屈人之兵”和先胜后战。

第二部分：天时、地利、人和

【兵法原文】故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之，故小敌之坚，大敌之擒也。－－《孙子兵法》⊙孙武

  中国人谈论兵法，都有一个极大的误区，即往往从极高的层次去看待战略问题。首先，这是由于缺少实践的缘故，没有真正经历战场的生灵涂碳，是无法真正的了解兵法的丰富内涵的。在古代，善于用兵的军事家很多，而著书立说的却极少。就是著书立说的，也必然是文采高绝之士，如孙子，吴子等。后来的学者既没有实践中体悟中国兵法的机缘，又流于华丽的词藻中，沉迷于想当然的理论当中。即使是研究真实的历史案例，也误信胜者不实记录，没有真实从对垒双方的实际环境中思考，而导致失之偏颇，随波逐流，没有精辟见解。

  真实的历史中，胜者也是逐步由弱到强、由小到大。因此，如何在强敌环伺的竞争中，以有限的资源杀出一条血路，最终成为王者？这就是真正的残酷的现实的问题，要解开这个谜团，就要从善分而治入手，去重温绝代兵法大家的超卓智慧。

《三国演义》中始终强调一个概念，天时不如地利，地利不如人和。

  天时、地利和人和背后隐藏的深层次意义，那就是战略细分。真正深入中国文化，特别是兵法思想，则会发现：相对与绝对这个基本思想将贯穿始终。而以兵法来寻求资源的最高效率，则不能忽视这个基本的问题。

  战略细分，就是中国兵法中推动相对与绝对进行转化的众妙之门。我们以朱元璋取天下的策略来说，看看是什么样的策略支持了他最后统一中国。在攻下南京以后，朱元璋首先面对的是：北方的元帝国军队正与刘福通的红巾军激烈厮杀，处于战略对峙之中。而西南、南方则是由各起义军，割剧自立，拥兵自重。在江南的几股最大的军事势力中，除了朱元璋，陈友谅占据了湖北、安徽的大部分和江西的一小部分。而张士诚则控制了江苏、浙江北部的大部分地区。除去以上几人以外，还有方国珍、陈友定和明玉珍等几股较小的势力。这样，朱元璋要消灭这些对手，则显然其实力不占据优势，甚至可以说是绝对的劣势。

  但是，朱元璋和它的文臣武将们，没有放弃。通过以下一系列的战略细分，逐一消灭了所有对手，将绝对劣势变为相对优势，再由相对优势变为绝对优势。

第一步，当时的元帝国军队仍然具有一定实力，与朱元璋的力量相比，仍然有优势。这样，朱元璋首先利用实力来分，将其分为元帝国军队与起义势力。

第二步，再以地缘划分，分为有直接利益冲突与非直接利益冲突。这样，就只剩下陈友谅与张士诚了，而这时的朱元璋对这两股势力，仍然没有绝对优势。

第三步，于是，再将这两股力量分开。这时，与其中的任何一个，就都基备了对峙的力量。这样，就利用分割，变劣势为优势了。

  我们前面说的天时、地利和人和，其深层次内涵就是分而治之。上面主要以朱元璋的例子说明了细分，细分之后接着就是治之了。合起来就是一个完整的分而治之，通过细分，将将有限的资源，发挥出无限的优势来。通过逐个完成细分领域的目标，最终发展壮大，一步步走向成功。

  分而治之，这是中国兵法里面最具有现实意义的策略。不了解它，就无法解读五千年中华文明历史中，璀璨夺目的战争史，就无法超越有限的客观条件之上，成为兵法大家。

  现在来侧重说说“分”的依据。要分就必须要具有分的标准，然后依此标准来分，那么“分”的标准是什么呢？其实，任何能够使事物形成差异的因素都可以形成“分”的标准，这没有具体的限定。比如，可以依人的消费习惯；也可以依地理范围；还可以依技术积累等等。自然，天时、地利与人和也是一种“分”的依据，并且在古代中国的军事史中，应用最为广泛。

  分而治之的这个过程，还有一个具有主动意义的内涵：既通过分而治之，使我们由劣势变为优势，将竞争对手或最终目标，由优势变为劣势。

  孙膑说：善于用兵的人，无论敌军多么强大，人数多么众多，都能巧妙的使其分散兵力，使其受到攻击时首尾不能相救，互相之间无法联络。所以，无论敌人如何强大，也可以通过分而治之，将其消灭。

第三部分：奇正

【兵法原文】凡战者，以正合，以奇胜。－－《孙子兵法》⊙孙武

  在欣赏国画的时候，人们常常专注于构图的简约和精彩的细节，却忽略其中的深厚内涵。中国画非常讲究留白，为什么留白？这是个很值得引起重视的问题。

  中国文化非常重视两个概念，即含蓄隐藏与天人合一。强调含蓄是因为，画家在挥墨的时候，更为强调画外之意。在作画时则是引而不发，让欣赏者去思索，去体现其画外蕴藏的真正意思；留白，不仅表示含蓄，也是让画中表现的精神超越无限的表现。而提倡天人合一，则是希望欣赏者抽离现象看本质，从更为宏大的“天下”的概念来思索。

  所以，许多人在中国智慧面前往往一知半解，不得其门而入。这是因为不了解中国文化的特征所致，也使人们常常忽略或误解作者本身的意境。

  兵法中的奇正概念，就是这样的例子。人们常常以为它只是担任守卫与袭击的军事战术，而忽略了其本质的丰富内涵。这里，我们就和大家一起去探讨隐藏在这两个字后面的深厚内涵…

基础?※?生存?※?发展

  一般而言，致力于成就事业的人，必须有远大的理想。这是中国兵法对于人的基本要求之一，因为没有抱负的人，是无法采取正确的行动。但是，许多人就出现这样的问题，往往志大才疏，或是空叹没有展现人生舞台。这就是一个严重的误解，立志只是一个基本的要求，而不是有志向就成功了。如果说，立志是第一步的话，那么从现实着手，则是中国兵法的另一项基本要求。拥有远大理想之后，如何实现这一切。中国兵法，可以说就是主要解决这一问题的现实方法。

奇－正，这一对概念就集中、具体指出了理想与现实之间的最终出路：

基础与枝叶

  如果把正比作基础，那么奇就是枝叶，可以说：没有正，就没有奇。奇是在正的支持上，才能称之为奇。

  这是从“天下”的战略角度来看待的，这里将正看做是基础实力，将奇看作是军事进攻。连年挥军作战，没有坚实的基础是无法想象的。诸葛亮当年六出祁连山，真正失败的原因，可以说就是没有坚实的基础。以区区蜀国一堣之地，根本没有战胜魏国的战略优势；再加关羽、刘备两次与东误作战失利，到诸葛亮连年用兵，蜀国胜魏已根本无望。

  如果从战略基地的角度来看，则这是主载战争胜负的深层次原因。为什么项羽、黄巢、李自成之流，虽然能问鼎江山，却终失之交臂的原因。我在前面，曾论述百战百胜，非善之善者中项羽失败的原因，这里其实也是个深层次的原因。项羽、黄巢、李自成在战术上，自然都很不弱，但是问题在于，它们都缺乏战略基地，没有持久支持战争的基础。相反，刘邦、李世民、朱元章等，都在未取得天下时，就致力于战略基地的建设。

  古代战争、现代战争，乃至于商业竞争，没有基础及战略基地是很难想象的。比如，你也许拥有一个可乐的配方，假设这个可乐配方比可口可乐还好。但是，你却没有资本去与可口可乐同台竟争。因为，不要说可口可乐的营销费用，那怕是的生产基地、物流配送的任何一个环节，你都无法匹敌。

〖商业案例评析〗中国保健品品牌沉浮的根本原因

  从我们听说过的保健品牌开始，许多曾经辉煌的品牌都已经不复存在了。究竟这背后是什么原因致使这一切的发生、消亡？

  从三株、沈阳飞龙到巨能钙到等保健品牌，这些品牌基本上都没有深厚的基础。一个比较通用的保健品经营模式就是：用广告概念和强大的营销力量去迅速形成品牌影响力，从而席卷市场机会利润。特别是成为具有影响的品牌之后，却不却强化基础（技术研发、质量管理等），而只关注于广告终端。这样的接连不断的在营销部分的投入，将使品牌逐渐衰落。

  从保健品的经营模式来看，基本上属于流动作战。为什么这样说呢？许多保健品牌的运作思路其实都是一致的，包括其中的人员、管理模式、营销渠道等都是一致的。这样，就使战略雷同，很难形成战略优势，只能进行阶段性生存。

  保健品品牌的经营模式，已经形成高投入、高风险的模式。在这样的模式下，根本不存在战略基地，甚至连战略优势都没有。只要拉三五个“营销”高手，找一个投资商，包装一个概念就可以赚钱。这样的低的进入门槛，和高投入、高风险的模式，使保健品品牌根本难于长期存活。

  最终，正如我们见到的，保健品品牌一个个如日终天，却又一个个落下去…

生存与发展

  在竞争激烈的商业竞争中，生存与发展是一对辩证的关系。

  如时常所见，商业战略的好坏，不在于其纯粹的学术价值。而是更见于其可行之处，因势、因时、因能力和因人这些都是十分重要的方面。因而在现实的商业战略中，最重要的就是如何在有限的资源中，以最优分配来快速发展。

  这里就有一个基本的问题，即不论什么战略、方法，其基本的前提就是生存。只有生存下去，才能有资格去进行发展，去实现战略目标。而商业竞争中，许多所谓“高人”的指导往往缺乏与实际的联系，缺乏积极的现实意义。更有许多不考虑基本的考虑，也就是对于企业的基本的安全的考虑，这样的高招，怕是不要也罢。

  现实的企业运营中，资源是有限的，而机会却是非有限。那么，有限的资源分配成了事关企业发展的致命的关键。一般来看，企业分为两部分，一部分的生存，即是面对现实的问题，争取基本的生存权力；第二部分，就是发展，这是每个企业的必然处境。如前面所说，企业如果生存都不存在了，则所有的战略、未来就都落空了。非但如此，企业要发展，就需要使用资源，这些资源都只能指望着现实的生存来支持。

  因此，生存就成了发展的坚实基础。也可以说，生存就是正，而发展就是奇。只有正的存在，才能形成奇，最终以出奇制胜。自古兵法无不出于此，是企业时时必须面对问题。

  从大的方面来看，生存是事关全局的基础，而发展则是在局部进行的突破。正是分散，奇是集中，这就是它们的基本形态。奇的集中是在正的基础是上进行的，这又是从它们的联系上面来说。诸如，企业涉及的主要部分有：研发、销售、配送、生产、服务、财务等各个环节。对于企业来说，这些所有的部分就是正，这些部分其中任何一环，一旦超过最低生存要求而断裂，则企业就面临破产。所以，从大的方面来看，则必须首先将资源满足这些环节，使其维持基本生存要求。其次，则在具体环节，如生产、营销等环节上，集中资源发展，这也是细分资源以集中突破的方法。

出奇与守正

  从根本上来说，出奇制胜是一个永远无法实现的梦想…

  从历代政治经验来看，这是确凿无疑的事。没有谁的江山是专以出奇得来的，但是却有无数人因为出奇将天下失去。许多人认为，刘邦最是出奇而得胜的人，它都是靠运气和别人帮助而已。这是一个天大的误会，只能说没有能够看透其中关键。

  为什么提倡从天下的角度来看待一切，这并不仅仅是单纯的“仁义”的作用。而是出奇只是一种手段，而天下才是根本。错把出奇当作目的和以出奇取得天下一样，都显得那么令人可笑。

  自古取天下的君主，都致力于以整体为根本，以政治措施为基础，只以出奇，以军事为辅。举例来说，全国有那么多个城市，如果攻打的话，要多长时间，要多少兵力。随便算算，都是一个无法启及的数字，而且还假设对手等着你去打，而不行动。

　　当然，这样说并不是否定出奇，只是强调它的特征而已。如同没有守正，出奇只是徒劳；而没有出奇，守正只能束之高阁，难于实现。只是特别针对现实商业中，专擅出奇的弊端，突出强调而正名而已。

  现在谈谈守正的一般方法与措施。究其本源来说，这里谈到的守正已不属于军事的范畴，已经涉及到政治内容，但是却仍然没有超出中国兵法。仍然以朱元璋来说，单纯的军事进攻，一是兵力有限，二是仍然离统一遥遥无期。这时，朱升提出：高筑墙、广积粮、缓称王。就为它提出了守正的政治意义与现实作用。积极经营现有的地域，为军事进攻打好基础，提供条件；更为为统一天下，做出正面的努力。当深处兵革之中的百姓，看到这里的太平景象，就会吸引大批百姓归附。而善待降卒、降将，又使它可以避免打许多硬仗。

  我们来比较面对北方强敌，西汉与隋是如何处理的。汉武帝以举国之力，侵几十年，仍然只能将匈奴逐出北疆；而隋只用了短短几年的时间，就将同样强大的突厥打得迅速削弱，向隋称臣，而这一切还都是在国家不稳，全国尚未统一的情况下取得。这一切，可以说就是出奇与守正的现实比较。

  今天论及的奇正概念，是中国兵法中内涵十分丰富，涉及层次最广的部分。因此，无法一次论述全面，这一点尚请严谅。 以上的奇正概念的论述，更多的偏向以天下的层次来讨论，而忽略了常见的战略战术讨论。这当然不是忽略，而是有意为之。除去往常的兵法讨论，已关注很多，这里不做详述之外；还有补充大众忽略的部分的意思。

很多老板都抱怨干部的执行力太差,干部抱怨属下的执行力太差,到底是哪里出了问题?近两年执行力的培训课也一度很火爆，我也有受企业邀请上了几次执行力的课。执行力的问题会有很多,但追究其症结有二,那就是身为管理层的要求不到位,和身为员工的没有责任心!

我们先不管为何会形成这样执行力不彰的氛围?这个话题很大,无法用一句话两句话来概括,因为很多的管理问题都是相通的.我们就其症结来分析如何来改善吧.

症结一：身为管理层的要求不到位！

看一个管理者要求是不是到位，观察四点就可见分晓：

1)，安排工作是不是跟下属明确了完成时间？

这一点很重要，但往往被忽略!下属在接受任务时，就会根据手头工作的优先顺序排序，而耽误了时效，甚至被搁置！

2）工作安排后是不是有定期的或提前的检查？

作为管理者不能把员工想象成孙悟空万能好手，工作在执行时，难免会被事情的变故或事前计划的不妥而执行不畅，员工在不好意思直接向管理者请教而被误认为没有能力，这时就需要管理者及时地发现，给出建意或停止或调整方案！

3）管理者是不是总坐在办公室而很少走动现场?

在职场打拚十多年，跟了近20位主管，管理模式不一而足，当然每个模式都有其企业现状优劣的一面。但单从执行力的科学来讲，经常坐在办公室指望下属执行力很强就是个奢望！不能总是出了问题，来找下属的原因，才知道到现场分析，早到哪儿去了？！

4）会不会与下属同甘共苦?

工作任务总喜欢授权给下属去做，就算是逢节假日或员工生活有难处，或则冷眼相对，自己却早早的溜之之大吉。为了自己的方便，甚至让助理为他擦桌子倒水买烟，这样的生活琐事也吩咐给属下，稍有不悦就拿员工出气！平时员工都气他不过，谈何执行力？

症结二：身为员工的没有责任！

看一个员工是不是有责任心，观察以下四点也就可见分晓：

1）事事是不是能遵守规则办事？

所谓遵守规则，就是企业的制度，流程，标准书，还有和你默契的潜规则！所谓和你默契的潜规则就是虽然你有些要求没有形成制度标准的，但他明白事态往你所想的的发展！一个员工遵守了这一条，基本上就不会“跑题”太远！

2）是不是喜欢挑战且及时地报告？

事实上有很多员工按照流程标准，事情跑不下去就给撂下了。有责任心的员工会尽你自己的脑筋先去尝试解决，也许方向是错的。实在没有进展或担心事效时就会懂得及时地请教报告给主管，以求解决对策！

3）是不是有牺牲精神?

这一点其实也不难看出，比如留意一下员工是不是准时就下班或总是经常的迟到？

一份工作没能在下班前完成，会不会牺牲生活的安排主动申请加班甚至义务无偿加班，而让工作顺利完成，不耽误主管进度？把工作放在第一位，带病上班及主动接受主管额外的工作，都是一名员工有责任心的体现！

4）是不是事事有追求完美的习惯？

工作的完成有粗糙及精致之分！有的虽然是完成了但可以挑出很多问题，多次的被退件修改，这样的任务是修改出来的。有责任心的员工追求第一次就把事情做好，这是每一位管理者所期望的表现！主管有主管的事要去做，没有太多的时间被你耽误.这就需要下属事事有追求完美的习惯！

搞管理的，8020法则都明白的，以上两个症结解决了，我想任何企业的执行力问题也不算是问题了！

（随写随传，希望大家关注、指点、探讨。）

“创业”，是一种宿命；

“创业”，是一种思想；

“创业”，是一种心态；

“创业者”，是推动历史发展和社会进步的领袖和先驱！

市场，就是“问题”。发现“问题”，然后看看这个“问题”是不是普遍存在，如果一个“问题”普遍存在，而你可以提供解决这个问题的服务和手段，那么你就找到了一个“市场”。

创业并没有多么夸张和复杂，几百万、上千万的项目是创业；几万块的项目也是创业；给别人打工也是一种创业。

      我更推崇“打工创业”。在一家熟悉的公司和市场，随着公司的发展，抓住机会，站在公司的肩膀上创业。如果你希望成就一番自己的事业，拥有一片自己的天空，那么你就拿出你的精神和信心，因为你已经开始了！如果你的企业的经营理念、市场前景不错，那么建议你在那里好好干下去，不过你要准备了，因为随时都有机会。每家公司都有自己的市场和发展空间，而发展、壮大就需要更多的人来支撑。老板的普遍心理都是用“老员工”，而你就是这个“老员工”。换位思考——如果你是老板，现在有一个做事诚恳认真、勤于思考、忠诚度高、业务能力强的员工，当你需要提拨一个经理去开拓新市场时，你会用他？！还是去招聘？（这里不具体考虑去外埠城市等等细节情况）如果有其他机会，你会不会给这样的人？那么反问，你在目前的公司做的如何？老板对你认可到什么程度？你积极争取过哪个机会来锻炼、丰富自己？

……做一个让老板认可、放心的员工并不难！！当你做到时，“机会”会主动的降临到你的头上！你的待遇、你的前途、你的未来都会清晰无比的出现在你的眼前。[需要注意：良禽择木而栖。你的老板品行、为人处事要了解清楚，了解老板这一点很重要。因为再好的市场、概念、团队，如果老板“有问题”，前景都不容乐观。为了自己的将来，要学会明智的“换老板”。“天上人间”的老板厉害吧？手眼通天来形容也不为过！从银行贷款10多个亿，杨澜的阳光卫视、姜昆的鲲鹏网景等等传媒机构均被其暗箱收购。够厉害了，可其不懂用人，独断专行，过于自我等等。最终……有兴趣的“百度”一下自己看吧。]

    还有一点可以选择做个积极主动地员工。优秀的老板都懂得真实的资料绝对不是来源于经理的汇报资料，他们会明察秋毫的去寻访基层员工或者走访市场、客户；优秀的老板也很清楚，很多实际、有效的改革方案、建议都来自于基层和前线。随身听的由来：因为一个普通的工人喜欢把录音机挂在腰上听音乐……（涉及小日本，咱就不多说了）。……

    如果你现在是部门经理——没有老板因为自己的经理天天泡在客户那里而开除他。员工的管理是流程化的，只要你懂得业务流程，管理自己的手下是手到擒来的。那么剩余的时间，为了自己的发展，应该尽可能的泡在客户那里。如此勤恳的经理会让你的手下钦佩；让你的老板认可；让你的客户满意；发现更多的市场和需求。……同时，可以大量的接触一些广告、策划、公关公司的人员，不要认为自己是甲方就牛*，广告、策划、公关是“智业”（因为我从业多年，说太多有自夸的嫌疑），他们每天的信息接触量和大脑里闪出的火花是10个你都赶不上的。

    相互配合、推动，你会得到很多实际、有效的市场方案，报给你的老板。而且多交些这样的朋友，有机会天降的那一天。曾经，飞利浦某事业部的策划经理天天在我们公司打牌，轻松悠闲的就把该完成的事情完成了，时不常地还有很多好的方案提交给公司。现在很多企业都是项目制，你做的提案如果被公司认可了，那么你就获得了这个站在公司肩膀上创业的机会。[不要因为你提案、操作、执行，最后只分配给你10%的利润而……务实的思考一下自己就平静了。企业给你提供了平台、支持、资源。……涉及公司内耗、办公室斗争的，有兴趣的朋友咱们可以单开个帖子。很有意思。]

    如果你是普通员工——无论你是前线的业务还是办公室文员，你一样有创业的机会。每天工作8小时？？是的，你每天上班工作8小时。你真的完全的利用了这8个小时吗？每天工作8小时？？不是！因为如果你在创业或你想创业，那么就不要考虑你每天在给公司打工，你在创业，所以没有必要去计算那个时间。所有的工作，都是你在积累经验、完善自我和学习。

     在前线的业务，不要说自己只善于说，不善于写。那样你就只能做一辈子业务了。随时拿出你的笔和本，去记录，记录自己的心得、灵感和给经理的汇报。汇报，不是应付经理，那是你的积累和锻炼！尽可能的把你的建议文字化、方案化，益处多了，自己慢慢就明白了。

     办公室的文员、文秘、前台，别说你不懂业务、不懂营销。如果你希望自己不是一辈子做办公室文员，或者也想创业，那么就应该主动起来。你知道公司的主要业务吗？你了解业务流程吗？你有没有把那些业务和经理当成老师去询问和学习？其实办公室文员成长、“创业”的条件是最好的。做个有心人，做个用心的人，慢慢的完善自己，适当时候去申请调换部门，或者去加入哪个项目小组，慢慢你就会发现那个属于你的机会了。[号有打工女皇的“吴士宏”，曾经任职IBM、微软、TCL。其自传《逆风飞扬》建议办公室一族感受一下。一个普通女人，自学英语，从IBM的蓝领（清洁员）做起，主动地抓住了一个内部员工培训的机会，加入销售员的队伍……最终成为打工女皇。机会是她自己争取和抓住的。]

    如果，你是老板——每个企业，每个老板都面临着“守业”、竞争和“再创业”。做企业如逆水行舟，不进则退。市场是公平的、市场是竞争的。很多老板做到一定程度，小农思想就原形毕露了，自我、独断、不思进取，甚至创业未稳就已然是一个小农了。没有气吞山河之心，又能成就得了什么呢？你没有，那就肯定会被淘汰、吞并。总认为自己和自己的企业无法超过微软，那你肯定永远无法超越它。无论做企业还是做人，绝对不是“我能做什么”，而是“我要做什么”！如果只知道“我能做什么”，而不知道“我要做什么”，都将会慢慢的沦亡、消失，这是必然的。

     所有的成功企业都是类似的，更多的去学习、修炼内功、完善自己，让自己的员工都在主动工作，让自己成为企业的旗帜，让自己的企业成为行业的旗帜！

管理者的十大阴谋

    第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称  为“赛马”.

    第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管.

    第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工.

    第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你.

第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物.部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的.

第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点.

第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰.

第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”.

第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象.

第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能.

管理者十大阳谋，不可不晓

第一、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他(她)

第二、平息矛盾，为上下级排忧解难

第三、清除垃圾工作，使员工在干中有所学

第四、注意陷阱，随时填平它

第五、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补

第六、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失

第七、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才

第八、教会员工避其所短，化短为长.

第九、用人所长,百尺竿头，更进一步

第十、功过分明,公平公正.

若如此，则上司不怒而威，则下级不罚而畏.利在企业，上下共赢.

启动电脑（包含台式机和笔记本）是一件非常麻烦的事——从打开电源到进入操作系统（也就是所谓的冷开机）这个过程需要用户等待比较长的时间，如果驻留程序多，甚至要花三四分钟，所以大多数人都习惯长时间运行电脑而不关机，但这样做的话，非常耗电，很不环保。对于笔记本用户来说，他们不仅希望每次进入操作系统的时间快，还希望最大程度地减少笔记本的电池耗电量，让笔记本能够长时间待机。因此Windows[/url]给了用户几个选择，除了关机模式以外，还有休眠模式、待机模式以及]Windows[/url] Vista新增的睡眠模式，让电脑在闲置的时候进入低功耗状态甚至彻底断电，但又可以让用户在需要的时候可以快速地进入操作系统。NONO发现90％以上的用户都搞不清楚几个模式之间的区别，也很少去用这几个模式，所以NONO在这里特别为大家进行讲解。

Windows XP和Windows Vista都支持“高级配置和电源界面”（ACPI）的标准电源管理技术，使操作系统能控制电脑及外围设备的供电情况。而休眠模式、待机模式、睡眠模式，简单来说，都是将电脑转入低功耗状态甚至彻底断电的电源管理模式。乍看之下，它们似乎差不多，但其实它们在实际应用上有很多不同的地方。

表1

表1

注：表1和表2为一个表格。

NONO贴心问答：

1.为什么在电脑里找不到相关选项或找到后不可用？

几种模式要求硬件配置和操作系统都支持“高级配置和电源界面”（ACPI）和“高级电源管理”（APM），如果电脑硬件配置不支持的话，就找不到相关选项。此外，可能是电脑中的某些设置被系统管理员用组策略禁用甚至是删除。也可能是相关选项被关闭或已经打开了“混合睡眠”。另外，如果硬盘剩余空间小于内存容量，同样会出现不可用的情况。

2.哪些情况必需正常关机才行？

如果想改动电脑的硬件配置或是处于特定飞行阶段（指乘坐飞机过程中，起飞或着陆）的时候，得正常关机才行（虽然休眠模式在彻底断电后其实是等同关机的，但有可能因误操作唤醒操作系统）。此外，如果打算长时间（例如数天以上）不用电脑的话，也建议将电脑彻底关闭。

3.进入相关模式的电脑要如何才能唤醒操作系统？

大多数电脑都可以通过轻按电源按钮（注意，重按电源按钮会“重启动”操作系统）、按键盘上的任意键、单击鼠标按钮、打开笔记本上盖等方式来唤醒操作系统，具体情况以电脑随机附带的说明书为准。

4.如何防止待机模式耗尽电池电量？

鉴于休眠模式会耗尽电池电量，而导致数据丢失，我们可通过设置让电脑在达到指定的非活动时间或电池电量时，自动转入休眠模式。

5.“混合睡眠”和睡眠有什么区别？

“混合睡眠”在达到指定非活动时间后，数据就会自动保存到硬盘里的休眠文件中，然后关闭电脑。而睡眠则要等到电池电量严重不足时才会将数据保存到硬盘里的休眠文件中，然后关闭电脑。前者主要针对台式机推出，而后者主要服务于笔记本。

为了方便大家更直观地对比几种模式的区别，NONO请电脑报产品评测中心的工程师用同一台笔记本分别预装Windows XP和Windows Vista，对几种模式进行了测试[/url]（Windows XP[测试[/url]待机模式, Windows Vista测试休眠模式和睡眠模式），以下是测试数据：

表3

很显然，休眠模式、待机模式、睡眠模式唤醒操作系统要比正常开机进入操作系统快一些，而且可以直接恢复数据，方便用户继续进行上一次运行操作系统时的应用。进入待机模式和睡眠模式，比正常关机要快，而进入休眠模式则比正常关机要慢。

我们利用测试仪器测试几种模式下电脑的功耗，发现正常运行操作系统的情况下，功耗是28瓦左右，将屏幕关闭后，功耗是18瓦左右，进入待机模式和睡眠模式后，功耗是3瓦左右（休眠模式由于是彻底断电，所以理论上来说是0瓦）。

换句话说，我们不用频繁地开机和关机，甚至不用每天开机和关机。综合上面的时间测试、功耗测试以及几种模式的[]安全[/url]性来考虑，善用睡眠模式和“混合睡眠”，不仅可以延长笔记本的电池续航时间，还可以保证笔记本和台式机的数据[]安全[/url]，而且能在需要时迅速进入操作系统！

技术部的同事一张嘴就满口“IT化”，就拿Children来说，NONO提了Children不想回答的问题，他就会给NONO丢一句：“我进入低功耗状态了。”然后再也不搭理NONO（听说这招的“创始人”是小丁）。前不久，NONO总算是逮到了Children的丑态，所以也将Children的这件糗事“IT化”一把，在这里和大家一起分享。有趣归有趣，大家看完了之后，可千万别把开会时的“休眠模式”与“待机模式”同前面我们所谈到的休眠模式和待机模式给搞混了！

本帖的主题是：
1、解决kaspersky（卡巴斯基）kis2009(kis8)或kav2009（kav8)不能在windows 2003 操作系统上安装的问题。
2、解决kis2009与word不兼容的问题，出现“文件许可权问题，WORD无法完成保存”。
3、解决kis2009安装好之后，网络什么都是好的，就是浏览器IE、firefox等不能打开网页的问题。
鉴于网络上的解决方式很多，但是我找来找去，很多都是误导。以下几个方式是我用了并解决了问题的。但卡巴斯
基本身会不断进步，也许某一天这些方式不能用了，希望有达人能够解决。

该帖的日期是2008年8月7日，kis版本是8.0.0.454.测试系统是windows 2003 和windowsxp sp2。
kaspersky的KIS和KAV仅仅能安装在非server的个人PC上面。需要安装的服务器版操作系统上的，需要去购买空间
版的。卡巴为了赚服务器的钱，禁止了kis和kav在服务器上的安装。因为我家的PC安装的是Windows2003，为了能
使用kis8.0（kis2009)，我想了不少办法。现在终于成功了。至于key，不要问我要，我有好几个能用的KEY，但是
怕被黑掉，所以不公布了。如果有需要，可以联系我，给我留言。并保证仅仅自己使用。

首先，在www.kaspersky.com.cn上下载最新版的kis或者kav，这里只拿kis做介绍。
下载一个orca软件，下载地址到华军上去找。因为orca只能对*.msi的软件进行编辑，而卡巴网站上下载的是*.exe的文件，这里需要提取*.msi。提取方法很简单，在windows 2003上运行安装文件，然后到c:\windows\temp里面去找一个*.mis的文件，拷贝到桌面，临时使用。注意，运行安装文件的时候，安装软件自己运行的过程中，会提示什么不支持当前操作系统一类的话，你不要管他，不要点任何确定按钮。只去找*.mis就可以了。之所以用*号代替，是因为这个文件名是随机的，没有规律。

好了，为安全起见，自己备份一个*.msi的拷贝到其他地方。将*.msi更名为kis 8.0.msi。
下面启动orca从orca里面打开kis 8.0.msi软件。按Ctrl+F调出查找窗口，
在左边的表InstallExecuteSequence还有InstallUISequence中分别查找以下几个字串
ErrorIncompatibleOSTypeShow
ErrorIncompatibleOSShow
ErrorXPSP2RequiredShow
找到的话，在右边先点一下字串所在的行，然后在菜单上点“表”－“删除行”把这行删除掉，会有一个删除提示
框要点确认（注意：千万别点成“删除表”）然后保存，关闭，安装。安装完毕，激活的过程就不介绍了，需要正版授权key或key文件。自己想办法。
提示重新启动之后，需要等待一段时间，卡巴斯基才会正常运行。
先更新数据库。
安装卡巴斯基kis2009在windows 2003操作系统之后，会有几个问题，在xp系统上也会有，一并解决了吧。
一、第一个是对word2003有不兼容的问题。经常在打开word文件保存的时候，出现“文件许可权问题，WORD无法
完成保存”的问题，然后word文件也被破坏，连源文件都被破坏，根本无法恢复。解决方法很简单（个人情况不一样，几种方式我都写进去）：
1、设置-保护-反恶意程序-启用文件和内存保护旁边的设置-附加-将扫描模式里的快速模式改为在访问时。
2、设置-选项-威胁和排除-右边排除里的信任区域点进去-添加winword.exe为信任程序，方法是点里面的添加，找
到选择对象，进入winword所在目录找到winword，一般是在c:\program files\microsoft office\office11\winword.exe（如果是office 2007,则是office12目录，如果是office2000，或者是office xp等，数字会不同）。确定后，在该窗口内有保护组件选项，点击任意，出现指定保护组件，点进去全部勾上。确定。
如果都还不行，回帖里面说明情况。
二、有的时候，会发现安装了kis 2009之后，它自己能升级，能访问网络，但IE(internet explorer浏览器）等都不能访问网络，打不开网页，检查网络都是通的，就是上不了网。这个问题也好解决。是端口被关闭了，google talk,qq,msn等也登录不了。
点击设置-选项-网络-右边有个被监控的端口，选择仅监控选定的端口，点击右边的“选择”，会出现一个“网络端口”的窗口。里面各端口代表什么含义自己去网上查一下，如果你用了foxmail，outlook，即时通讯软件如gtalk,msn,qq等，建议将你想要访问网络的端口前面的勾都去掉。上网的端口是80，将它打开。msn的是最后一个1863.qq是8000吧。
好了，差不多就这些了。有问题再说吧。

我们大多数人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是？

先讲一讲工薪族创业的3个误区：

1、很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。

你也许也能筹到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。你认为这样可以一步到位成为生意拥有人。

但是你真的不知道这里面白手起家的风险非常大，而且往往这个时候，自己没有技能、没有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系，你怎么知道你就是未来那1%？今天我们周围很多朋友想做投资的，他们的失败率几乎就是100%。这几年很少见到我们周围有人，朋友、亲属，白手起家做的很好是不是？而且很多人赔了很多钱

2、盲目辞职成为一个自由职业者。

你首先要考虑，你有没有足够的技能使得你能在这个行业中生活的很好。如果你所拥有的技能不是很赚钱；或者虽然很赚钱，但你的技能在同行间不够出类拔萃；或者你的年龄优势正在丧失，你都很难在这个行业生活的很好。技能或经验关系不足，不能自由职业谋生。很多人盲目成为自由职业者，然后发现过得还不如工薪族。

3、更不要盲目的以为自己是投资者。

存个5、6万块钱就想做投资者，盲目把货币抛出去，想做投资者，充其量是个投机者。没有哪个存5、6万买股票说买而不卖的，这叫炒股。买而炒这叫投机者，买而不炒的叫投资者。不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。你真的有很多钱，购买一个绩优股放在那，每年就年底这个企业的股票分红、配股，你觉得比银行存款要好。这才叫投资者。

所以作为一个工薪族，你不要盲目以自由职业谋生，你也不要盲目地投资做生意，你更不要自以为你自己是投资者。

盲目进入自由职业者领域，你没有技能、没有经验也不行；你盲目去做生意，你想白手起家，风险太大了；你想盲目进入投资者行业，你没有本钱，你充其量是个投机者。

哪我们应该怎么做呢？

第一、积累。

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。

1、学习

利用上班时间学习某种技能，一种就可以，把它学精。一旦你做自由职业，才没时间学习。

2、积累关系

不要宽，要专。抓住一个领域全摸熟。做某一行业的通盘手?多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人。今天个人积累关系很难，有个后台（大单位、大机构）给你撑着，有利于你做好积累人际关系。

工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能，然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。

当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适，然后你有2个选择：你可以先兼职的开始自由职业者生涯，你也可以马上以专职的方式自由职业谋生。

这个分水岭再哪？如果你认为你的技能够了、经验够了，而你的存款足以支持你家里2~3年的生活，我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验够了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候，我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。然后你用你的技能、你的经验在自由职业谋生里面开始起步，开始建立一个生意，从小到大，开始你的自由职业者生涯。

第二、选择一个项目。

什么项目？一定是跟你的技能、关系有关，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。

选好一个项目，怎么把它做好？由小做大，直至初具规模。一旦初具规模，考虑如何10年内不倒闭。

第三、想成为一个企业拥有人有3个方式：

1、白手起家，自建一个系统：这意味着要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要以你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理，至少需要10年以上的检验，这很难，所以这类生意人破产率高达99%，成功率很低。

以白手起家的小型创业者为例，我们做过一个统计：

（1）假设今天有100家企业创业，5年内会倒闭90%，90家。这90家的倒闭叫决策性失误，大方针选错。比如开酒楼，位置选错了，位置占酒楼成功的绝对因素，差几步，客流量就不一样；比如投资一个项目，项目就选错了。比如投资搞个网吧，就叫夕阳行业。

（2）剩下的10家，再过5年又倒闭90%，9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统？就是在7个方面没有进入良性循环系统的管理。哪7个方面：人、财、物、进、销、存、产。中国第一批千万富翁，就剩下四川的刘云浩，其它的都没了。

还剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一个良性系统，很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式，各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业，剩下的就是1%；美国那么多汽车业，剩下的就是1%；99%全破产，这是概率，你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%？没人能保证，做好了当然好，但99%都破产。电脑：联想、方正；电视：康佳、长虹；就这么几家。

这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机，这1%才是真正的生意拥有人——有个大企业，不去经营还有收入。

注意：传统项目别想白手起家了，资金不够。什么项目可以？新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以，比如高新科技、IT……一定要做新兴项目。

2、购买一个系统：直接购买一个现成的1%好不好？比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销，比如麦当劳、肯德基，是不是就属于这1%？它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式，它已经几十年，很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳，你信不信你不会赔钱？一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。

注意：一定要买成熟品牌，切忌买不成熟品牌――它自己还未被验证是一套成功的模式呢。

优点：容易、成功率极高

缺点：好的品牌都非常贵（麦当劳：800万）

3、加盟一个系统。没有钱购买一个系统，就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱，后期你的团队一旦建立起来，它就可以从你身上赚钱了，这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟。它的关键是找到一个非常成功的系统，利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳，从而使你成为真正的生意拥有人。

建议选3，适合于普通人。

怎样寻找成功的系统呢？它应该符合以下5个条件：

（1）有10年以上成功的记录，并且至少经历过1次经济危机，已被反复验证过的企业；

（2）具有你能够由此获得成功，值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会；

（3）具有长期的教育计划，把你作为人才来培养；

（4）具有严格的导师计划，你向领导人而不是建议者学习，即向这个行业的成功者学习，而不是向评论员学习；

（5）和你尊敬并乐意与之相处的人在一起。如果一个企业满足以上5个条件，你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品，不看系统，如果你想成为1名推销员，一位“S”，那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为“B”，那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。

真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入，一旦你建立一个很好的企业，你就能停止工作，而你的收入则因你的企业继续产生，这就是“B”特别要提到的是：今天，由于技术的进步、市场的规范，成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说，都有机会拥有自己的企业系统。把这些企业系统看成是一座桥梁，一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。

真正的财务自由，是你不工作了，你的钱还能维持你现有的生活水平，并且世代相传很多年。

第四、投资，让钱为你赚钱。

当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后，你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。

你循序渐进。但是主线是什么？你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统，然后还要学习。所以，今天学习，是要建立一个“学习型的组织”和“构筑发展型团队”，培训你的领导人才，培训你的员工，增强凝聚力，培训你的顾客，信任和忠诚，才能人心所向，这是一个趋势。任何行业、任何生意做到最后，不断的学习，不断的学习，你才能越来越大、越来越稳定。 中国企管网正是秉承这一宗旨，希望为你的学习助一份力，为你的发展尽一份言，为你的成功分享一份喜悦。

转载文章

赖世雄教授应该是英语教学方面的一个大家了。我们整理了一些赖教授对英语学习的一些体会和方法的视频和大家分享，希望对大家有启发！

点击直接进入学习全部内容！

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附录：

? 赖世雄－如何记忆单词	norman6810	2008-6-14 3:19:02
? 赖世雄-如何精进阅读	norman6810	2008-6-14 3:17:59
? 赖世雄-如何练习口语	norman6810	2008-6-14 3:17:01
? 赖世雄－如何加强听力	norman6810	2008-6-14 3:16:09
? 赖世雄-如何学写作	norman6810	2008-6-14 3:15:02
? 赖世雄－我如何学英语	norman6810	2008-6-14 3:14:05
? 赖世雄-如何融会语法	norman6810	2008-6-14 3:13:09
? 赖世雄音标导读（上）	norman6810	2008-6-14 3:11:56
? 赖世雄音标导读（下）	norman6810	2008-6-14 3:10:46

1． Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡）

2． Obey your thirst． 服从你的渴望。（雪碧）

3． The new digital era． 数码新时代。（索尼影碟机）

4． We lead. Others copy．我们领先，他人仿效。（理光复印机）

5． Impossible made possible．使不可能变为可能。（佳能打印机）

6． Take time to indulge． 尽情享受吧！（雀巢冰激凌）

7． The relentless pursuit of perfection．不懈追求完美。（凌志轿车）

8． Poetry in motion, dancing close to me．动态的诗，向我舞近。（丰田汽车）

9． Come to where the flavor is. Marlboro Country．

　　光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路香烟）

10．To me, the past is black and white, but the future is always color．

　　对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）

11. Just do it. 只管去做。（耐克运动鞋）

12. Ask for more. 渴望无限。（百事流行鞋）

13. The taste is great. 味道好极了。（雀巢咖啡）

14. Feel the new space. 感受新境界。（三星电子）

15. Intelligence everywhere.智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机）

16. The choice of a new generation.新一代的选择。（百事可乐）

17. We integrate, you communicate.我们集大成，您超越自我。（三菱电工）

18. Take TOSHIBA, take the world.拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）

19. Let’s make things better.让我们做得更好。（飞利浦电子）

20. No business too small, no problem too big.

没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM公司）

21.M&Ms melt in your mouth, not in your hand.(M&Ms) 只溶在口，不溶在手。(M&M

巧克力)

22.Good to the last drop. (Maxwell) 滴滴香浓，意犹未尽。(麦氏咖啡)

23.Time is what you make of it. (Swatch) 天长地久。(斯沃奇手表)

24.Make yourself heard. (Ericsson) 理解就是沟通。(爱立信)

25.Start ahead. (Rejoice) 成功之路，从头开始。(飘柔)

26.Things go better with Coca-Cola. (Coca-Cola) 饮可口可乐，万事如意。(可口可

乐)

27.Connecting People.(Nokia) 科技以人为本。(诺基亚)

28.A diamond lasts forever. (De Bierres) 钻石恒久远，一颗永流传。(第比尔斯)

29.Mosquito Bye Bye Bye. (RADAR) 蚊子杀杀杀。(雷达牌驱虫剂)

30.A Kodak Moment. (Kodak) 就在柯达一刻。(柯达相纸/胶卷 )

There are moments in life when you miss someone so much that you just want to pick them from your dreams and hug them for real!

　　生活中，有时强烈的思念使我们恨不得一把将所爱的人从梦中带走，实实在在地拥抱他们。

Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life and one chance to do all the things you want to do.

　　做自己想做的梦吧。去自己想去的地方吧。做自己想做的人吧。生命只有一次，机会只有一回。

May you have enough happiness to make you sweet, enough trials to make you strong, enough sorrow to keep you human, enough hope to make you happy.

　　愿你有足够的欢乐，使自己甜蜜；有足够的考验，使自己坚强；有足够的悲伤，使自己富有人情；有足够的希望，使自己幸福。

Always put yourself in others' shoes. If you feel that it hurts you, it probably hurts the other person, too.

　　要经常换位思维。一件事，要是你感到对自己有伤害，就可能对他人也有伤害。

The happiest of people don't necessarily have the best of everything; they just make the most of everything that comes along their way.

　　最幸福的人并不是那些拥有最好东西的人，他们只是能够将得到的东西变得最好。

Happiness lies for those who cry, those who hurt, those who have searched, and those who have tried, for only they can appreciate the importance of people who have touched their lives. Love begins with a smile, grows with a kiss and ends with a tear.

　　幸福属于那些会哭泣的人，那些受过伤害的人，那些探索的人，以及那些尝试过的人。只有他们才懂得对自己生活有影响的人们的重要。爱以微笑开始，在亲吻中成长，以泪水终结。

The brightest future will always be based on a forgotten past, you can't go on well in life until you let go of your past failures and heartaches.

　　光明灿烂的明天建立在忘却的过去之上。只有让以往的失败和伤心随风而去，你才能过得更好。

When you were born, you were crying and everyone around you was smiling. Live your life so that when you die, you're the one who is smiling and everyone around you is crying.

　　出生伊始，哭啼的是你，周围的人却在微笑。珍视生活，好好地活着，这样入死，让周围的人哭啼，自己却在微笑。

Please send this message to those people who mean something to you, to those who have touched your life in one way or another, to those who make you smile when you really need it, to those that make you see the brighter side of things when you are really down, to those who you want to let them know that you appreciate their friendship.

　　请把这些语言送给那些你所关心的人，那些在生活中这样或那样同自己打交道的人，那些需要时能给你带来微笑的人，那些在逆境中依然能使你看到光明的人，那些你珍视与他们之间友谊的人。

And if you don't, don't worry, nothing bad will happen to you, you will just miss out on the opportunity to brighten someone's day with this message.

　　即使你没有这样做，也不要紧。没有什么大不了的事情，你只是错过了用这些言语照亮他人日子的机会。