雨乐的博客

　     奋斗的编剧叫石康，纯爷们，确切年龄41岁；

　　蜗居的编剧叫六六，纯娘们，大概年龄36岁。

 

　　奋斗是一个老男人写的浪漫主义的奇幻喜剧；

　　蜗居是一个小女人写的现实主义的恐怖悲剧。

 

　　奋斗说的是北京那旮旯的事儿；

　　蜗居说的是上海一面德额事体。

 

　　奋斗讲了几对年轻无知的男女的混乱爱情故事，主讲“情”；

　　蜗居讲了一帮青春渐逝的男女的疯狂同居故事，主讲“性”。

 

　　奋斗努力把青涩理想的青年慢慢塑造成成熟稳重的男人；

　　蜗居试图把抛妻弃子的男人快速改造成重情重义的男子。

 

　　奋斗描绘了一个过于理想的风华青年在遇到他妈的老情人的滴血认亲后，不想放弃梦想选择认贼作父的故事，是一个儿童童话。

　　蜗居诉说了一个爱慕虚荣的美貌少女在看到她妈的大女儿的残酷生活后，不敢面对生活选择出卖肉体的故事，是一个成人寓言。

 

　　奋斗讲的是年轻人如何盖房子；

　　蜗居讲的是年轻人如何买房子。

 

　　奋斗中的主人翁们坚定不移地在清华大学毕业的男人的正确领导下，最终取得了结婚的重大成果；

　　蜗居中的各角色们始终紧密团结围绕在复旦大学毕业的女人的周围，最终取得了买房的重大胜利。

 

　　看了奋斗，觉得故事好假；

　　看了蜗居，觉得人生好假。

 

　　奋斗让女人不相信男人；

　　蜗居让男人不相信女人。

 

　　奋斗让一些初入社会的小青年盼望自己有一个出国在外、还未相认、终生未娶、富甲一方、幡然悔悟、注重亲情的生父；
　　蜗居让一些涉世未深的小姑娘幻想自己找一个出手大方、萍水相逢、宝刀未老、权倾朝野、执迷不悟、滥情至上的干爹。

　　奋斗也许会给人带来希望；
　　蜗居一定会让人感觉绝望。

　　奋斗是冷酷现实的迷幻剂，满足了80后最后逝去的一丝幻想情节；
　　蜗居是残酷现实的催化剂，刺痛了80后正在面临的一个严酷现实。

 

 

 

 作者 乔新生

［转载］http://www.bbs.sogou.com/478080/u6LqMTrjwNjIBAAAA.html

最庞大最浪费的教育组织

首先，中国大学的组织架构是如何浪费资源的。不了解中国大学的人，很难想象中国的大学是一个机构庞杂的官僚组织。在大学既有中国共产党的基层组织，也有学校的行政组织。这些组织可以分为以下几个层次──大学校一级的组织──学院一级的组织──系一级的组织──教研室一级的组织。大学日常运作的程序是这样的：学校开会之后，传达到学院；学院的负责人开会后，传达到系负责人，系负责人开会后，传达给教研室，教研室主任再传达给教师。在现代互联网络条件下，一个小小的通知，往往要经过层层传递，任何一个环节出现延误，都可能会导致教师接收不到信息。可以这样说，在这样的官僚体制下，普通教师是最没有权利，也最没有发言权的职工。学校的绝大多数资源，都耗费在这些组织机构里面。从教研室、系办公室、学院的办公室到学校办公室，都有专门的行政管理人员，他们不仅耗费教育拨款，而且更主要的是，会层层加重教师的负担。

大学是按照行政级别分配资源的。学校的负责人除了有专车、办公室和服务人员之外，还有特别的出差费用和电话费用；学院的负责人除了不配备专车之外，办公室和服务人员以及出差费用、电话费用样样齐全；在许多大学系主任和教研室主任都有专门的电话通讯补贴。假如学校有数十个院级单位，上百个教研室，那么，仅仅办公费用和电话费用就是一笔不小的数目。在这样的组织架构下，根本谈不上效率，普通教师的辛苦所得，几乎都耗费在这些机构及其负责人的身上。中国的高等教育机构是世界上最庞大也是最浪费的教育组织。

现在许多年轻教师不安心学术研究，一心向上爬。究其原因就在于，在这样的官僚体制中，只有获取一官半职，才有可能得到资源，包括教学和科研资源。普通教师要想完成教学工作量和科研工作量，必须付出巨大的努力。这是中国教育界的普遍现象，也是许多青年教师希望在大学担任领导职务的根本原因。

 

　  资源分配学校领导说了算

    其次，大学的资源掌握在各级官员的手中，级别越高，获取的资源就越多。不同的大学实行不同的财务管理制度，但是，资源的层层分配体制却大体相同。据笔者了解，大学的经费来源包括以下几个方面：学生的学费、政府的拨款、学校的经营性收入。这些资源被称作基本资源。在分配的过程中，完全由校一级领导说了算。学校领导可以根据自己的好恶，向不同学院分配不同的资源，其理由往往冠冕堂皇。譬如，支持学科建设、申报博士点、申报硕士点、资助年轻教师、申报国家重点课题、扶持核心刊物、奖励优秀教师、增加重点专业等等。学校的领导可以颁发各种文件，寻找各种借口使用资金。不用问，这些资源通过各种方式向各级领导倾斜，普通教师只有在极力迎合领导的情况下才有可能享用这些资源。令人感到好笑的是，一些学校的领导认为这种寻找理由制定红头文件的做法，过于复杂，于是设置各种校级或者院一级的课题，直接以课题费的方式，将这些款项拨给自己或者自己的学生，然后由自己使用。

可以这样说，在大学资源的配置方面，学校完全可以自定规则、自行操作。这就不难理解为什么许多大学的领导出手阔绰。他们可以采用各种手段把学校的经费据为己有。少数学校领导干部，把自己的黑手伸向学校的基本建设，贪污受贿获取巨额资金。这样做十分愚蠢，只要行贿人员告发，那么，学校的领导就会被送进监狱。事实上，近些年来大学负责人锒铛入狱，绝大多数是在学校基础建设方面贪污受贿而被人揭发的。现在许多大学领导早已意识到，制定各种教学科研奖励制度，可以公开获得巨额的资金，根本不值得与建筑承包商同流合污。现在大学领导中绝大多数都是重大课题的负责人，他们拥有数十万乃至数百万的科研资金，这些人整天在国内外飞来飞去，打着学术交流的幌子，游山玩水。

 官僚体制层层盘剥

到了学院这一级，很少有经营性收入。但是，学院可以开办培训班，收取合作单位的学费，用于支付自己豪华的旅游费用。现在，大学学院的领导，如果没有公费出国访问，简直就是另类动物，绝大多数学院领导，把出国访问作为自己的日常工作。当然啦，他们出国访问的费用，就是办公费用或者申请的课题费用。

到了系主任这一级，可支配的资源相对较少，但并非没有油水可捞。且不说在申报各种课题方面具有先天的优势，即使在教学安排环节，也可以「近水楼台先得月」，把许多费用相对较高的课程，放在自己的名下。根据笔者所知，仅办公费用、学科建设费用、研究生培养费用，就是一笔不小的数字。如何使用这些资金，全由系主任决定。系主任可以通过各种方式将这些费用报销处理，只要给出一个理由，这些资金都可以化为己有。 

教研室在学校是最基本的官僚单位，教研室主任享受电话津贴，并且可以安排课程。教研室主任不一定是学科带头人，但肯定是惟命是从的人。表面上看教研室主任忙忙碌碌，但在现实生活中，作为最基层的单位负责人，他们可以利用信息的不对称，最大限度地获取好处。

可怜学校的普通教师，成为学校的弱势群体。由于校长、院长、系主任、教研室主任往往都兼任教师，占有教师的编制，所以，扣除担任各级领导职务的教师，那些不担任任何职务的教师才是学校最辛苦的大多数。过去笔者总以为，系主任承上启下，不可能有更多的权力，但现在看来，在这样一个官僚体制内，层层盘剥，只要担任领导职务，都可以占有一定的资源。

 

神圣学府沦为商业机构

第三，由于学校实行后勤社会化管理，学校早已沦为商业机构。中国的大学是一个非常奇怪的产物──一方面对外反对教育产业化，可是另一方面，在学校内部却按照市场规律办事，学校的后勤实行企业化管理，各种设施都要付费使用。大学的后勤集团是一个非常特殊的机构，它们不仅可以利用国家划拨的土地从事各种经营性活动，包括开办商店、书店、餐馆食堂等，而且可以从日常教学活动中收取费用，可以这样说，学生的一举一动都是后勤集团获取利润的来源。不仅如此，学校的各个部门也从事经营性活动，譬如，研究生部本来是负责研究生的教育管理工作，可是，研究生部可以通过合作办学的方式，收取各种费用。各个学院也可以通过举办培训班或者社会合作办学等形式赚取外快。这些收入既不纳入教育管理预算，也不需要向教师公开，只要各单位的领导作出分配决定，就可以进入个人的腰包之中。

 

莘莘学子成了赚钱对象

现在很多人抱怨中国大学费用太高，其实他们不知道，看得见的费用是有限的，看不见的费用却是惊人的。大学生进入校门的那一刻起，就成为学校赚钱的对象。大学赚取的这些费用，很少用在普通教师的身上，学校的各级官僚之间相互进行利益输送，相当多学校负责人成为百万富翁。

分析中国大学的种种弊病，让人感到切齿痛恨。十年寒窗苦读的学生，在这样的组织机构逐渐沉沦。中国大学的悲剧就在于，大学的校长和书记由上级任命，他们颐指气使，享受优厚的福利待遇，可是，却把学校当作官僚体制经营。不少学校的负责人拉帮结派，普通教师只能忍气吞声。现在许多学校的领导对外公开反对官僚主义，但是在学校内部，他们比官僚主义更加官僚主义。学校的普通教师要想与校领导联系，必须通过层层关口，学校的领导高高在上，很难顾及教师的实际问题。人们很难理解，在这样一个日渐透明的社会，为什么还有这样的封建堡垒？人们也无法想象，在学生分配日益困难的情况下，为什么学校还会迭床架屋，不断地消耗着学生的学费？

 

大学自治早已是社会共识

大学自治早已成为社会共识。中国的大学之所以成为官僚组织，就是因为中国的教育管理者，希望大学成为官僚体系的组成部分，这样他们就可以安插领导干部，作为政治酬佣，也可以通过强化管理，从而压缩学校的自由空气。现在一些大学早已不是学术的殿堂，而是官僚政客相互勾心斗角的试验场。大学教师要想放下自己平静的书桌，必须俯首称臣，否则，大学负责人会寻找各种借口，将其扫地出门。

现在，中国的高等教育资源越来越多，可是，中国的高等教育质量越来越差，各种学术泡沫不断泛起，毕业生的就业率越来越低。面对此情此景，教育主管当局难道还不应该深刻反思，尽快改弦更张吗？

 

（本文作者为中南财经政法大学社会发展研究中心主任教授）

最近在做北京环球财讯中心的视觉导示系统设计，这是目前对公司发展非常重要的项目，对我个人来说也是一个机遇和挑战。作为这个项目主创设计师工作压力很大，每天都工作到很晚才休息，但是自己感觉过得非常充实。7.1号给客户提案，前一天还有一部分设计没做完，所以晚上就带回家来做。工作到7.1号凌晨3点多的时总算做的差不多了，于是就休息了一会，可是由于太累一下就睡到了早上7点多，等醒来的时候问了自己一个问题：“我怎么睡在床上？”。看起来很无厘头，但这就是我最近生活的真实写照。

作者：Kunal Sinha 奥美大中国区调研部执行总监   摘自：周末画报530期财富

    以往，公司创新是一个受严密控制的过程。而在过去十年里，由于受众自创内容的形式和内容不断衍生和扩展，如博客、电子留言板等，平等的交流沟通比以往任何时代都更手推崇。于是消费类产品、时装、媒体和科技公司纷纷向局外者开放其产品的开发和创新过程。

　　“基维百科”可以说是最成功地平民自创内容的典范——完全由用户创建，会聚全球网民的知识、力量和智慧不断扩大其内容。该网站现有词条已超过600万，编辑操作语言有250种。在线照片共享网站Flickr则是另一典范，他不仅让摄影爱好者们与好友分享自己的杰作，还能被正在寻找购买图片或照片的杂志书籍编辑发现采用。另外，还带来了商机，利用这个平台制作贺卡，日历、图书和马克杯。

　　摩托罗拉则是今年在中国积极拥抱“草根创意”的典范。早在1990年代初期，摩托罗拉率先开拓中国手机市场，随后来自50多个竞争对手的激烈竞争和复杂而高度区域化的零售环境让摩托罗拉的市场份额持续下滑。摩托罗拉随后推出四款低端机型：E375、V226、C381和V188,希望以此带动销售。这些手机有一个共同的功能：能够将歌曲通过MP3格式设置为铃声，这个优势功能是诺基亚的低端系列部具备的。基于这个优势，摩托罗拉发起了一轮广告战。然而令人失望的是，这四款手机的总销量在宣传过后的4个月里几乎没有明显改变。为扭转颓势，摩托罗拉结合当时中国网络流行的“假唱”“恶搞”发动了“口形秀”的广告攻势。

　　彼时正是中国互联网发展的高峰，两个来自广州的网络红人“后舍男孩”因恶搞后街男孩名曲《As Long As You Love Me》而一夜成名。摩托罗拉为“后舍男孩”的作品专门在Motomusic开辟了专门网站“口形秀”，独家发布他们的小视频。随着电影制作软件和数码相机等新技术的普及，创意的实体障碍已不复存在。摩托罗拉战略的关键就是为那些受“后舍男孩”启发的年轻人提供的网络平台，秀出自我。网站还内置了特殊功能，使访问者连接到朋友的邮箱地址，把连接发送给他们。摩托罗拉还在中国几大门户网站做大型横幅广告，点击横幅广告就可以直接进入“口形秀”，观看其他人的作品，或干脆上传自己的作品，通过互联网圆自己的明星梦。

　　仅仅几个星期，“口形秀”第一个月内便吸引了超过1400万的浏览量。232302人次为257个上传作品投票，19673名访问者将连接地址发送给朋友。访客的铃声下载量达到五位数。正是因为“口形秀”的成功，四款主打手机的销售强势反弹。2008年6月广告战告捷之际，四款手机的总销售量飙升了270％。

　　中国年轻网民的数量甚至比巴西总人口还多，将广告活动战场搬到互联网上是绝对明智的。品牌追踪研究显示，网络营销的成功还影响了品牌的认知度。

 

1.不要期待奇迹自己发生。

2.不要陷入没完没了的集体讨论中。

3.确保你的观点可以经久不衰。

4.不要害怕做出明确的选择。

5.确保你的商业战略与品牌观点保持一致。