智库-行知格

这个域名非常不好记，所以换到新的空间，请访问：

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谢谢！

已经有半年没上博客了，这里荒芜了许久。我总觉得我不是在开博，因为并不是自己在坚持写，而只是把一些旧文章放上来而已，况且多是助手在上传文章。

2008年，我开始大调整自己的角色，这个空间可以抽些时间来坐坐写写了。

突然想起一句话：

在商界，蓝海战略可谓是无人不知，然而到底多少人真正能参透呢，就不得而知了。

 三星、Google等被称作蓝海战略的成功典范，但他们在蓝海战略出来之前已经成功了。当蓝海战略这两年风行于世，中国不少企业就宣布自己正在实施蓝海战略，甚至有的说已获得了成功。《蓝海战略》作者W.钱·金一眼看出了问题，一是许多企业根本不懂什么是战略，二是营销上的一些创新也称不上是蓝海战略，因为战略是企业整体来说的，价值主张、利润主张、人事主张，这三者不可或缺，营销只强调价值主张。

为了让把蓝海战略说得直观些，W.钱·金用一个简单的故事来阐述。

这个故事是关于

没有人能解释清楚什么是魅力。

 只要你被打动、被感染，不论是因为相貌、话语，还是因为人格、行为，或是其它，你都觉得他真的很有魅力。词典对魅力的解释很简单：极能吸引人的力量。

 那么，女CEO因何而有魅力呢？什么样的形象更深入人心呢？

 也许没有标准的答案，不过，肯定不能用单一的维度去衡量，比如光看相貌，光看领导力，等等，都不足取。应该多维度立体地去看。

 我一直想知道，中国女CEO到底以什么样的形象，才能让大家认为最有魅力的？中国女性企业家群体正在急剧壮大，她们正在各领域发挥着影响，她们需要某些榜样。

2006年度《经理人》中国经理人薪酬大调查结果显示，无线增值行业排名前10的企业，副总以上高级经理人年薪超过百万，事业部总经理年薪达70多万，而市场总监年薪也有50万以上。

调查数据支持：太和顾问

单位：万元