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王士如.时尚买手博客

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买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第四节(2)  

2014-09-14 11:05:32|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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买手模式营运企业组织构架设计第三章第四节(2)  

信息流在买手型企业内部呈现出的是各种专业性的状态。对于各部门的专业信息而言,其处理的系统是在组织内部各部门中进行的,而对于信息流的规范化管理则是由四方管理。四方信息管理在买手型企业当中是一个全新的信息管理概念。

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四方信息管理的概念:买手型企业为了更加规范的对信息的渠道、信息的制度保证、信息的使用、信息的存放与保存的工作做的更好更规范。在利用信息的同时在企业组织制度中明确的四个方面对所用的信息进行规范化管理的方法,这四个方面是:第一方信息的提供者;第二方信息收集者;第三方信息的流通渠道方;第四方为信息的使用方。这四方对其所使用的信息进行规范化的管理与存放,在制度的设计上是得到买手型企业信息运作与网络支持的。

信息是买手型企业赖以生存的主要资源。对这个重要的企业资源管理可见是非同一般的。对于买手型企业的组织设计也是主要体现信息的管理制度体系与运营体系的。信息资源的使用一直都是买手型企业中最为重要的发展保证。

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四方信息的组织形态在企业当中的具体表现情况是这样的。

一、信息的提供者

信息的提供者一般是与企业进行信息交流合作的外部企业与个人。他们在得到信息之后,需要对信息进行处理与保存,在必要的时候及时的发送给企业进行信息的共享。这一方的信息组织在企业组织当中是一种合作的组织形态,我们在前面已经讲到过,信息合作也是一专业技术上的合作,属于买手型企业对外合作伙伴的一个部分,那么,企业就需要对其进行规范化的管理,以使其行为更加有效的符合企业的运作标准。

信息合作者就是买手型企业组织中的一个部分。在对组织设计的时候是不能够忘记这一块的。

二、信息收集者

信息收集者有二种,一种是企业的买手人员,一种是买手人员的探手与猎手人员。他们在市场上进行各种专业信息的收集,对企业进行信息的供应。买手人员的信息收集一般是自己个人的信息获取方式,探囊取物手与猎手人员的信息收集只是买手人员收集的一个部分。他还要进行更为广泛的信息收集方式。信息在收集者中的形态也是一种动态的。这个是一个主要的物征,信息只有流动才能显理出它的使用价值。买手与探手与猎手就是信息收集者的组织形态。

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三、信息的流通渠道方

信息流通渠道方表现的是信息流通的渠道提供方,在信息组织形态当中表现为三个部门。一个是企业的协调中心。协调中心每天都会对信息的收发进行必要的管理与规范的工作,使信息流通渠道能够畅通无阻。它在信息流通组织当中呈现出的是一种管理者的角色。二是企业的信息协调中心,它是专业的信息渠道维护与管理者,承担着信息渠道的建设与开发新的信息网络等信息的主要工作。是专业的信息流通管理者。

三是信息的使用部门给信息的收发提供的专业信息流通渠道。这三个部门是信息渠道组织的构成。承担信息的渠道建设与其维护开发等主要的组织职能。

四、信息的使用方。信息使用方会根据信息的价值对信息进行处理利用并且进行保存。在此过程中还会对信息资源的对外共享做好前期的工作准备,使信息的流通更加的符合企业信息的价值形态。

作为组织部门的专业化分工不同,其处理信息的工作也是不相同的,我们就需要进行组织部门信息处理效率考核机制的建立。这种考核机制在买手型企业组织模式中是用数据制度来进行考核实施的。正确的评估与考核组织部门是否有效的获取信息为部门战略服务的是根据以下几点来完成的。

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一、获限信息的能力。买手型企业组织模式中,每个部门都在同业企业中设立了许多的技术探手人员,这些分布在不同企业中的人,他们能否将自己获取的信息有效的传递给自己的母企业。以及他所获取的信息能否代表同类企业正确的经营决策就会显得尤其的重要。组织部门在这些专业信息获取的量与质上要首先进行保证。

二、辩别获取信息的价值与真假能力。这个都是需要各专业部门在专业技术上进行处理的。有的企业信息是不容易分辩出真假的,特别是一些机密信息。而有的企业是故意发放一些虚假信息来迷获对手的。这就需要组织部门的专业化技术来进行处理了。

三、获取信息的成本。这是一个主要的考核项目。如果获取信息所产生的价值远低于获取信息的成本,那么就说了组织部门没有做好这项工作。信息获取除了有固定成本的开支外,组织部门还需要通过其他各部门进行信息的获取,买手型企业内部部门之间的信息基本上共享的。部门获取信息的支出在买手型企业当中是各个部门支出最大的费用,因为买手型企业就是做信息,对于组织部门的设计都是要进行充分考虑的。

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四、获取信息的使用能力。光凭获取到的信息,企业并不能够产生信息的价值。而企业需要有一套系统来进行信息的处理、利用。这样才能让获取到的信息发挥它的价值。

在使用能力上,信息的使用价值是最为重要的,对于信息使用价值的考核就是此信息对于企业在开发出来新产品后市场的反应是什么样的。

从组织的信息处理上,我们看到了买手型企业组织模式在设计组织功能的时候,对信息的利用制度与系统是十分重要的。解析信息系统与组织部门的运作流程是需要在组织内部建立起一种良性的运作机制。组织是需要这些软性制来帮助部门进行这些信息处理与利用的工作的。从而更加有效的发挥信息对企业组织效能的作用。买手型企业信息与组织颜色能的关系是成正比的。这是一个利用信息资源进行经营的市场个体,企业的行为与其各个经营管理的方面都会使信息与组织效能发生更好的互相促进的效果。
王士如2014年9月13日晚
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