情报观察

http://www.sina.com.cn  2010年01月27日 02:44  第一财经日报

周芳

由“解百纳”系列葡萄酒的巨大商业价值引爆的一场行业混战愈演愈烈。

“随着长城、王朝两原告提起上诉，意味着庭外沟通的底线已无从谈起，张裕与之关系宣告彻底决裂。”昨日上午，张裕公司总经理周洪江这样对《第一财经日报》开门见山地说。副总经理孙健则称，8年来，张裕公司花在“解百纳”产品研发与品牌推广上的经费超过10亿元。

周洪江称，一旦胜诉，张裕将依法在葡萄酒市场展开一次彻底的“解百纳”商标维权打假行动。

解百纳知识产权案长达8年之久。2002年4月，工商总局商标局向张裕公司下发了“解百纳”商标注册证书。当即就遭到业内其他企业的联合反对。反对企业认为，“解百纳”是葡萄酒的通用名称，是酿造葡萄酒的主要原料，是行业的公共资源，任何企业都无权私自占有为由。

无论如何，还有一种力量让我们泪流满面，总有一种歌声会让冰冷消融。——这就是信念。（让我感谢《IT经理世界》，感谢作者孙黎，在我需要的时候就“有”了这篇文字）。

当美国人开始重温“山顶之城”信仰的时候，中国的企业家也需要意识到：一味地与权力勾结、进行不合理的投机，不择手段地追求物质，必然会导致与美国金融危机一样的命运。

当我目睹同事们、朋友们不停地转换工作岗位，顺应“跳槽”——升职的潮流的时候，我在思索，我们还有没有真正的追求，这世界上还有没有永恒。

中国管理软件的领导厂商之一——金蝶，这个企业是否还激情永在？无论答案是什么，我都为这个以激情成就的企业致以敬意。因为他曾经让一群人，有信念、有追求、有激情。

 日本摩托车外观设计保护采用的是局部保护战略，对于外观设计保护日本采用的局部保护保护细微的设计要素，而中国、美国、欧盟则采用的是整体保护。日本是摩托车设计制造的领先国家，因此在摩托车外观设计上也有很多专利，为了防止其他国家的企业“抄袭”日本企业的摩托车外观设计，特别采用了局部保护的策略。为此他们还积极向东南亚各国推销他的局部保护策略。积极向东南亚各国推广其外观设计审查标准，通过宣传、参观、交流、考察，协助各国（东南亚各国原先没有外观设计专利）建立外观设计专利体系，结果将导致未来的东南亚市场屏障。这种屏障效应使得中国的摩托车一出口到东南亚各国就遭遇日本专利的封杀，而无法进入这个巨大的市场。

整体保护与局部保护实际上各有优缺点，都是双刃剑。但对于日本来说，由于他们

战略：精心策划还是事后总结？有大样，没轮廓，有影象，没细节。

任何一个商学院的毕业生，都会学习过迈克尔.波特的竞争战略理论。迈克尔.波特的战略理论奠定了现代战略学的基础，基本思路如出一辙：战略是一个有意规划的过程，先思考，后行动。但这些毕业生在实践中很快发现，虽然迈克尔.波特的理论在分析那些成功的大企业的时候非常有说服力，但在自己指定企业战略的时候，计划和结果往往会有很大差异。到底是理论错了？还是实践错了？

实践是检验真理的唯一标准，如果实际情况和理论有出入，很可能是理论错了。我们经常发现，企业运营过程犹如陶艺人制作花瓶，他在做花瓶之前会