注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

王士如.时尚买手博客

买手与买手模式创始人 全球时尚买手理论实践基地网址:www.buyerw.com

 
 
 

日志

 
 

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1)  

2014-09-15 09:56:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

第五节  组织机构再发展(1)

设立初步的组织运作架构只是组织完成了四分之一的设计工作。在后期的组织运作中,组织机构根据组织发展的需要进行更改与再发展的。企业经营的好组织机构就会扩大,经营的不好就会缩减变小。这是谁都明白的道理。但是,如何更好的使组织机构的发展向着精简高效的方向发展就是组织在后续的运作过程中需要完善的了。

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

后续的完善组织运作从设计的角度来考虑的话,需要对现有的组织与后期组织在经营中扩大的职权进行事先的划分,这样就会很好的让组织在后续的发展中得到更好的完善。比如,在进行市场部门的组织机构设计的时候,对于市场营销部门中的分部门的职权划分时,就会要有针对性把营销部门里的市场部、销售部、销售策划部、统计部、拓展部、销售计划部、市场调研部等部门的职能进行很好的规范。因为这些营销部门的分部在后期企业扩大的时候都是极有可能单独的成立一个部门进行独立运作的。

企业组织机构的再发展也就是企业在运作中,企业需要对组织的功能进行再调整的一个工作。是在设计时就要给予充分考虑的一件事情。对于后续组织部门的再增加有部门的增加与功能的增加。主要形式有:

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

一、量的增扩

此种增扩是因为企业经营体系与业务量增大。原有的组织部门已经不能满足日常工作的需要了。企对于增加的功能进行新的业务与专业技术部门的组建。量的增扩一般不会对组织原有的部门工作与业务产生大的调整。只是会拿走一些原来部门不该做的事情或做的不好的一些业务。这样对于原有部门来说在工作量上是给予减少的。

量的增扩在买手型企业当中一般主要存在于生产协调中心与信息、资源协调中心这些部门当中。其量的增扩是因为企业在这些资源的处理上业务量的增大造成的。比如,生产协调中心对外合作的企业增多,其原有的部门组织结构与职能分配已经不能够有效的满足对这些合作企业的管理与技术支持,那么就需要进行增加其业务部门,比如耐克公司的生产管理部门分为亚洲事务部、欧洲事务部等就是一种量的增扩表现。

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

量的增扩企业在进行增扩的时候需要对其进行认真的业务论证。这样做的目的有三种:

1、杜绝盲目增扩所带来的企业组织成本运作增加。每新增一个部门,或增加部门里的组织,都会增加运作的成本。因此,需要对新增的部门与机构进行业务必要性的论证,这样才能够有效的防止乱增扩与盲目增扩的现象发生,减少企业组织因为盲目增扩带来的成本支出过大问题。

2、对新业务增加的可行性分析杜绝不必要的重复业务种类出现。业务有时增多会有一种假象,这种假象也是企业扩大之后出现的。平时一个工作人员只是简单的处理几件业务,在企业规模扩大的情况下,会让他同时做几件或更多的业务。在表面上看业务的各类好像增多了,其实没有新业务技术的特点,只是量的增大。业务量的增大与部门重新设定是二回事。不需要重新单独的设立亲的部门进行处理这些增大的业务量,只需增加相应的工作人员或采用先进行工作设备就可以有效的解决,因此,论证就是必须的了。

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

3、减少与简化新增部门的运作投入。论证新的部门成立,那么对新增部门的运作就会进行系统的论证,以此来完成部门设置的标准。对于部设立的部门人员配置、部门职能、处理业务种类与工作程度、协作程度等都需要明确的运用。这样才能更加有效的使新增部门得到更好的运作。

明确了上面三种目的,才是更好的一种部门新增的方法。买手型企业部门的数量增加的实际意义才能够得到体现。

二、质的增扩

此种增扩的原因也是与量增扩相同的,组织业务量的增扩但不一定要进行单独部门的设立来表明增扩了,而是对组织现有部门的运作效率进行调整与改进,以更加有效的增强其部门运作的效率。

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

还有对部门使用的工作设备设施进行改进、更新,提高工作人员的工作效率。这样的增扩在组织当中也是最不常见的。因为组织业务在买手型企业当中是不断的进行评审的,有新增的,也有要进行淘汰的,这样就会让各个部门都能够在有效的业务情况下进行运作。业务种类也会控制在一定的范围之内。

质的增扩在组织部门中的业务量的处理上用的是最多。表明了组织业务与发展的因素让业务质量得到了更好的增扩。比量的增扩要更加的有价值。

王士如2014年11月14日

买手与买手模式营运系列:买手模式营运企业组织构架设计第三章第五节(1) - 买手王士如buyer.w - 王士如.时尚买手博客

  评论这张
 
阅读(1043)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2016